陳煥銳
創業，就能當上老闆，如果能當上老闆，不管大小也是一件既不受人管制，又讓人覺得很風光體面的事情。但是，想創業當老闆也不是一件很容易的事情，並不是每個人都能創業當上老闆的，因為一個人適不適合創業並能創業成功當上老闆，必須具備內在和外在的雙重優勢：
一，創業的內在優勢。
1，首先必須有自己的一個特長，並有為這個特長去不辭辛苦、鍥而不捨、持之以恆的追求之心。
2，必須具有性格開朗、能說會道、又擅長與人交際的外向性格，同時在做事中又具有腳踏實地、心思慎密、勝不驕敗不餒的務實工作作風。
3，有遠見但不好高鶩遠，有思想但能抓住主題，善於捕捉商機並具有瞬間抓住商機的決斷能力。
二，創業的外在優勢。
1，有一定的人脈關係。
2，有一定的經濟基礎。
3，能得到親朋好友和家庭的有力支持。
4，有給自己的創業項目提供真心幫助的引路人。
所以我認為，想知道自己適不適合去創業，首先就要清楚自己是否具有以上這些內在和外在的優勢！如果不能具備，還是先在打工中通過磨鍊自己、提升自己，直到自己擁有了這些優勢後再來創業也不遲！不知大家怎麼看？
圖片摘自網絡
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提出這個問題時，基本上就可以判斷為不適合創業！
創業這個事情，不僅要有強烈的信心，還要對自己有充分的認識，在充分認識自己的基礎上產生的信心，就是真正的信心！
任何對自己有所懷疑的心理活動都是有根源的，或許是對自己能力的懷疑，或許認為自己條件欠缺，這個時候不用懷疑，如果你自己都感覺到有問題，就一定有問題，人是最容易自我陶醉和自我欺騙的。
尤其是在自我評價方面，人往往自視過高，如果連自己都感覺到有所欠缺，就一定是很嚴重了，所以，問別人適不適合創業的人，通常不適合創業，這還是缺乏主見的表現！
通過對自己的充分分析，一定能得出自己的答案，決心要自己下，別人怎麼給你一個答案？這個不是數學題，有一個標準答案，不管多少種解法，答案是一定的，創業不是，即便你掌握了比那些成功者還要多的條件，不一定就能成功，戰爭、天災、人禍、很多東西防不勝防！
前面的路誰也看不清，那麼就來看看自己的後路！
如果失敗了，何以為生？
如果失敗了、還有沒有可能東山再起？
如果失敗了，會不會牽連家人？
如果這三個問題，你都能夠解答，我想你就是適合去創業的，否則再好的前景也不要行動，創業是為了造福自己和家人，如果風險和收益不能成正比，為什麼要去做？如果贏了只是小有改善，失敗就是萬劫不復,這就是不適合的狀態！
維度整合吳俊
創業成功很風光
為何要創業？就是因為有夢。這個夢，可能是想要財富，可能是想要表達自己的信念，也可能是為了改變世界，就像喬布斯。
一個上班族是不會成為媒體焦點，也很難有誇耀的資本。在公司裡必然要被人管，很不爽，自己的很多想法無法放飛。而如果自己是老闆，那麼就可以管別人，可以讓其他人為自己的想法忙活。
我想這就是大多數年輕人對創業的認識。
創業成功率很低
創業成功率很高，那麼當然人人都創業了，你看到周圍是老闆多還僱員多呢？顯然，還是打工的多。
有人認為，創業的成功率在5%以下。不過這裡有個標準高低問題，什麼樣的創業才算成功？如果馬雲的水準才叫成功，那麼成功率就不是5%以下了，應該是5/萬以下了吧？如果把倒騰水果的小販也叫自我創業，那麼成功率應在5/10了。
我認為，自我創業有幾個成功標準：
1，能夠自我盈利，收入滿足自己的生活費。
說實話，這個不是成功，只是謀生，算可以繼續。
2，收入達到同齡人上班族的至少2倍。
這個才是與上班族水平拉齊了，算及格線吧，即60分，否則就不如去上班領薪水了。
3，達到同齡人中上班族收入的50~100倍。
我覺得這才是成功，可以算90分了，這就是多數人當年創業的主要目的。這樣的成功率應該沒有5%
4，達到本行業中的領先企業。
這是企業家應該追求的目標，多數企業家就是這麼做的。這時，企業家已經超過了生存生活這樣的目的，更多的是事業，是責任，是證明。
5，可以影響本行業，甚至可以影響相關行業。
