大世界在她迎來100歲的時刻，終於又向世人打開了久閉的大門，這是一個振奮人心的利好消息！一大批非物質文化遺產項目進駐大世界，成為她迴歸以來的“當紅”主角，然而，我們卻並沒有看到昔日大世界“排隊限流”的火爆。為什麼“再出江湖”，卻應者寥寥？我想，一是因為時代審美與需求發展了，二是因為大世界賴以成名的靈魂缺失了。
大世界曾是上海市民喜聞樂見的公益性休憩娛樂場所，定位就是面向人民大眾，成為現代城市中公共文化的地標載體。目前主打的非遺項目，作為民間藝術，其實只是大眾文化中的一個方面，而更主流的，則還應該是為人民大眾喜聞樂見、耳熟能詳的民族和地方戲曲。
大世界曾當之無愧是各類戲曲海納百川的聚集地，是一個名副其實的“戲曲大超市”，京劇、崑劇、越劇、滬劇、淮揚戲、豫劇、評彈、黃梅戲、滑稽戲都在此地雲集。我建議：今日大世界還是要重拾“看家本領”，讓戲曲這個靈魂儘快迴歸。
一、以紅色文化為靈魂、以“紅色故事”為主題，打造以原創戲曲為特色的 “民族正能量傳播場”。
講好紅色故事，傳播民族正能量，戲曲是最好的抓手。建議融合市戲曲家協會和各專業院團，在市級文化發展基金中予以立項支持，組織作家、編劇、藝術家，根據曾經誕生、亮相在黃浦的紅色經典，深入挖掘背後眾多革命者故事和歷史篇章，形成“黃浦紅色戲曲故事”系列，原創各類短小精悍的戲曲作品，打造大世界經典版、駐場版“紅色戲曲”原創品牌，帶動各類戲曲“重返”大世界。
二、凸顯江南文化特質，吸引江南民間戲曲團體“登陸發佈”，打通“戲曲大超市”的“供貨渠道”。建議與市文旅局和江南地區各文聯、非遺部門聯動，依託文商旅聯盟平臺，舉辦定製型、創新型、主題型“長三角戲曲故事會”活動和結合長三角各地文化、旅遊推廣的常態化、多樣化、互動化駐場演出、演藝推廣和發佈活動，打造商旅文複合品牌空間，通過各地戲曲團體及品牌節目的駐場演出，有效滲入現場式體驗和感知的文化傳播和精神滋養，形成來自江南地區源源不斷的地方戲曲精品展演項目。
三、利用上海核心地區商旅文資源集中優勢，助力推動各類戲曲消費群體“自助式”聯動，獨創市民文化新的風景線。建議聯合市文旅局和市、區各級群藝館、文化中心，將大世界戲曲舞臺納入上海市公共文化配送定點項目，由大世界牽頭，聯合周邊區域商業單位，資助建立“大世界戲曲路演基金”，與市、區兩級公共文化配送項目對接，組合一年四季不同的文商結合項目，形成“大世界看戲購物”特色短程旅遊線，吸引、組織各類民間自發的戲曲愛好者團隊，進入大世界展演，完善公益性演出、營業性演出低價票及學生優惠票等措施，通過精準營銷和文藝評論，提倡“觀前說”“演後評”等，引領觀劇新群體穩步形成，夯實受眾環節。抓住春節、暑假、國慶、旅遊節、國際藝術節等重要節點，開發大世界主題自助遊、親子游線路產品。
四、統籌上海各級院團建立實體，打造戲曲人才實驗基地和戲曲成果展示舞臺，積極營造弘揚傳統戲曲的“國際孵化器”。建議由市相關主管部門統籌上海市、區各級專業和業餘院團，聯合成立“大世界戲曲實驗藝術學校”，結合各自人才培養計劃，鼓勵到大世界舉辦特色實驗演出活動，實施院團人才和新作到大世界各類舞臺進行“首演”“首展”“首秀”。同時，戲曲藝術學校聯合舉辦集中的公益演出、公益講座、公益培訓等戲曲藝術普及教育活動。在此基礎上，建立“點對點”合作機制，培養專業運營管理人才，與國內外知名劇場管理團隊加強交流合作，推動劇場與劇團、專業院校、經紀公司充分協作，學習借鑑成熟做法和先進經驗，形成具有品牌特色的“孵化器”機制。
五、利用大世界的品牌知名度和資產影響力，儘快讓戲曲聯手融媒體，走出固定空間，實現全域化推廣營銷格局。充分融入“黃浦文化雲”等政府公益性宣傳平臺，把相關合作院團、專業劇場的演出信息，組合成個性化套餐及“打卡”信息，推動資源共享、合作共贏。圍繞重要節點、重大活動、重點演出，開展集中宣傳和信息發佈，每季度推出一本觀劇手賬。依託互聯網技術與市場化手段，建立線上線下同步的中心票房。整合區內各劇場演出票務資源，探索建立具有顯著標識度的統一售票展示窗口，現場兼容、同時出售區內劇場戲曲演出票和限時折扣票，同步張貼近期戲曲演出海報，播放宣傳短片，發放宣傳資料，體現集聚功能，凸顯聯動效應。
我們相信，讓戲曲重返大世界，通過有效運作，一定能讓大世界再次大起來，再現輝煌。（邱忠毅）
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