閱讀總結自吳軍博士所著《浪潮之巔》第一版第十八篇之二：道瓊斯指數中的常青樹-3M公司
名稱：3M公司過去的全稱為明尼蘇達礦業和製造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Company），它的首字母縮寫是3個M，人們習慣稱它3M。到後來3M眾所周知，而已經很少有人知道它最初的名字，所以從2002年起，它乾脆改名為3M公司
發家：從事採礦業轉變為電子和日用品公司
產品：
- 1921年，發明防水砂紙
- 1925年，發明膠帶
- 1969年，發明自動可編程交通紅綠燈系統
- 1970年，軟盤、磁帶、光盤（防黴套）
- 1993年，液晶顯示器（增光膜）
- 2007年，進入可再生能源市場
1.世界上影響力最大的股票指數道瓊斯，只覆蓋了30家公司，但這30家公司是美國經濟中最具代表性、長期發展穩定並且關乎到美國經濟命脈的大公司。3M就是其中之一
2.鼓勵創新，用新的產品取代現有產品，成為公司的核心業務，使得公司不斷成功轉型。該公司營業額中有1/3來自於近5年的發明，其中相當大的一部分是員工利用工作時間從事非工作性質的研究搞出來的
3.3M允許員工用15%的時間幹任何自己喜歡做的事，後來這個做法被google學習了，變成了google的“20%項目”
4.在最具有創新力的公司裡，3M的排名在google和蘋果這些以創新聞名的公司前面
5.一些有用的小發明，這些看上去不大的發明卻能開拓出一個不小的市場
6.保持品質，產品的好壞有時就在於一些細節上
7.一家公司必須不斷有新產品推出，才能替補老產品不斷萎縮的市場
8.基因決定定律中講到，在一個大公司內部，現有部門的主管因為給公司帶來了利潤會有很大的發言權，會自覺或不自覺地阻撓新產品部門的發展。為了順利轉型，公司在開發新產品的同時，必須痛下決心把舊的分離出去。
9.3M可以不斷轉型成功的原因：
- 堅持創新，3M公司一直強調要有1/3的營業額必須來自近幾年的創新，這樣它才能在科技不斷髮展的今天立於不敗之地。而且公司管理層鼓勵員工創新，給予創新的機制與機會
- 果斷淘汰，3M公司在適當的時候強制淘汰一些看似還在賺錢但是前景不是很好的產品。當3M公司在計算機存儲設備和產品還能賺錢時，果斷地將它賣掉
- 針對用戶，3M公司的發明和產品都是針對廣大用戶的，而且是消費性的。這些產品相比於針對企業的產品，營業額相對穩定。也正因為有了穩定的營收，才能為3M提供了足夠的財力保證它的新產品研發、上市並佔領市場。因為企業級的產品和服務受經濟大環境的影響太大，收入相對不如消費產品來得穩定
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