這是王者，是商界領袖。騰訊應該是這樣的公司，其實百度也可以了。
創業有癮，戒除很難。
創業的人，很忙，否則他不會成功。
如果創業的人投入進去了，他就會習慣這種工作狀態，喜歡這種各類繁雜事物交織，但又有各種無限可能，只要找到竅門就行的感覺，象打遊戲一樣有癮。
如果失敗了，他會回去上班嗎？思維不一樣，工作習慣也不同，而且還是要從頭學的感覺，很不好。如果收入不高，自己的想法還不能講，那麼就更後悔了。所以，他還是會再次創業。
創業的思想，創業的準備
今天，其實多數人不適合創業。我們到了多數行業已經穩定，甚至飽和的地步，沒有多少空間。只有互聯網有機會，所以馬雲，馬化騰，李彥宏，劉強東等人，能夠發達起來。
今天，其實人人都要有創業的意識。也許一次機會來到了你的身邊，那麼你應該抓住它創業吧。這種突然出現的機會，創業成功率可能有數量級上提高。這種機會也許一生中僅出現一次，甚至一次也不會出現。所以，當它出現時，你要擁抱它。
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首先，要看自己對創業的理解，開飯店、早餐店、服裝店、貿易公司等算是創業的一種，究竟是奔著賺錢去的，還是奔著實現個人價值去的。
如果是奔著賺錢去的，創業首先需要一定的資金積累，比如開公司的話，初期可能會需要代辦公司、代理記賬，實體企業還需要店鋪租金，網點的話，也需要押金，店鋪裝修之類的也需要花錢。所以，判斷自己適合適合創業的第一條就是要看自己手裡是否有錢，畢竟，拿著三五千塊錢去創業的時代過去了，現在的創業環境非常成熟，但創業成本也非常高，沒有原始資金積累，創業必然會失敗。
第二點，則是看自己的核心競爭力，是營銷驅動型，還是技術驅動型，如果是營銷驅動型，一般老闆就是最大的業務員，比如一些中小型的粗加工/精加工公司，老闆就充當業務員，小型公司最核心的地方就是有穩定的業務，而這方面，則要靠老闆自己來維護。
如果是技術驅動型，比如App開發、網頁開發等，首先要保證自己的團隊有一些靠譜的技術人員，要麼是自己，要麼是有人願意跟著自己幹，先把賺錢的雛形和基礎做好，再慢慢完善銷售團隊。
第三，自己是否能接受失敗？一些創業成功的典範裡，不乏一些激動人心的故事，比如賣房創業，但這些激盪人心故事的前提是有房子，如果本身資金不夠，反而砸鍋賣鐵去創業，失敗的話，這個風險就比較大了，可能是妻離子散，可能是眾叛親離等。
對於一些創業者來說，即使失敗了，他們依然可以東山再起，或者說對他們本身的生活不會有較大影響，自己是否能跟他們一樣，承擔創業失敗的風險呢？
所以，要判斷自己是否適合創業：
1.是否有足夠的盈餘資金；
2.自己具不具備一些核心競爭力；
3.能否承擔失敗的後果。
如果是不差錢的主兒，當然可以隨便創業玩玩，如果本身不是特別有錢的話，創業還是要慎重。
郭靜的互聯網圈
創業是一個很大的話題，作為半個創業者，也曾經在大公司待過的人，我來分享一下我覺得到底什麼人適合創業。
第一，你必須要有idea
任何創業的本源來自與idea，首先你得是一個有想法的人，任何一個創業的案例最初都是因為一個想法而來的，這是第一步！
並可你能判斷這件事情能成不能成，即使你不能判斷，你也應該直到這件事到底能不能做，能不能實現，至少你自己得相信你自己的想法。
第二，你必須要有魄力
有了好的想法，你還得有執行力，更得有魄力，你能為你自己的想法付諸實現，這才是最重要的，不要瞻前顧後，得能拿大注意！
第三，得有人相信你
還有一點是得有人相信你，這一點非常重要！
首先是創業夥伴得相信你，這一點是最重要的。一個好漢三個幫，這一點是沒異議的，一個人不可能什麼都會，你得有幾個擅長其他方面的創業夥伴輔助你。並且在創業過程中，往往是孤獨的、辛苦的，有靠譜的小夥伴在一起自然是事半功倍的，並且能讓你的創業之路變得更加簡單。
