女巫昭
【雨沫聊职场】的观点：在职场，无论是谁出来打工都是为了挣钱的，作为普通的打工族，要想增加收入主要还是靠公司的提拔加薪了。公司给销售岗加薪，而作为后勤部门的工资不变，作为销售岗的员工自然会感到开心，但是作为后勤岗位的员工可能心里就有点不爽了。公司加薪没轮到自己，心里肯定会不高兴的，这是自然反应。但是我们得去分析公司为什么这么做？
一、公司有固定的调薪计划，只是刚好轮到销售部门了。
对于大部分的公司来说，每年都会有相应的调薪计划，有些公司是在年初，也有些公司是在年末，有些公司是全公司的员工一起调薪，但是也有一些公司是分开调薪的。
你看到公司给销售岗位的同事加薪了，而自己作为后勤部门却没有份。那么你们公司销售岗位有多久没有调薪了呢？你们后勤岗位是不是先前已经调过一次薪了，而你来的时间不长，或者刚好错过了那个时候了呢？
如果你是在你们后勤岗位调薪之后到公司的，那么你的工资应该是按公司调薪后的标准给的，你们部门那些比你先来的老员工可能肯定还特别羡慕你是在公司调薪之后才到公司的，他们辛辛苦苦工作一年才遇到公司调薪，而你一来就是按公司调薪之后的标准领的工资。
如果你这么想的话，那我觉得你应该感到幸运。
二、公司为什么要给销售岗增加工资呢？
作为公司领导，如果不是公司调薪制度，肯定不会无缘无故地就特意给员工调薪，那必然是有给销售岗调薪的必要性才这么做。每个老板都希望给员工支付最合适的成本，然后给公司带来最大的利益。
公司如果单独给销售岗调薪，估计是出于这两个原因：
1.销售部门业绩大增，公司以调薪作为对全部销售人员的奖励。
如果是在过去的一年或者半年，销售部门的同事工作很努力，公司的业务量大增，老板高兴，人家销售部门实实在在的数据摆在那里。销售部门的同事为公司带来了巨大的利润增量，那么作为老板，给销售部门的同事增加工资以作为奖励则再正常不过了。
你做得好了，领导看在眼里，自然给你们提拔加薪了。
2.销售岗位薪资偏低，人心不稳。
销售岗位的工资构成基本都是底薪+提成的模式，大多数公司的销售岗位底薪都不高，甚至远远低于后勤岗位的一半，现在很多做后勤的工资一个月5、6千，销售岗位的底薪却只有2、3千，虽然说销售主要是靠提成的，但是在公司估计一半左右的销售综合收入恐怕都没有后勤的工资高。
由于先前公司的销售岗位员工薪资待遇偏低了，业绩差的员工干不下去，业绩比较好、收入高的那20%的销售人员觉得留下来不值得，整个销售部门如果大多数人意见太大，造成人心不稳，甚至造成销售部门整体出走的话，那对公司肯定会造成非常严重的影响。所以，领导通过给销售部门增加工资以稳定军心。
可能有的人会问，既然公司下手部门里一些销售人员业绩不好不坏，为什么公司不只留下那些业绩好的员工，而把业绩差的员工都开除呢？这里面有两个原因：一方面是优秀的销售人员其实不好找；另一方面的原因是大部分销售都是厚积薄发的，一个销售可能需要通过半年乃至一年的时间去积累，然后才会爆发。作为领导，特别是长期负责销售部门的领导必然懂得这个道理，所以都会根据行业的一些特性给予相应的积累时间。
三、结论
公司领导决定给哪个部门或者单独给某个同事调薪，必然有这样做的理由，这并不说明那个部门在公司就重要，那么部门就不重要了。领导做出的决定，如果员工站在领导的角度去考虑问题，就比较容易理解了。
雨沫聊职场
明泽职场掘金王回答20191031
真巧，我朋友是一位企业负责人，还真的碰到了这样一件事情。站在经营者的角度给你开解开解。
朋友经营的是一家销售型公司，员工分为销售和行政后勤两条线。业务低底薪高提成，上不封顶。行政拿的是固定工资，有绩效考核，但做多做少做好做坏都好不到哪里去。
