帶人十年，作者帶過的人也有幾百人，有人創業，有人當總監，有人拿百萬年薪。作者從自己的領導經歷來談如何帶出年薪百萬的員工，給出一些經驗和建議。
年薪百萬是什麼概念？
2018年的胡潤排行榜，年薪百萬以上的人數不會超過200萬人，如果你薪資到了這個數，那你就跨入了全中國1.5‰的絕對精英人群。
年薪百萬一般是指基本工資、崗位津貼、補助、年終獎、社保、公積金、年終分紅、期權/股票及其他福利的總的package，而不是單指現金部分。比如，互聯網的總監級別，有年薪三四十萬的，也有年薪幾百萬的。如果單論現金，幾乎很難達到百萬級別，說白了主要算上了股票/期權，因為這部分差距巨大。
我一直把自己定義為互聯網從業者，我沒有太過輝煌的履歷，但也確實帶出了一些年薪百萬的人。我帶過的人銷路也都不錯，他們也感念我，不少我當年的老下屬，我們還一直保持聯繫，一起聚聚，吃吃飯。
我從2009年開始帶人，到今年已經是第10年，總共也帶了幾百人。到今天為止，自己開公司的也不少，做到總監級以上的已經一大堆了，我不會去一一盤問現在他們每個人的收入情況，但已知的年薪百萬以上的，最起碼也有5個以上了。2011-2012年當時在的那批人，算是是現在發展最好的一批，如今都在很多大型互聯網公司裡擔任重要崗位。
比我強的人很多很多，比我能帶出牛逼的人的更多。今天我分享一些經驗，希望對大家有所幫助：
一、以高要求來要求自己的下屬
我說過一句話：凡是我帶的人，無論你以怎樣的薪資進來，哪怕只有5000，我希望有一天你以倍數（比如20000）來兌換你的價值。能力擺在那裡就不愁沒銷路，如果我不能留下你，你可以選擇離開，甚至我歡送你、請你吃飯，甚至我幫你找工作。你牛逼了，我認可你，這也是我最大的欣慰。如果你只是多了幾千塊錢而離開，那是我的失敗，因為我覺得我沒帶好你。
這就是我對下屬的要求，你能力到了那個份上，根本不用擔心，市場一定會給你一個滿意的反饋。所以，你要做的就是不斷開發自己的能力，挖掘自己的上限，做到旁人不可及。
所以，不能讓他們對自己的目標要求過低，我見過幹了12年還是普通運營的人。這種人，面試的時候我就不會要他，愛去哪去哪吧。從面試關就開始把控，我不會培養那些沒有進取心的小綿羊。
二、提升他們的綜合技能和殺手鐧
互聯網運營崗對於人員的要求現在越來越高，一個優秀的運營人一定是綜合技能+拔尖的專項技能。說白了就是要求你是多面手，同時你還得有至少一個非常拿得出手的技能，樣樣通樣樣稀鬆的人一樣會沒有市場。
如果你只想在我手下專心做一件事情，對不起，沒可能。做運營，日常的工作很多，這很正常，我要的是分清楚重點、次重點、非重點。
運營必須要學會多線程工作方式，單線程工作方式效率低，缺乏靈活性。重點的事情應該多花時間，同時核心工作還能做得細緻、到位、出彩，非重點的事情少花時間，這樣你就可以把很多事情處理好。
三、樹立他們的自信心，拿高薪並不難
自信心是我這些年體會最深的一個源動力，也是支撐我一直走來的重要原因。
其實，想拿百萬年薪很簡單。
首先，你打敗你公司裡所有和你做同樣工作的人。，然後去這個領域最牛的公司，再努力做到第一。你在業界有幾個大家都知道的項目作品和案例，在行業裡樹立一定的影響力，那高薪就是水到渠成的事情。
我會告訴我的員工，其實百萬年薪根本不遙遠，只要你努力，都是有可能做到的。我會給他們講那些人的例子，畢竟我身邊就有很多活生生的例子。
四、重視基本功的練習，允許試錯
基本功決定了一個運營的下限。
大言不慚地說，我屬於運營裡面基本功很好的人。公司讓我帶人的時候我就帶人，不讓帶人的時候，我一個人就自己幹，照樣單挑一個團隊。
運營基本功的練習非常非常重要，萬萬不可忽視。
基本功如何練習？舉幾個方面：
- 文案的練習：文案是一個運營的基本能力。文案底子差，可以慢慢學、慢慢練。但在我手下想不寫文案？那是做夢。文案的每一個要素（標題、前言、正文、配圖、結語、文風、價值觀等等），都需要研究。
- 快速閱讀：10秒鐘內讀懂一篇文章。
- 每天保持大量的內容閱讀量，這樣保證自己的知識量的積累，領域不限。
- 運營基本工具的使用，比如PS、xmind、axure、PPT等，不要求專業，但基本的技巧總要會的。
- 用戶溝通，每週保證跟自己的用戶、客戶有一定頻次的溝通，培養溝通技巧，磨合感情。
經驗這東西，都是靠每天不斷的實踐積累出來的，說白了，就是給他們各種機會練手。
我當年犯了很多錯誤，比如當年貓撲貼貼論壇的PR值，我研究SEO的時候，從7降到了6。所以後來我創建了SEO部門，4個人，四個月之後每天從百度來100多萬用戶。
我把整一個貓撲社區，從裡到外全部吃透了，我就是這麼過來的。當然，現在對這方面的要求都嚴格了。我後來的原則就是：原則性的錯誤不能犯，試錯的機會我會給。
五、孜孜不倦地工作指導，這是一種責任
領導領導，不但要帶領，還要指導。每個領導，都應該是個好老師才對。