其次是投資人得相信你，這一點也非常重要。要知道現在創業成本越來越高了，尤其是現在互聯網行業創業成本更高。其實創業也是一種資本遊戲，資本大戰，背後意味著無數的燒錢遊戲。沒有資本的幫助，基本上很難成功。而且資本不僅僅意味著錢，還意味著資本背後能帶來的各種資源，比如職業經理人，好的行業資源，正規的財務輔助等。
第三，你可以不擅長管理，但是你得懂得知人善任！
不需要你能做好將軍帶好兵，但是你一定得能帶好將軍。不是每個人都是好的管理者，但是你得知人善任，只要你的左膀右臂能夠信任你，只要把你不擅長的事情交給你的左膀右臂來做就好了。
最後一點，遠見卓識、長遠眼光
最後就是一個好的創業者，你還得有遠見卓識，立足長遠。一個企業要想一直保留著競爭力，那就必須不斷的創新，這就要求創業者需要長遠的戰略眼光。
補充一點，那就是品質意志
一個好的創業者一定要三觀正，必須要有大胸懷、大格局，並且意志力要足夠強大，這一點其實是決定一個企業家是否能夠成為一個偉大企業家的根本原因。一個企業家如果品質出了問題，那將是一件可怕的事情。
所以這是我認為要成為一個優秀創業者乃至一個偉大企業家的一些基本素質。光看喬布斯、比爾蓋茨、拉里佩奇、扎克伯格等等企業家的故事是不夠的，也不要輕易相信馬雲、馬化騰、李彥宏的關於成功的言論，如果大家真的想創業，我覺得去看看雷軍關於金山、小米的創業故事還是挺好的，雷軍是我覺得最實在的企業家了。而且雷軍也是著名的天使投資人，想創業的興許還能得到雷軍的幫助。
EmacserVimer
個人沒有真正創過業，只有無數次的衝動與自我反思，目前從事人力資源管理工作近10年，所以希望從創業者一般的能力素質角度談談個人看法，歡迎一起交流探討。
不會迷失，有方向。創什麼業？將要去向哪裡？堅信自己選擇的方向；遇到困難，遭受質疑，飽受非議，都不會迷失自己；沒有明確的目標，沒有堅毅的性格，很難走到最後。
不怕失敗，有韌性。任何人任何創業項目都不可能百分之百成功，想清楚失敗了怎麼辦，才開始創業吧！能夠越挫越勇的人，哪裡跌倒哪裡爬起來的人，才有可能成功。
不怕危機，有希望。積極樂觀，能在危機中看到希望，能在黑暗中找到光亮，能夠看到別人看不看的機遇。
不知疲倦，有激情。創業的艱辛可能超出想象，身心的煎熬可能無法承受。沒有一覺醒來，滿血復活的激情；沒有與天鬥其樂無窮與人鬥其樂無窮的激情，很難走的長遠。
不怕問題，有方法。兵來將擋，水來土掩！遇到任何問題任何困難，積極應對，靈活處理；不迴避、不消極、不找藉口。
最後，創業有大小，開個包子鋪與創辦一家企業所需的能力素質一定不同，需要具體分析。以上簡而論之，供討論！歡迎關注，一起探討交流，感謝！
人力資源沉思錄
就一般來說，創業成功的人一般都有很強的目的性，做事情目標明確，有很強的自我驅動力和自我控制力，同時還要有一定的眼光、格局、見識、資源、人脈等等。
上面的可以說是一些基本的素質，題主對照一下自身，應該就有一個大致的認識，建議題主先思考一下自己的性格，自己的優缺點等等，給自己做一個全面的分析，確保對自己有足夠清晰的認知與定位。如果題主覺得自己善於與人溝通交流，能夠獲取別人的信任也是有利的一方面，性格對人的影響還是蠻大的，如果性格軟弱，經不起打擊，那奉勸一句還是別瞎折騰了吧。貴在堅持！
創業成功的前提是有一個好的項目，這就需要你具備一雙有敏銳觀察力的眼睛，去發現身邊的機會，並能抓住它，把握好機遇。
最後最重要的是要堅持，有一顆永不服輸的心，創業本就艱難，失敗了並不可怕，可怕的是沒有從頭再來的勇氣。如果題主決定了，就去做去努力吧！
環球老虎財經
人家問得是個人適不適合創業，不是適不適合當企業家，我覺得有些回答確實給人感覺創業門檻高的不行。
個人創業其實很簡單，主要看以下幾點
1.有沒有魄力和勇氣。這個是前提，沒這個魄力和勇氣如果失敗估計也會被打擊的半死，可能會有心裡陰影。
2.對於創業這件事個人是怎麼認為的，是覺得一次鍛鍊，還是覺得現實逼迫自己沒辦法，牽強的創業會把自己折磨得半死，到最後兩個結果，一個是成功了你也改變了，另一種是失敗了你真被折磨失常了。
3.自己有多少能力能做多大事。這個很重要審視自己的能力，彆強上。
