大世界在她迎来100岁的时刻，终于又向世人打开了久闭的大门，这是一个振奋人心的利好消息！一大批非物质文化遗产项目进驻大世界，成为她回归以来的“当红”主角，然而，我们却并没有看到昔日大世界“排队限流”的火爆。为什么“再出江湖”，却应者寥寥？我想，一是因为时代审美与需求发展了，二是因为大世界赖以成名的灵魂缺失了。
大世界曾是上海市民喜闻乐见的公益性休憩娱乐场所，定位就是面向人民大众，成为现代城市中公共文化的地标载体。目前主打的非遗项目，作为民间艺术，其实只是大众文化中的一个方面，而更主流的，则还应该是为人民大众喜闻乐见、耳熟能详的民族和地方戏曲。
大世界曾当之无愧是各类戏曲海纳百川的聚集地，是一个名副其实的“戏曲大超市”，京剧、昆剧、越剧、沪剧、淮扬戏、豫剧、评弹、黄梅戏、滑稽戏都在此地云集。我建议：今日大世界还是要重拾“看家本领”，让戏曲这个灵魂尽快回归。
一、以红色文化为灵魂、以“红色故事”为主题，打造以原创戏曲为特色的 “民族正能量传播场”。
讲好红色故事，传播民族正能量，戏曲是最好的抓手。建议融合市戏曲家协会和各专业院团，在市级文化发展基金中予以立项支持，组织作家、编剧、艺术家，根据曾经诞生、亮相在黄浦的红色经典，深入挖掘背后众多革命者故事和历史篇章，形成“黄浦红色戏曲故事”系列，原创各类短小精悍的戏曲作品，打造大世界经典版、驻场版“红色戏曲”原创品牌，带动各类戏曲“重返”大世界。
二、凸显江南文化特质，吸引江南民间戏曲团体“登陆发布”，打通“戏曲大超市”的“供货渠道”。建议与市文旅局和江南地区各文联、非遗部门联动，依托文商旅联盟平台，举办定制型、创新型、主题型“长三角戏曲故事会”活动和结合长三角各地文化、旅游推广的常态化、多样化、互动化驻场演出、演艺推广和发布活动，打造商旅文复合品牌空间，通过各地戏曲团体及品牌节目的驻场演出，有效渗入现场式体验和感知的文化传播和精神滋养，形成来自江南地区源源不断的地方戏曲精品展演项目。
三、利用上海核心地区商旅文资源集中优势，助力推动各类戏曲消费群体“自助式”联动，独创市民文化新的风景线。建议联合市文旅局和市、区各级群艺馆、文化中心，将大世界戏曲舞台纳入上海市公共文化配送定点项目，由大世界牵头，联合周边区域商业单位，资助建立“大世界戏曲路演基金”，与市、区两级公共文化配送项目对接，组合一年四季不同的文商结合项目，形成“大世界看戏购物”特色短程旅游线，吸引、组织各类民间自发的戏曲爱好者团队，进入大世界展演，完善公益性演出、营业性演出低价票及学生优惠票等措施，通过精准营销和文艺评论，提倡“观前说”“演后评”等，引领观剧新群体稳步形成，夯实受众环节。抓住春节、暑假、国庆、旅游节、国际艺术节等重要节点，开发大世界主题自助游、亲子游线路产品。
四、统筹上海各级院团建立实体，打造戏曲人才实验基地和戏曲成果展示舞台，积极营造弘扬传统戏曲的“国际孵化器”。建议由市相关主管部门统筹上海市、区各级专业和业余院团，联合成立“大世界戏曲实验艺术学校”，结合各自人才培养计划，鼓励到大世界举办特色实验演出活动，实施院团人才和新作到大世界各类舞台进行“首演”“首展”“首秀”。同时，戏曲艺术学校联合举办集中的公益演出、公益讲座、公益培训等戏曲艺术普及教育活动。在此基础上，建立“点对点”合作机制，培养专业运营管理人才，与国内外知名剧场管理团队加强交流合作，推动剧场与剧团、专业院校、经纪公司充分协作，学习借鉴成熟做法和先进经验，形成具有品牌特色的“孵化器”机制。
五、利用大世界的品牌知名度和资产影响力，尽快让戏曲联手融媒体，走出固定空间，实现全域化推广营销格局。充分融入“黄浦文化云”等政府公益性宣传平台，把相关合作院团、专业剧场的演出信息，组合成个性化套餐及“打卡”信息，推动资源共享、合作共赢。围绕重要节点、重大活动、重点演出，开展集中宣传和信息发布，每季度推出一本观剧手账。依托互联网技术与市场化手段，建立线上线下同步的中心票房。整合区内各剧场演出票务资源，探索建立具有显著标识度的统一售票展示窗口，现场兼容、同时出售区内剧场戏曲演出票和限时折扣票，同步张贴近期戏曲演出海报，播放宣传短片，发放宣传资料，体现集聚功能，凸显联动效应。
我们相信，让戏曲重返大世界，通过有效运作，一定能让大世界再次大起来，再现辉煌。（邱忠毅）
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