我不認為領導就只是做管理，派活、定規則、監督、聽彙報、收工作、定績效。技能方面的培訓和指導，是領導不可推卸的責任，這點很多人會忽視。
我帶人最快的時候，每天中午、晚上，吃飯的時候，我都會和他講我對於運營工作的理解，不斷幫助他找感覺。做工作的時候，框架、文檔、細節、點評，隨時溝通，不懂的時候可以隨時找我來問，加定期的培訓。聰明的員工，三個月出徒。
可能有很多leader只會做管理，不懂業務細節，我不認為這是對的。如果有你和沒你這個領導一個樣，你啥也沒教過人家。員工有一天離開公司了，再也不認你這個老闆了，或者罵你是個SB。那我只能說：你丫真失敗！
六、培養正確的工作價值觀，並以身作則
14年前帶我進入互聯網的啟蒙恩師，我提到過好多次，姓趙，東北人，河北美院和東北師範的雙學位。他教會了我一個正確的工作態度，比如對工作的責任心和熱愛、開朗樂觀的工作生活態度、加班意識。
他讓我深刻明白了：工作是自己的，我們打工，不僅僅是給老闆打工，關鍵是給自己打工；所以工作要做到問心無愧，讓自己產生薪資體現不到的價值。
初入職場的第一個老師尤為重要，所以我也非常慶幸沒有走上彎路。時至今日，我依然感謝我的啟蒙恩師趙主編。
所以，我們作為領導，時時刻刻要給員工樹立表率。試想如果你每天第一個下班開溜，員工可能拼命幹活麼？
我們說的每一句話話，做的每一件事，都得注意，不能讓員工以後怨自己。所以帶人，意味著會更累。
七、幫助下屬在公司樹立影響力，增加展示機會
有件事情我一直記得：
兄弟部門有個同事做了一個很好的項目，他領導拿去邀功。在跟大老闆表功的時候，沒留意那個同事就在電梯的角落裡。那個同事後來換了部門，自此再沒和那個領導說過話。
我後來帶人的時候特別重視這個事，下屬每每做了一個非常亮眼的業績。我會總結出來，週報裡、群裡，讓我的老闆能夠有機會看到。
下屬做得好，不搶功，讓他們有機會表現，並且得到更大老闆的褒獎，我一直是這麼做的。他們做得好，說明我帶得好，我心裡會替他們開心。
我從來不擔心我帶的人會超過我，來吧，有本事就超過我吧！
八、定期培訓，培養員工學習&比拼的氛圍
這點對於初創的公司，尤其重要。
公司或部門的培訓是必不可少的，當然要以業務培訓為主。
作為主管，給員工培訓是很正常的，如果主管不懂的業務範圍，可以請外面的人來講；再就是，可以讓業務做得好的同學，主動來分享。
我有個朋友的公司，他們每週會固定安排幾次員工的學習，強制的，比如讀書，比如學某個技能，每個人都要分享讀後感，把方法講出來。他們公司的員工很多都是畢業生、工作2年內的，但業務發展非常好。
要讓員工從各種優秀的人身上，汲取營養、優秀的品質。
九、鼓勵員工做出“亮點”，並給以激勵
我看過很多人的簡歷，就是很平，看完也找不出讓我覺得亮眼的地方。還有些人，簡歷上寫的就是運營的工作職責和內容。我是運營主管、業務面試官，運營做什麼，難道我不知道麼？這種簡歷對我來說，就是廢簡歷。
一個公司要你來，就是要體現你不可替代的作用，有你和沒你啥區別。簡歷上就要體現你做到的、別人做不到的東西，即所謂“亮點”。比如，你做成一個對公司非常重要的項目、你在這個公司的發展軌跡、你手上積累的優質資源、你做到的業務數據（可以說倍數、百分比等）。
我也相信每一個用人公司，看到這些都會很欣喜，這樣也必然會增加員工的籌碼。
其實，反過來想一下，如果你在一個公司做得很平淡，業務業務排不上你、數據數據沒有體現、資源資源沒你、項目你不能發揮關鍵作用、呆了幾年職位還沒有明顯提升，那你哪裡來的競爭力？哪來的高薪？
基於此，我一直鼓勵下屬做“亮點”，做法也不難：
- 重視細節、重視數據、重視結果；
- 影響你KPI的核心關鍵工作，一定要做到極致；
- 梳理流程，思考如何去複製、量化；
- 做事增加霸氣，找到那種君臨天下、無敵是一種寂寞的感覺；
- 平時注重積累的資源；
- 學會找更多的幫手，來幫助自己
十、增加自身的修煉和個人的影響力
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。強將手下無弱兵，你自己強，你帶的人就不會太差。
所以，只有把你自己打造的更強，你的作品越來越多，你的成就越來越高。讓每一個你帶過的人，以你帶過他為榮，這麼想才對。
人生是一種修煉，運營工作同樣是一種修煉。
你服務的每一個項目，經營過的每一個用戶、客戶，你溝通過的每一個合作伙伴，你帶過的每一個下屬，背後都是以你的信用背書和口碑為基礎的。所以，要不斷學習、成長、積累，活到老，學到老，工作到老。
30歲就被人家看到了未來，這樣真的很可悲。就是要讓自己增加各種不確定性，擁有無限可能，這種人生才有意義。
所以，很多人願意降薪、不要薪水來跟我（當然我不會答應的）；同樣的薪水，也選擇跟我。
總結
謹以本文，感謝那些曾經幫助我、鼓勵我、支持我、喜歡我、打擊我的人。
年薪百萬其實並不遙遠，希望看到這篇文章的人，能夠有所啟示。
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