关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场、知识、常识 等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
一、人力资源管理内部控制流程
二、人力资源内部控制制度
人力资源引进制度
积极引进企业日常经营所需的各类人才，是企业长期稳定发展的保证之一。所以，中小企业人力资源部应结合本企业实际情况，针对人才引进的条件、范围、程序管理等事项给出具体的操作规范。
下面是某企业制定的人力资源引进管理，以供您参考。
员工培训管理制度
员工培训是一种有组织的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递的行为。为配合企业发展目标，使企业员工培训工作长期稳定统一和规范的进行，中小企业应针对员工培训工作的权责、组织、实施和风险事项的控制等给出具体的操作规范。
下面是某企业制定的员工培训管理制度，供您参考。
脱产培训管制制度
企业员工通过脱产培训，不仅使员工掌握先进的知识与技能，且达到激励并留出优秀人才的目的，针对脱产培训的形式、申请条件、实施管理等事项给出具体的操作规范。
下面是某企业制定的员工培训管理制度，供您参考。
绩效薪酬管控制度
绩效薪酬管理在人力资源管理中处于核心位置，公司绩效考核结果充分发挥公司人员配置、培训开发、薪酬管理等方面的作用，加强和提升员工的工作绩效和公司的经济业绩。
对中小企业而言，可以通过绩效考核提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现、工作能力，并据此确定员工薪酬的发放标准。中小企业应针对员工绩效考核、薪酬等级等事项的控制给出具体的操作规范。
下面是某企业制定的绩效薪酬管控制度，供您参考。
晋升与离职管制制度
员工晋升管理的目的主要在于提升员工个人素质和能力，充分调动工作人员的主动性和积极性的岗位流动过程，而离职管理则是让员工离职管理工作的开展有据可依，避免发生那些能事先规避的风险。
对中小企业而言，发展迅速、扩张很快，为更好地营造公平、公正、公开的竞争机制，以及确保员工与本企业的合法利益，人力资源部应就员工晋升、离职等岗位异动事项给出明确的规定。
下面是某企业制定的员工职位晋升与离职管控制度，以供您参考。
三、人力资源内部控制文书
人力资源需求计划书
每年年终，中小企业人力资源管理人员均需根据本企业下年度战略发展规划，结合各部门人力资源需求情况，明确制定下年度人力资源需求计划书，以便有序、有效地开展人力资源管理工作。下面是某企业的年度人力资源需求计划书，以供您参考。
部门人员需求申请表
员工招聘工作计划书
有效的员工招聘工作不仅可以提高员工素质、改善企业人员结构，也可以为组织注入新的“血液”，为组织添增新的活力。
对中小企业人力资源工作者而言，为更好地开展某一次招聘工作，达成本次招聘目标，事先应做好计划工作，以避免盲目行动造成人力物力的浪费。
一般来说，员工招聘工作计划包括本次的招聘需求、招聘小组成员名单、招聘信息发布渠道、招聘费用预算等内容。下面给出某企业的员工招聘工作计划，以供您参考。
员工面试综合评价表
员工职位晋升申请表
员工培训工作计划书
为了加强公司全体员工的培训，提升管理者的现代经营管理能力、创新能力和执行能力，专业技术人员的技术理论水平和专业技能、普通人员的科学文化水平和整体文化素质。人力资源部根据公司整体经营发展目标，特制定了员工培训计划。
下面给出某公司员工培训计划书，以供您参考。
培训项目实施申请表
培训效果调查评估表
员工绩效考核量表
绩效考核的内容通常包括对被考核者的品德、工作能力、工作态度、工作绩效等方面的内容，其考核量表一般也从这几个方面进行设计。
下面是某企业关于本企业所有员工的分级考核量表，以供您参考。
关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场、知识、常识等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：132。
2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。
更多经营管理实务资料可点击下面“了解更多”。
閱讀更多 弗布克 的文章
