成立合作社！如何运营？

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柯员之家美女帅哥说

我国合作社法颁布实施已经11年，总体注册数量已经有200万家之多，但是运营情况并不乐观，这与我们国家目前对合作社的定位和管理有关。

在理论上，我国的合作社该走什么形式也一直争论不休，参杂的各方利益也比较多，以下就现有的合作社法的相关规定，结合自身的实践，浅谈一些关于如何运营合作社的做法，不妥之处，大家批评指正。

我们国家的合作社全称是《中华人民共和国农民专业合作社法》，从名称上看它是以农民为主体的专业合作，它是“同类农产品的生产者、经营者，或者是同类服务的提供者，自愿形成的自我管理、自我服务的农民组织”。

从名称上就可以看出，它强调的是专业性合作，就是某个区域的农民都在种植或者养殖同一品类农产品，能够组织在一起，更有力量的提供服务、发展市场，也就是说合作社还是外向型经济组织，为农民提供了更有利的市场工具。

也就是说，在有产业基础的农村，农民可以通过合作社这个工具，来抱团对接市场，并且国家会给予一定形式的扶持，那么对于没有产业扶基础的农村，成立合作社，也是没有太大用处，而且也增加组织成本。

有很多人听说合作社有政策扶持，就想成立合作社，至于成立之后干什么，就不知道了。那是因为不了解合作社的实质，国家确实对于合作社有扶持政策，但这种扶持资源是是非常有限的，只能树立典型，给做的好的组织以奖励和扶持，因此，刚成立的合作社想靠国家的政策扶持是不可能的，必须依靠自身发展，获得一定效益和社会影响力。

仅从目前来看，合作社的运营和其它市场主体并无太大差异，主要是根据地方特色，发展地方产业，带领社员获得更好的收益。但是，由于合作社是全体成员的组织，的发展过程中，对内有民主性，要照顾全体社员的利益。

热爱农村的小许

关于合作社的运营翠花妹有些自己的看法，正好这两天写了篇关于合作社运营的文章，请大家批评指正。欢迎留言交流，关注翠花妹头条号，留言必回。

合作社这样做，社员不会再离心离德

近年来，农民专业合作社成立的越来越多，很多农村致富带头人、有思路和想法的新农人、有一技之长的农民，都想通过联合农户的方法增加规模，扩大效益，纷纷成立了农民专业合作社。但是事实往往比想象更难办，合作社的经营多数处在半瘫痪状态，翠花妹市场走访多年发现，解决好这几个问题，合作社做起来不会太难。

首先，合作社作为一个企业组织，要有一套完整的管理体系，不能说和承包到户以后的生产队一样松松散散。定期召开会议，按照生产周期安排技术服务、物资调配供应、采摘存储技术、销售信息商机，这些服务都要有，社员只有在合作社受益，才会和组织一条心，才会齐心协力跟着合作社走。

其次， 解决好社员的买难卖难问题。农业上，最突出的就是农资买难和农产品卖难问题了，农村常有一句话叫“农民磕头种，烧香卖”。由于农户的知识文化水平有限、加上信息获取渠道狭窄，对于农资质量、肥料农药的品牌、品质；种子的优良与否，当地土壤环境的适应性；当年气候环境对作物的影响；这些都一窍不通，被形容为“磕头种”，其实这都需要合作社有专业的技术老师作出指导。而农产品卖难更是农户的一大痛点，经济作物难伺候，辛辛苦苦作务了一年，到头来卖不掉，着急的到处求人拜神，所以说“烧香卖”。如果合作社能给自己的社员找来商机，解决产品卖难问题，又能在技术上给予指导，培训，对接信息，社员肯定一心一意跟着合作社了。

第三，红利分配公平合理。作为一个组织，合作社一般都有年底的股权红利。那么在红利的分配上一定要做到公平合理，不公开透明，就会让社员之间相互猜忌，觉得付出的股金一样多，为什么有人分红多，有人分红少？还有的合作社除了上级检查叫一下社员、其他的事情跟社员都没有关系，更别说什么分红了。这样的操作，社员肯定和你离心离德啊。

最后，积极申报国家补贴项目，给合作社收益增量。其实，国家对农民专业合作社的扶持政策力度非常大，好好经营一个合作社，能带动周边农民增收脱贫，符合国家的政策，也给当地父老谋来福利，是一件有功有德的上上善举，社员除了自己的产出收益外，还有来自国家的项目补贴，自然会对合作经营充满信心，一心一意的跟着合作社共同发展的。

