【筆者按】孫子曰：兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神 （《孫子兵法》虛實篇）。這句話的意思大致是：戰場上形勢瞬息萬變，不能拘泥於某種作戰的形式，正像水本無固定的形態一樣，放在圓容器中它就是圓的，放在方容器中它就是方的。能夠根據敵人數量的多少，裝備的好壞，士氣的高低，指揮員素質如何，軍需供應怎樣而機動靈活地採取對策，才能奪取勝利。
此語精縮而言，可歸於“審時度勢”四個字。在戰爭中懂得審時度勢，避實擊虛，便如勝券在握，用兵如神；而拋卻戰爭，日常社交、生意往來中，懂得審時度勢，順勢而為，才能把控局面，搶佔先機，或是錦上添花，或是轉危為安。
審時度勢
【經典戰例】關羽借水淹七軍
赤壁大戰後，劉備攻取西川，自立為漢中王。封關羽為五虎大將之首，並讓他留守荊州。
孫權早就想奪回荊州，於是與曹操約定共同出兵。曹操也想借此機會報赤壁之仇，就派于禁率領七軍共10萬餘人前去攻荊州，這七軍都是北方各郡招來的精兵，先鋒官龐德更是驍勇善戰的沙場老將。
關羽初戰不利，被龐德射中一箭，只好閉門堅守。這時，東吳孫權的軍隊也在荊州附近蠢蠢欲動，形勢對關羽極為不利。
曹軍主帥于禁見關羽閉門不戰，就把大軍駐紮在山谷中，以避夏日酷熱。關羽聽到這個消息，不等傷口痊癒，就前去查看地形。見曹軍依山紮營，不遠處襄江水勢洶湧，關羽頓時計上心頭。
關羽借水淹七軍
關羽回到營中，立即下令全軍準備船隻、木筏等水上工具，並對心腹將領們說：“這兩天可能就要下雨，襄江水必定要上漲，你們帶人去堵住各處水道，等發大水時，放水一淹，曹軍就會全軍覆滅，到時候我們只管坐船抓俘虜就行了”。於是，眾將各自準備去了。
不久，果然暴雨連綿，數日不停，襄江水猛漲。關羽命令全軍將士登上船隻、木筏，又叫各處水道立即放水。只見洪水滾滾而來，曹軍將士大半淹死在水中，剩下的全做了俘虜，主帥于禁被生擒，先鋒龐德被斬。10萬大軍就這樣被關羽輕而易舉地消滅了。
這就是三國著名戰例“關羽借水淹七軍”。
生擒曹軍主帥于禁
【智馬在線點評】關羽借水而戰，取得了輝煌的戰績，其中除了善於審時度勢的原因之外，還得益於善於運勢。關羽在實施水淹七軍的計劃之前，先派人做好了堵水、造船的準備工作。在運勢之前，安排好了作戰的兵力部署，可謂“勢”無鉅細，善用才是本事。其實在社會生活中，各種形勢都有為我所用的可能。
審時度勢能夠創造盈利
審時度勢在商業活動中的重要性毋庸置疑，在風雲變幻的商場中，此時的盈虧勝負，也許在下一秒便會出現巨大的逆轉。懂得審時度勢，把握商業良機，規避意外風險，才能做到長遠獲利，在商場上屹立不倒。 李嘉誠可謂商場上的風雲人物，蟬聯華人首富，其名遠播，而他的商業頭腦，便 是早早地顯示了出來。1950年，李嘉誠自立門戶，創辦“長江塑膠廠”，發展平平。一次偶然的機遇，他在閱讀一本英文版的雜誌刊物時，無意間發現了一則消 息，一家意大利的塑膠公司，利用塑膠生產塑料花，傾銷歐美市場，銷量火爆。 正是發現了這樣的商業契機，他經考察後，毅然選擇開發生產，在香港率先推出， 填補了市場空白，果然成為熱銷商品，一下名揚香港塑膠界。李嘉誠正是懂得審時度勢，眼見外國銷量大熱，在考察和研究後作出決策，獲得鉅額盈利，為他開拓市場，發展事業奠定了堅實的基礎。最近幾年十分流行的網購、外賣、打車軟件等等的火熱與其策劃者的犀利眼光，懂得審時度勢密不可分，這些種種的例子，皆是佐證，審時度勢在商場經營中能創造巨大的盈利。
