中國的“單身狗”據稱有2億人，比俄羅斯總人口還多。其實也不是單單男女比例的問題，最大的問題莫過於“不合適”。可見如今找個合適的對象“成家”是真的很難。然而比這更難的是找個合適的合夥人“立業”。
一、合夥人分久必合，合久必分
我經歷過兩次合夥人分久必合，合久必分。之所以存在分分合合，都是對現實的妥協。初創企業，為了降低風險都會尋找合夥人，而且這個合夥人通常是自己以前的同事或者朋友。但是同在一個公司必定會有上下級關係，這樣必然會引起作為下級的合夥人的彆扭。後來公司成熟以後就開始各自為營。本以為經歷過一次創業後，無論資金還是經驗都比以前更強，但是事實是分開後各自業績都不理想。所以又機緣巧合的合併一起。但是一山不容二虎，大家最終還是選擇了分開。
那麼如何避免合夥人分久必合合久必分的情況？第一，儘量不要找朋友或者原單位同級的同事；第二，合夥人之間職能不能相同，如果大家的職能不能形成互補，那就不要合夥；第三，創始人一定要保持絕對控股權，股權千萬不能平均分配。
電影《中國合夥人》
二、合夥人可以同甘，不能共苦
很多合夥人分開都是公司在遇到困難的時候。畢竟創業是個未知數，大部分創業者只是因為一時衝動而決定的，並沒有經過深思熟慮。對於創業者而言，在創業剛開始無論計劃多完美，實際過程中起碼99%的困難在籌備時根本就沒想到，甚至有的事情你都沒有發現那是困難。比如這次突如其來的疫情，誰能預料到？這次疫情對初創企業的打擊是致命的，剛租完房，組建團隊，卻面臨無法復工，導致資金鍊斷裂。
如何避免合夥人因困難而離開？第一，合夥是因為價值觀，並非利益，所謂物以類聚，人以群分；第二，合夥人有主見，有事業心，很多合夥人離開是因為家庭的不支持；第三，合夥人必須有戰略眼光，作為公司合夥人，眼光能開到未來是唯一支持其在最困難的時候能夠堅持下去的理由。
合夥人關係
三、合夥人可以共苦，不能同甘
沒創業的人都以為合夥人離開是因為困難，恰恰相反，對於成熟型企業，合夥人離開往往是因為不能同甘。其中最重要的原因就是股份分配問題。剛開始創業的時候很多創始人為了拉攏人心，降低風險等，採取了股權平均分配。但是後期由於公司越來越成熟，發現大家對公司的貢獻不盡相同，那憑什麼收益要平均分配？於是各自單飛。
如何避免合夥人不能同甘的問題？第一，創業初期股權不能平均分配，根據能力和職能進行分配；第二，制定股權變更制度，由於公司的成長，合夥人能力也在成長，但是成長速度是不一樣的，這時候需要有重新分配製度；第三，完善的合夥人退出機制。
四、如何尋找合適的合夥人？
《中國合夥人》這部電影相信很多人看過，講述了新東方的創業原型故事。但是這個故事並不適合普通創業者。對於很多中小微企業，其實最好的情況是不要合夥人，因為找到合適的合夥人真的比找到合適的媳婦還難。最好的合夥人就是從公司的員工中晉升，這樣合夥人既會感恩公司，也更珍惜自己的機會。如果真的需要合夥人，合夥人股份一定是三分之一以下，創始人必須擁有絕對控制權。
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