4.願不願意跟人分享成果，能不能包容別人。這個是很重要的品質，因為創業中你需要用到各種人，而你跟這些人處理的關係奠定了你能不能成功。
5.有沒有堅定的心，必須要創業而且要成功，如果有那祝賀你，成功幾率很大。
總結一下 懂人識人用人，有想法很自信，大度執著，有膽識，最好有創業相關的一些技能那更好。
最後，創業就像一場長跑，最後比的是耐力，而不是一時的聰明。
程霄說
創業這東西，經驗都是血和汗積累出來的，沒經歷過，聽別人說出來不是大打折扣而是幾乎無效。在定位創業方向之前，最最重要的是看自己是否適合創業，不要盲目創業。
美國創業學會有一套精簡的創業者測評試題，可以進行自我測評作為參考。測評樣題如下：
選項：經常（ ） 有時（ ） 很少（ ） 從不（ ）
1.在急需作出決策的時候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧？”
2.你是否為自己的優柔寡斷找藉口說：“是應慎重考慮，怎能輕易下結論呢？ ”
3.你是否為避免冒犯某個或幾個有相當實力的客戶而有意迴避一些關鍵性的問題並表現得曲意奉承呢？
4.你是否無論遇到什麼緊急任務，都先處理繁瑣的日常事務？
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔重任嗎？
6.你在決定重要的行動計劃時常忽視其後果？
7.你是否無力抵禦或預防妨礙你完成重要任務的干擾與危機？
8.當你需要做出可能不得人心的決策時，是否找藉口逃避而不敢面對？
9.你是否總在快下班時才發現有要緊事要辦，只好晚上加班？
10.你是否因不願意承擔艱苦任務而尋找各種藉口？
11.你是否常來不及躲避或預防困難情形的發生？
12.你總是拐彎抹角地宣佈可能得罪他人的決定？
13.你喜歡讓別人替你做自己不願做的事嗎？
評分標準與計分：“經常”4分，“有時”3分，“很少”2分，“從不” 1分。然後將所得各題分數累計相加。若得分在15-29分，說明你是一個高效率的決策者和管理者，更會是一個成功的創業者；在30-39分，說明你大多數情況下充滿自信，但有時猶豫不決，不可一概而論有時候猶豫是成功穩重和深思熟慮的表現；40-49分，說明你不算勤勉，應徹底改變拖沓，效率低的缺點，否則創業只是一句空話；50分以上，說明你目前的個人素質與創業者相去甚遠，需用心培養和鍛鍊。
雖然問卷看起來教條，但我不得不承認如果當初真的認真評估過自己，至少我會選擇跟隨別人創業而不是自己創業，可能結局會好一點。
如果創業者對自己有了一個比較客觀的認識，再結合自身所處的內外部環境狀況，對於能否創業，是否現在創業就會有一個比較清醒的認識。如果最終決定創業，選擇方向的時候可以考慮。
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孫志超說
看一個人是否適合創業，主要看這個人的格局與能力。
格局，應該具備以下四種：
1、認知的格局。瞭解市場情況、行業走勢和技術發展，這都需要在認知格局上比同齡人甚至同行業的人有更高的學識。
2、戰略格局。創業項目的戰略格局關乎今後發展，謀定而動，才能出奇致勝。
3、工作的格局。怎樣看待資源，怎樣制定分配機制，怎樣處理環保、安全和效益的關係，怎樣面對競爭者等，也都是個格局問題。
4、處理複雜問題的格局。企業在市場的一個複雜系統中運作，經常會處於各種矛盾和困難的交織之中，因而處理複雜問題的能力往往考驗著企業領導人。在處理複雜問題時也要有格局。
能力，也需要以下五種特殊能力：
1、捕捉力。主要是對機遇的捕捉能力。
2、整合力。對於相關資源的整合能力。
3、創新力。企業競爭力的強弱很大程度上是由創新力決定的。
4、承壓力。要耐受住各種困苦，有時候常常拼到最後才會出現轉機。
5、復原力。抗風險的能力和受到打擊後的恢復和再生能力。
具備了這些格局和能力的人，才適合創業，否則，就應該在成長中努力培養自己這些基本條件，達到這些後再創業，才可能在九死一生的創業路上殺出一條血路。