农业科技翠花妹

一哥“合作社人说合作社事”之——全面经营好合作社

按照合作制原则，建设真正意义上的农民专业合作社是广大农民参与乡村振兴，助推农村农业现代化进程的较好的组织形式，如何做实做好，笔者提几点意见供参考。

一，要真建

农民专业合作社是以农民为主体按照合作制原则通过自愿入股的方式到工商部门登记注册组建的，是农民自己的合作互助企业。其功能涵盖种植、养殖、加工、销售、信用、服务、消费、餐饮、旅游、文化、体育、教育、养老、娱乐等各个层面，因地而异。

农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须按照“人人为我、我为人人”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。

二，要真干

农民广泛参与的经营活动，应该做到：（一），通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。（二），扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次，增加企业效益。（三），加工机械化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。（四），实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。（五），推动农副产品主打品牌的综合开发。（六），共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。（七），实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。（八），实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。（九），产消对接，加快城乡共同发展步伐。（十），打造生产、供销、信用“三位一体”合作社，力求“一二三”产业融合发展，促进区域经济走向快车道。

三，要实现农产品品牌化

农产品要做到品牌化，一是要做到人无我有，积极引进新品种。二要做到人有我优，确保农产品质量，确保产品无公害，努力做有机农产品并做好认证。三要做到人优我独，鸡蛋里长骨头，拉大品种差异。四要做到人家卖农产品我卖工业品，搞好农产品深加工、系列加工、综合加工。五要人家卖产品我卖故事，把农产品做成故事、做成文化。六要寻找可靠的推广、销售渠道、伙伴。

四，要努力实现一二三产业融合发展

推进农村一二三产业融合发展，当前主要存在以下几种方式：1.产城（镇）融合型，一产产品直接进入消费者餐桌。2.产业链延伸型，一产定基、二产提质、三产升级。3.农业内部融合型，规模发展、企业调控。4.功能拓展型，延展功能、完善产业。5.技术渗透型，中央突破，突出主业。

愿农民专业合作社的明天更加美好！

一哥于一

目前合作社存在的问题：

发展规模小，农民依赖土地强，合作层次比较低，深加工这块有缺陷 ，内部管理不规范，年龄偏大，技术水平有限，外部环境差，资金短缺，市场运作不是很好。

如何更好地运营？

一是要发展联合社。即 “合作社+合作社”的组织方法。建立联合社的形式有两种，一是纵向合作，即引导不同类型的农民合作社从主导农产品生产的物资供应、技术服务、生产加工、市场销售等各个环节进行资本、服务合作，优化资源配置；二是横向合作，通过“大社帮小社，强社扶弱社、生产加流通”的办法，使产业结构、服务内容相近的合作社统一生产规程或共享物流资源，完善产业链条。

二是土地这块政策给予支持 。合作社发展种养殖要规模化就要涉及到土地问题，关于设施农用地方面给与支持，在土地流转方面给与更好的服务。

欢迎讨论~

科学为农

关于运营，首先成立合作社，证件办齐，社员确认，然后管理人员安排，这个很重要，哪位社员有哪样才能用在哪方面，分工合作最重要。其次就是合作社经营什么，就开始操作。一步一步来。所有开支收入一定要公开透明。

侗家阿东

这个涉及就广，资金、生产项目、运输渠道、市场开发、产品质量保障、客服口碑等等。。。

都具备运营起来就简单多了，首先囤货，（半成品为主）这样客服下单后也能很快出货。其次找代理商，（这个最好是拿自己的产品去参加同行商品的展览会）只要产品好，同行抢起代理，市场打开了。收取一定的代理费用。资金也回笼了。稳定后可以尝试打开海外市场，现在不是一带一路么。正是机会税少很多的。

软面大侠

理论上：

因地制宜

结合合作社特色（种，养还是种养结合？还是农家乐？）

不断学习，了解农产品供求，价格，品质要求。

积极接触网络（很多种养没有问题，问题在于把你的产品卖给对的人）

合作社（社员合作才叫社）

做给社员看，带着社员干，帮着社员卖，领着社员赚。

赚钱了才有更多的人加入，社员才有积极性。

逗比游戏联盟

农民申报的合作社领不到补贴没法运营，而领到补贴资金的好多不是农民也没有运营。