姚林立
负债300万，相信很多人都会被债务压垮了，别说创业了，能重新找份安定的工作都难。
你这个情况下还能重新创业，并且已经开了4家店。证明你的韧性足够强，确实适合创业。
其实因为创业负债，又重新站起来的不在少数，但是需要一个强大的意志力。
至于下一步应该怎么做，我相信以你的能力，心里其实已经有设想了，这里我谈谈我的看法。
稳住当前4家店，不要冒进
这四家店当前情况很好，那证明你第一步的决策是正确的，但是不能因此就懈怠，只想着赶紧挣钱多开点店。
要把供应链，员工，还有产品都尽量磨合好，能够让店子能有序运营。
连锁店很多都是倒在极速扩张的时候，快速的扩张会导致现金流紧张，管理滞后，最后快速崩盘。
处理部分债务，减轻压力
虽然店子发展也需要资金，但是债务也会带来很大的心里压力。可以处理一部分债务，让债权人也可以看到你的努力，对你也有信心了。
谨慎测试，尝试招加盟
你现在最困难的应该还是资金问题，开新店就又需要做投入，但是4家店又很难短时间内解决债务问题。
连锁店最困难的在于管理和供应链，可以先尝试加盟，在本地招加盟商。
如果你的店子生意不错，肯定也有一定的名气，想尝试的人也不会少。
加盟最大的问题是无法做到统一的服务和出品，所以需要做的更精细。在合适的情况下，扶持起一家加盟店，收入品牌费和收入分成。或者直接给他做菜品供应，赚取供应链的钱。这样既能将自己的风险最小化，也可以快速的收到资金。
渔叔商业
负债300万还能再次创业，说明你的心理素质是很高的，目前开了4家店，说明你的商业模式基本上已经成形，接下来，你不知道自己怎么做，企业应该往哪个方向发展，说明你已经遇到了一些瓶颈，想要突破和转型！
通常情况下，生意都不错，老板不该怎么做，只有一种可能性，就是你不满足与现状，想赚更多的钱，下面，蒋老师就教你如何赚更多的钱。
第一步，重新设计一个颠覆式创新的商业模式
开1家店，2家店，一直到4家店，这个过程不难，但是你要开200家店，那就需要一套商业模式了，蒋老师给你推荐一套模式，叫做“直管模式”。
就是把加盟模式和直营模式相结合。收取加盟商的加盟费，然后自己来运营，加盟商不参加管理，直接分红。这样，你就可以快速融资，快速开店，另外你需要给自己设计一套盈利路径。
第二步，设计盈利路径
1，收取加盟费
通过招商，每家店收取5万的加盟费，那么200家店就是1000万。
2，收取管理费
我们按照每个店每个月至少25万的营业额计算，那么200家店一年就是6个亿的营业额。店铺是别人投资，但是却是你管理，所以，按照5%的年管理费，你就可以收到3000万。
3，成本收益
我们按照6个亿的营业额，成本为2.4亿，拿着2.4亿的订单直接对接厂商，可以赚20%-30%的利润，2.4亿按照20%的利润，那么这就拿到了4800万现金。
4，利用账期盈利
由于跟材料商结账，可以合理利用账期，产生理财的收益，按照一家店占别人30万的资金，200家店相当于占了6000万的资金，如果你具备投资理财的能力，做到20%的年投资回报率，那么你就有1200万。
这些资金加在一起，你一年下来，刚好赚到1个亿的利润。
总结
所以，赚钱难吗？
不难，难在你不知道如何设计一套商业模式，还是按照过去传统思维经营企业，所以，你要突破现有瓶颈，就要想办法创新，结合多种商业模式，最后找到最适合自己的那一条路，才能走的更快。
关注我，点击我的头像，进入我的专栏，订阅《36天快速盈利》，思维决定了你的出路。蒋昊说经济
能够负债300万重新创业，目前开四家店，生意都还不错，下一步当然是把它做大做强。
作为一名资源整合者，在我看来，负债300万能重新创业，您的创业心理承受能力很强！
我认为企业赚钱的三个层面是:卖产品、卖模式、卖资产！三管齐下才能加速企业的成长和发展。大部分人都集中在卖产品，销售模式显然比销售产品更高一个模式。销售模式就是找到了一种卖产品的模式，销售给合伙人，由合伙人去销售产品。销售模式比销售产品高了一个层次。其实这里面更重要的是一个杠杆和放大的倍数问题。
您目前的状况，经过初步试错。卖产品这关已过，产品基本社会大众已经接受了。
在卖模式的阶段。您刚开始，已经有了四家店。接下来找到一种更合适自己的方式，发展更多的店。可以“直营”、可以“招商加盟”还可以做“带管理”！需要结合你手上目前的资源。选择多种销售模式，扩大你的品牌知名度，并发展你的品牌。模式阶段放大其实是一个快速复制的过程。但它建立在一个好产品的基础上。围绕的产品打造好的商业模式。复制好的商业模式。让更多的人与资源参与进来。
有了好的模式不要停，继续打造现金流渠道，即打造资产。资产就是企业未来的现金流。把未来的现金流设计进来就是一个资产。如果你有足够的野心，还完债务可以往上市方向发展！如果你不想上市，理论上你仍然可以把你整个的成功的开店，从卖产品到开店的运营盈利的”系统”可以单独打包当资产一样卖给很多同行业的店，这也是“卖资产”！比如一个“系统”2－5万一年，帮他人解决店的盈利问题！
