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一、人力資源管理內部控制流程
二、人力資源內部控制制度
人力資源引進制度
積極引進企業日常經營所需的各類人才，是企業長期穩定發展的保證之一。所以，中小企業人力資源部應結合本企業實際情況，針對人才引進的條件、範圍、程序管理等事項給出具體的操作規範。
下面是某企業制定的人力資源引進管理，以供您參考。
員工培訓管理制度
員工培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞的行為。為配合企業發展目標，使企業員工培訓工作長期穩定統一和規範的進行，中小企業應針對員工培訓工作的權責、組織、實施和風險事項的控制等給出具體的操作規範。
下面是某企業制定的員工培訓管理制度，供您參考。
脫產培訓管制制度
企業員工通過脫產培訓，不僅使員工掌握先進的知識與技能，且達到激勵並留出優秀人才的目的，針對脫產培訓的形式、申請條件、實施管理等事項給出具體的操作規範。
下面是某企業制定的員工培訓管理制度，供您參考。
績效薪酬管控制度
績效薪酬管理在人力資源管理中處於核心位置，公司績效考核結果充分發揮公司人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面的作用，加強和提升員工的工作績效和公司的經濟業績。
對中小企業而言，可以通過績效考核提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現、工作能力，並據此確定員工薪酬的發放標準。中小企業應針對員工績效考核、薪酬等級等事項的控制給出具體的操作規範。
下面是某企業制定的績效薪酬管控制度，供您參考。
晉升與離職管制制度
員工晉升管理的目的主要在於提升員工個人素質和能力，充分調動工作人員的主動性和積極性的崗位流動過程，而離職管理則是讓員工離職管理工作的開展有據可依，避免發生那些能事先規避的風險。
對中小企業而言，發展迅速、擴張很快，為更好地營造公平、公正、公開的競爭機制，以及確保員工與本企業的合法利益，人力資源部應就員工晉升、離職等崗位異動事項給出明確的規定。
下面是某企業制定的員工職位晉升與離職管控制度，以供您參考。
三、人力資源內部控制文書
人力資源需求計劃書
每年年終，中小企業人力資源管理人員均需根據本企業下年度戰略發展規劃，結合各部門人力資源需求情況，明確制定下年度人力資源需求計劃書，以便有序、有效地開展人力資源管理工作。下面是某企業的年度人力資源需求計劃書，以供您參考。
部門人員需求申請表
員工招聘工作計劃書
有效的員工招聘工作不僅可以提高員工素質、改善企業人員結構，也可以為組織注入新的“血液”，為組織添增新的活力。
對中小企業人力資源工作者而言，為更好地開展某一次招聘工作，達成本次招聘目標，事先應做好計劃工作，以避免盲目行動造成人力物力的浪費。
一般來說，員工招聘工作計劃包括本次的招聘需求、招聘小組成員名單、招聘信息發佈渠道、招聘費用預算等內容。下面給出某企業的員工招聘工作計劃，以供您參考。
員工面試綜合評價表
員工職位晉升申請表
員工培訓工作計劃書
為了加強公司全體員工的培訓，提升管理者的現代經營管理能力、創新能力和執行能力，專業技術人員的技術理論水平和專業技能、普通人員的科學文化水平和整體文化素質。人力資源部根據公司整體經營發展目標，特制定了員工培訓計劃。
下面給出某公司員工培訓計劃書，以供您參考。
培訓項目實施申請表
培訓效果調查評估表
員工績效考核量表
績效考核的內容通常包括對被考核者的品德、工作能力、工作態度、工作績效等方面的內容，其考核量表一般也從這幾個方面進行設計。
下面是某企業關於本企業所有員工的分級考核量表，以供您參考。
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