为了激发业务人员的积极性，有效拉动业绩，公司时不时会制定若干五花八门的奖励政策，包括大小礼品大件，各种各样丰厚的红包等等，令人眼花缭乱怦然心动。而对行政部门就几乎没有什么奖励奖金了。
可是今年以来公司业绩遇到了瓶颈，也拿不出多少奖励了。但是，为了留人，不得不咬着牙，为业务人员普遍进行了不同程度的加薪。可行政部门一直迟迟没有动。不是不想加薪，确实没有钱呀！只能先解决燃眉之急，度过这段艰难日子再说。
直至下面这样一件事情爆发，弄得他相当尴尬，有点像猪八戒照镜子里外不是人！
前一段时间，朋友向总部提出对一位营运晋升经理、一位人事晋级总监晋级加薪的请求报告。可是迟迟难以得到批复。找到主管领导没结果，最后不得不直接找到老板。
你知道老板怎么说吗？“你公司经营那么差，长期亏损，现在还不是加薪的时候，而是要裁员！”
在老板面前碰了一鼻子灰，也还得对这两位助手予以解释说明，希望支持理解。营运虽说有怨气，但还是表示了理解。而HR则摆谱给他黑脸了。
这位HR确实为公司默默无闻做出了不少事情，朋友早就想提拔她。可是没有想到的是，HR反弹的情绪相当大，当场就崩溃了，还口口声声说自己不比别人差，凭什么不给通过，甚至以辞职相威胁，闹得不可开交，将我朋友置于一个相当难堪的境地，骑虎难下只好把她辞了。
事后朋友告诉我，他是有办法补救的，之所以迟迟没有提拔，固然与公司最近的业绩不太好有关，还有一个原因是想看她关键时刻能不能扛得住。现在看来，这样的人难当重任。
朋友说，本来这次没有得到总部批准，最没面子、最愧疚的应该是他自己。但是集团有集团的考虑，永远有利益导向，作为下属子公司应该无条件执行。虽然明面上通不过，朋友很没面子了，但在公司内部他还是有补救办法的，进行适当的补助还是能做到的。可现在—
在公司特殊时期，我们需要的是齐心协力、上下同欲，共渡难关。至于那些不顾及大局、只关注私人利益的员工自然是不受欢迎的。
最后总结一下，在我看来，公司出现这种“不平等、不合理”的现象，千万不要盲目冲动，一叶障目不见泰山。通过必要的渠道和方式可以反馈，加强彼此之间的沟通和交流，相信领导心中都有一把公平秤。
当然，确实是不良公司对其员工的强烈呼声视而不见听而不闻，践踏合法权益，拿起维权的武器就是很有必要的了。
职场掘金王
如果把一个企业比做火车，销售部门相当于火车头，没有火车在前面拉动，火车是动不了的。销售部涨工资意在鼓励员工能为企业拿来更多订单，这个本来无可厚非，可是其他部门会因此而生怨也在情理之中，同样是工作，甚至比销部更累，凭什么就他涨我不涨？火车头马大再大，后面的车厢偷懒怠工，整个企业依然跑不快。
企业领导想必考虑过这个问题，可能也苦无良策。那么我来假设一下，火车头的马力加大后，把后面的车廂也加上动力，那么火车相当于的变成了高铁，每个部门都在一齐使劲，那么企业是不是发展更快？也就是说，领导层如果把涨给销售部的工资匀一部分给其他部门，则企业的活力会不会旺盛许多？
李贞龙
那么好：1.销售的工资提升基本可以看作是底薪的提升，底薪的提升间接的反应了公司产品趋同化，获客成本高，难度大，所以提升了销售员的薪资。
2.公司利润有一定的增长，老板决定通过提升工资的手段刺激产品销量，创造更大利润，进而全员提薪（一般这种情况少的可怜，老板只为了业绩赚钱的比较多）
3.老板业务出身，并不看重职能部门的作用。
4.销售业绩显著增长，在提升外提升底薪作为对销售员的肯定。（谁立功谁拿钱）
以上。
职能部门想要赚钱，必须要明白职能部门的作用，无非是在公司内配合业务工作，上市公司除外，上市公司职能大于业务，只要能将自己的职能牢牢的与业务联系起来，想提薪分分钟。
霖78718522
如果按你的情况来说，这可能是领导的决策失误了。
