乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

由於受到疫情和週期下行的雙重影響,第一季度產銷腰斬,需求端仍有部分被抑制,我們不得不承認,中國汽車市場正經歷著前所未有的“至暗時刻”。

但是,很多人同樣信奉另外一句話,那就是挑戰和機遇共存。也這次疫情的影響,相當一部分消費者深刻認識到了私家車的重要性。從部分網絡調研以及車友留言來看,首購與增購的意願會進一步增強,而在已經放開限制出行的一二線城市,能開車不打車、能打車不坐公交的狀態清晰地體現出來。

加之,國家針對汽車消費的刺激政策已經發布,從3月份的汽車產銷情況來看,這一行業已經得到恢復,前途依然是光明的。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

新階段自然就會催化新需求,一個需要所有品牌直面的問題就是,只有全面的產品進階才能深度激活消費者的購車慾望,讓市場迴歸到健康機制。

也就是說,暫時的萎靡是可以被接受的,但想要獲得長期效應,依然要從本質上下功夫,激活消費市場的購買慾。因此,未來的競爭也一定是更為激烈的。

事實上,我們已經看到了不少品牌啟動了對未來謀劃的節奏。比如江淮汽車正加緊佈局自己的乘用車3.0時代,為接下來一個階段的競爭打造著“護城河”。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

巴菲特曾說過,“護城河”考察的不是一個企業短期爆發的能力,而是長期競爭優勢的保持,考量的是這一企業或者品牌價值的沉澱。

就像是可口可樂公司高層對自己品牌的憑藉一樣,即便一夜之間可口可樂的工廠全部燒燬,那麼它還是能夠迅速重建,可口可樂的品牌依然閃光。

很明顯,江淮汽車就在積極夯實自身品牌價值沉澱的基礎。

近日,江淮汽車乘用車3.0時代的首款SUV嘉悅X7上市,憑藉空間設計和科技上的優秀表現成功吸引到了消費者的關注。實際上,打造優秀的產品只是江淮多條“護城河”中的一道,乘用車3.0時代的江淮不容小覷。

▍江淮乘用車的第一條“護城河”,是品質

日本的馬桶蓋、新西蘭的奶粉、泰國的藥妝......國人已經蔓延至國外市場的“買買買”其實就是對品質追求的深刻體現。

中國汽車想要同外國產品站在同一舞臺角逐,自然離不開品質的締造。在這一點上,江淮汽車有著“近水樓臺先得月”的優勢。

自江淮大眾牽手以來,江淮汽車採用嚴苛的德國VDA質量管理體系進行生產製造,VDA是德國汽車聯合會的德文縮寫,VDA質量管理標準體系是結合汽車行業更高的要求演變而來的,對設計、製造等過程要求更加嚴格,對產品也有更高的期望。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

這樣的佈局其實早在2018年就已經開始,為了能夠達到理想的標準,江淮汽車耗資2億元對生產線進行改造升級,同時在大眾汽車培訓中心繫統分領域培養了50名質量管理團隊,確保下線的產品滿足大眾全球化的品質標準。

與此同時,江淮汽車還以“同設備、同人員、同標準”與大眾共線生產,其底盤還接受了大眾專家的精心調校,無論是產品品質還是駕控品質方面都得到了淬鍊提升。

在產品試驗驗證階段就經過高溼、高溫、高原、高寒等嚴苛區域,累計達數百萬萬公里的整車耐久性驗證;進入量產階段後,從衝壓、焊裝、塗裝到總裝,全面按照大眾VDA質量管理體系來設置生產的過程節點和關鍵品質點,在完全符合了德國工藝的要求後整車才被推向市場。

然而,這些都是一個品牌的“裡子”,是普通消費者看不到的一面。但恰恰是這樣的堅持,才讓江淮的產品在品質上不斷進階,繼而打動消費者,保持住自身的競爭力。

▍江淮乘用車的第二條“護城河”,是技術

有人說造車就像習武,品質是自身素質,技術就是武學中的套招。高手既要自身素質過硬,當然招式也要老練。

很明顯,江淮在質量方面得到了德國標準的加持後,在技術上同樣不甘落後。面對當下消費者“挑剔”的需求,傳統追求三大件過硬、耐久度夠高的成熟路線正向著精品化的方向發展。

據悉,江淮在2020年向市場投放的車型中,除了質量方面的有力保障之外,新品在造型、智能、安全、品質等方面都有出色表現。事實上我們已經在江淮嘉悅A5上體驗到了乘用車3.0時代的江淮技藝,而接下來的嘉悅X系列SUV自然也不會讓我們失望。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

其實,江淮乘用車一直是自主車企中的“技術流”,在技術人才培養、研發資金投入以及開發體系建設上,江淮乘用車都有著自己一套標準且成熟的機制。

目前,江淮汽車擁有一支近5000人的高水平研發團隊,堅持“節能、環保、安全、智能、網聯、舒適”的關鍵技術研發路線,已形成整車、核心動力總成、自動變速箱及軟件系統等關鍵零部件研發、節能減排技術、智能安全技術、噪音技術、輕量化技術、新能源技術、製造工藝技術等方面取得了全面突破,正持續打造企業的核心競爭力。