李嘉誠
審時度勢能處理好人際關係
有人對人際交往中的審時度勢有一些誤解，將之稱作是世故圓滑的體現，然而我認為並不是這樣。審時度勢並不是毫無原則的行為，並不意味著有利益便趨之若鶩，逢迎討好，無利益便視若無睹，寡義冷漠。審時，是明辨情況，度勢是加以分析與推斷，做出正確的判斷和抉擇。每個人的生存環境，思想活動，興趣愛好等等皆有所不同，正是人與人之間的差異性，造成了矛盾與糾紛。能夠正確地處理這些矛盾糾紛，審時度勢的重要性就尤為凸顯 了。要想處理好人際關係，僅以自我為中心，不頤周遭環境是不可取的，適當讓步，緩和矛盾，促進統一，才能實現雙嬴的局面。管仲輔佐公子糾之時曾行剌公 子小白，公子小白登上君位後非但沒有即刻殺死管仲，反而以十分隆重的禮儀親自迎接管仲，拜管仲為相。公子小白並沒有因曾經的摩擦記恨管仲，殺之以洩心頭之憤，而是理解他為主盡忠的行為，欣賞他的才幹與能力。而管仲也不負所托， 全力助齊桓公稱霸，盡心竭力，以回報齊桓公的寬宏信任與賞識之恩。交際心理學中指出，人與人是有巨大差異的，此時便更需要審時度勢，使得人際交往更為和諧融洽，求同存異，合作統一，獲得更高效率。
公子小白與管仲（影視劇照）
審時度勢能逆轉局勢，轉危為安
有時候，形勢並非有益於己方，也許還更加糟糕，可算得上“危機”二字。在危機面前，有人懵然不知，毫無作為，等到危機到來，才手忙腳亂，束手無策；而有人身處劣勢時，卻時刻保持警惕，勇於 面對，積極作為，才能沉著應對，轉危為安。吳王夫差率吳國軍隊出兵攻越，先發制人，一舉擊潰越軍，更是將越王軍眾圍困於會稽山，成功將越國收入囊中。 在亡國之痛面前，越王勾踐沒有矇蔽心智，不顧後果地去與吳軍決一死戰，而是審時度勢，知道如若出兵，必毫無退路，於是假意投誠，佯裝屈服於吳，轉危為安。吳國對他的羞辱並沒有磨光他的銳氣，勾踐勵志發憤圖強，臥薪嚐膽，砥礪身心，最終逆轉劣勢，大破吳國，一雪前恥，為後人稱頌。蘋果公司生產的智能電子產品，深入了人們的生活，改變了大眾的生活方式。人們享受著科技帶來的便捷和愉悅，卻很少有人知道，在許多年前，蘋果公司也面臨著嚴重危機，陷入谷底無法脫身。喬布斯重回蘋果公司後，審時度勢，大刀闊斧地進行一系列改革， 研發IMAC與IOS操作系統。新產品的大賣，使得蘋果順利度過財政危機，從困局中脫身。在劣勢局面中，唯有審時度勢，才能逆轉局勢，轉危為安。
喬布斯
【筆者總結】道家學說中有一句經典之語，“上善若水”，水至善至柔，任意方圓，隨勢而變，依勢而動，乃上善也。不論在軍事抑或是商業，更或是日常的生活中，審時度勢的益處皆顯而易見。現代人往往習慣於被動地接受，而非主動地判斷，主動地選擇，缺乏審時度勢的意識，然而正是應當審時度勢，清晰地認知與仔細地分 析，才能做出正確的選擇，正確的決策，創造更大的價值。
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