目前行业都缺人，产品竞争压力增大，销售岗位人员流动性比较大，老板意识到销售的重要性，想提升部门人员积极性，从而提高公司销量。从公司角度出发，想提升销量业绩，又要控制成本，可能就忽略了销售部门底薪提高后和后勤关系的重要性，一旦问题矛盾凸显，领导才会重视起来。
之前我也在销售部门，销售和后勤人员抽点是3:1开，所以公司全部人员积极性很高，销售部门效率也会提高，公司内部的团队精神还是比较重要的，当然团队协作精神离不开公司薪资的架构组成。
建议后勤部可以一起商量下，找领导沟通这件事大家的看法，看看领导解决方案。千万不要意气用事匆匆离职，以这种方式抗议很不值，因为19年就要过去了，老员工年底还有各种福利，老板也可能还没意识到问题的严重性。你说对吗？
噔噔酱
而销售就不一样了，公司的业绩主要还是靠销售团队，所以平时对销售部门关心支持比较多也属正常，这也符合一般人的心里，尤其小公司资源有限，为公司的前途考虑，也只能把有限的资源放在销售上，销售精英更是公司的“栋梁”，既要关心也要防止被同行挖走或者跳槽，唯一的办法就是提拔或者加薪。
作为后勤部门应该站在老板的位置考虑一下。
跃到巅峰
销售在企业是重要的工作，销售业绩衡量企业是否成长的重要指标之一。销售业绩基础来源于产品的质量，市场的需求，销售人员的推介和销售渠道的维护等诸多环节的配合完成的结果，环环相扣，节节重要，哪一个环节掉链子都出不来最后销售的业绩！哪一段都重要，哪个部门都不能或缺。兵马未动，粮草先行。靠山山倒，靠人人跑。后勤工作还是需要靠自己想方设法创收，提高自己的待遇与收入。除了做好员工基本的实惠的“工作餐”，吃饱吃好，物有所值。在此基础上，动脑筋，开发各类员工自发聚餐的需求，提供员工各类面食，免家中早餐无暇顾及的烦恼……餐饮销售收入提高，利润增加，这样增加后勤人员工资奖金的诉求就水到渠成。求人不如求己吧！当然企业高层在给些支持，那再好不过了。
用户6029979552635
在公司，销售是很核心的岗位，他可以直接创造收益，工资提升很正常；作为后勤部门，在领导眼中，无论是可替代性还是工作的劳动强度远不及销售员工，但是频繁更换确实需要时间，也需要成本，可以将后勤部门工资和销售业绩挂钩，利用KPI绩效，唯有变才是经营之道。
知燕农业
如何看待这个事情，要看如何评价后勤部门的工作贡献度，以及公司调薪的范围来决定。
如果公司执行的是全员调薪，而后勤部门没有调整，那只能说明后勤部门的工作价值不够，对公司的贡献度一般，没有和公司发展形成同步节奏，公司这么做也是间接表达了对后勤部门工作的不满意。
如果公司执行的就是小范围选择性调薪，是从战略的角度考虑，为了通过内部调薪刺激公司业绩的拉动增长，那选择业务线销售岗位就无可厚非了。毕竟销售是为公司直接创造利益的最重要的部门，销售岗位人员是冲在第一线听得见炮火的人。从管理的角度来说，让听得见炮火的人做决策，为听得见炮火的人做支持，让听得见炮火的人腰包先鼓起来，是为公司创造效益最直接有效的来源和动力。
因此而言，从表面上看，别的部门涨工资，自己部门原地不动，确实从心理上会出现不满。但如果反过来看问题，挖掘为什么没有给自己部门涨工资的原因，是部门工作所体现的价值不够，还是部门内部存在问题，找到这些问题原因去分析梳理清楚，我相信下次涨薪一定少不了你的部门。
甲说乙评
销售岗位的事情作为后勤工作的怎么能理解？你能巧舌如簧吗？你能24小时待机吗？你能客户一个电话就必须去现场吗？你能每月天南海北的飞吗？你能陪客户喝到吐了再喝吗？以上好多条就不用说了！你就是那种净看见贼吃肉没看见贼挨抽的主。整天坐办公室小空调一吹，小茶一喝。差什么东西网上一定！还看着人挣钱多眼红的主！