同時,江淮乘用車也是最早一批在海外設立研發中心的中國車企,多年蟬聯“國家級工業設計中心”稱號。更難得的是,江淮汽車每年將銷售收入的3%到5%作為研發投入,2012年以來,江淮汽車累計投入研發費用117億元。截至截止2019年底,公司共擁有授權專利14456件。

需要強調的是,近年來,為了進一步實現自身技術上的全面進階,打造具備差異化的競爭實力,江淮汽車積極同其他品牌合作。在2015年,江淮汽車積極推動與大眾汽車合資合作;2016年,江淮汽車正式與蔚來汽車簽訂協議建設世界級智能製造工廠;在上游產業鏈中,江淮與華為、百度、科大訊飛建立戰略合作伙伴關係,深入開展技術創新與產品的研發。

種種行動表明,作為“技術流”的江淮不僅僅是十分努力的自學者,還是一個善於吸收汲取先進技術,完善自身的博學者。正是這種學習的態度,江淮才能夠展現出明顯的進步,在乘用車3.0時代以更加迅速的動作完善佈局。

▍江淮乘用車的第三條“護城河”,是產品

相信不少消費者對於此前江淮瑞風系列創造的“江淮速度”還記憶猶新,進入到乘用車3.0時代的江淮自然也在積極孕育爆品。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

從此前嘉悅A5的火熱程度來看,乘用車3.0時代的江淮已經顯現出了較強的競爭力。這臺被譽為“不掛大眾標的CC”在2019年11月底上市後,40天訂單突破萬臺。不難看出,乘用車3.0時代的江淮在質量和技術上的突破,讓產品有了十足的競爭力。同樣的,從嘉悅X7身上我們也能看到江淮的進階。

首先是設計層面,嘉悅A5的掀背式設計打破了其所處細分市場車型設計的同質化現象,突破了家用轎車設計的保守與沉悶。同樣的,嘉悅X7在家用SUV細分市場的改變在於對空間設計的獨特考量。

從車身尺寸上可以看到,嘉悅X7在4776*1900*1760mm的“身材”下,軸距達到了2750mm,是一臺擁有“7座空間的5座車”,這種越級式的空間表現,充分考量了當下年輕家庭的用車需求。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

要知道,當下年輕家庭用戶對於車輛的使用是高頻且多場景式的,空間的優劣直接決定了他們用車的質感。而嘉悅X7以7座空間規劃5座設計,為家庭用戶預留出了足夠的乘坐空間和行李空間,其最大容積達到了1358L,因而整車的使用場景也就變得豐富起來。

在工作日的時候,不論是同事還是朋友乘坐起來,由於乘坐空間上的優秀表現,每個乘員都能擁有舒適的乘坐姿態;在週末的時候,全家出城短途自駕,後備廂空間足以容納下所有行李,還可以放置孩子們不規則的玩具,比如滑板這樣的物品,讓全家人充分釋放工作一週的生活壓力。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

而在配置層面,嘉悅X7最大的配置亮點在於“黑科技”。其搭載了最新一代的J-Link智聆車聯網系統,擁有智能語音管家、智能生活管家、智能遠程管家三大功能,其語音交互系統更是應用了科大訊飛全球首發的車載語音3.5系統,“比Siri還能聊”。

具體來說,傳統的語音交互系統一般都是單指令對接,而這一智能語音管家還可以承接“上下文”,比如你說“我想去銀行”,這一語音系統就可以具體到詢問“你想去ATM還是人工櫃檯”,進一步主動細化了指令,讓用車生活變得更加便捷。

自然,“黑科技”也不僅僅表現在中控系統當中,在安全科技層面,嘉悅X7搭載有集成了14項功能的ESC系統,同時也有LDWS車道偏離預警系統等,讓消費者在享受智能用車生活的時候更加安全高效。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

可以說,嘉悅X7滿足了年輕家庭用戶所追求的高質感、精緻化等需求,深度展現出了江淮乘用車3.0時代產品製造的標準。更讓消費者感到驚喜的是,除了嘉悅A5和X7之外,以嘉悅命名的乘用車3.0時代的新品還有很多,“A”系列的轎車和“X”系列的SUV新品在2020年會陸續釋放,較之以往品牌形象形成明顯區隔,更顯年輕、智能、潮流,充分完善車3.0時代的產品序列。

乘用車3.0時代的加速佈局,江淮汽車是如何打造“護城河”的?

總的來看,進入乘用車3.0時代加速週期的江淮,通過品質、技術以及產品這三條“護城河”的加持,有了直面今後中國車市激烈競爭的底氣,同時嘉悅X7的出現,令其進一步夯實了這一發展階段的基礎,相信未來的江淮會帶給我們更多驚喜。


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