综上所述，企业盈利从卖产品开始，好的产品是企业的生命线，销售好产品围绕产品快速打造模式。围绕着模式快速做出一个又一个的现金流，也就是把一个个资产打造出来。因为资产是可以快速单独销售的。可以拆分去销售，还可以快速去融资，这才是企业做大做强的高级玩法。
房财观
下一步当然是做好风险控制。
当年可以负债300万，本身就说明你上一次做生意很成功，才有机会负债300万。现在再一次东山再起再次获得生意的成功，只不过是又一次证明你做生意的能力。
但是上一次成功的生意最终导致300万的负债，说明在控制风险方面有明显的欠缺。可能与性格有关，可能与行为模式有关，可能跟用人有关，可能跟选择合作伙伴有关。这里就难以猜测。
但就像做生意成功的人可以一再成功一样，风险控制不好的人也会一再的出现风险控制不好的问题。
既然现在东山再起了，就要好好的防范风险。最起码把必要的资产，与企业的风险分割开来。
一定要记住，企业可以倒闭，但是家庭必须继续。
财说得明白”，这里用简单的语言，把理财的东西说得清楚明白。已经发表的文章，包括房产，基金，银行理财，黄金等，有些热文已经收录在菜单里，请你关注，在后台查看菜单。
财说得明白
我是一名创业者，失败后，目前也走上二次创业的路上，选择回答。
首先，作为同样二次创业的伙伴，很真心诚挚的向你表示“恭喜”。
作为一名负债300万创业者，在重重压力之下，能快速的组建创业平台，又做的风生水起（开店4家），已经见证了，你的超凡个人能力与魄力，及精明的创业经营策略，真棒！那么，生意发展的不错，下一步该怎么办？本人从一下几个方面为你分享（仅供参考）。
第一，关注企业发展动态。
个人认为，企业本身而言，需经历建业期，发展期，高发期。那么，对于企业主来说，我们都是建业阶段，必须时刻关注着企业的发展动态，比如说，你的餐饮店，风味，口感，顾客的喜欢度等等，同时，作为企业本身，应该做到自主创新，吸纳更多的顾客追捧。
第二，深化学习，摸索发展方向。
虽然说，目前你的企业发展的不错，生意不错，但是，这些都是初期，应该戒骄戒躁，保持一颗虚心学习的态度，多为企业的未来发展，做好充分的个人能力准备。同时，生意经营中，边摸索，边学习，边寻求切合实际的发展轨迹。
第三，企业文化培养。
既然，你已经快速的发展成连锁（四家店），那么，对于企业来说，少不了员工的个人综合素质的培养（四家店同步进行），比如说，服务态度（言,谈,举,止）等等，更要学会企业文化的培养。这样，更能体现出企业的灵魂，和企业的生命力。
第四，树立企业品牌。
生意做的非常不错，并，已经发展成四家店，作为创业主，应该在企业经营中，慢慢树立企业的品牌打造。作为创业者，都明白，我们创的只是一种生意，而坚守下去的才是一份“事业”，所以说，品牌就是企业发展的生命力。
总之，遵循以上四条，即，审视，学习，培养，树立。在你的带领下，一定能让你的企业成功的走向未来。
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还债，还完债一身轻松
科长40328548
先做好不要贪大
心是空杯
首先恭喜这位朋友能在负债累累的情况下二次创业成功。已经开了四家店，每个门店的盈利都不错，这是一个很好的开端。
基于提供的可用信息比较少，只能根据自己的经验给出以下几点意见。
第一，搜集项目特点，确定发展方向。根据自身资源，自身性格，与团队实际情况来定，选择继续发展，或者安于维持现状。
第二，如果最终选择的结果是继续发展。那就需要将企业资本化。也就是说需要吸引投资进入企业。
第三，制定完整清晰的盈利模式。
第四，建立完整的财务制度与财务模型，确保扩张以后实现对资金的监管和控制，以便及时调整公司财务方面的一些错误决策，控制成本，提高利润。
第五，制定明确的股权分配方案，股权是一门专门的学科，由于篇幅关系，这里就不过多阐述，如果您遇到股权分配问题无法解决，可以私信我，我可以免费为您提供咨询服务。
第六，题主遇到发展瓶颈说明自身的公司管理运营能力与期望实现的目标所需要的能力无法匹配，自身能力限制项目的发展，可以寻找专业的咨询管理公司为您出谋划策，在此过程中既能提高自身的企业管理能力，也能明确公司发展方向，推进公司稳定、持续发展壮大。
这是关于你的问题几点建议。希望对你有帮助。
我是找找科创联盟，专注于为初创企业、中小微企业提供专业的管理咨询服务，我们拥有强大的社会资源和专业的专家团队，帮助企业快速、高效、持续发展。
如果您的企业在发展过程中遇到资金、管理、市场运营等方面的问题，找找科创联盟会为您进行企业诊断、现场指导，欢迎前来咨询。
创业助力
您好，真的为您取得的成就感到高兴，恭喜您！在这个时候有的老板会选择继续扩张，有的老板可能已经知足了，停滞不前。这些都未必是一个好的选择。扩张得太快，很容易服务更不上，管理混乱而导致后期大规模关店。停滞不前最后只会被市场淘汰。餐饮连锁店最重要的是统一，味道统一，服务统一，卫生统一，管理统一。能开四间连锁店，生意不错，证明贵店味道是目前消费者喜欢的。这时候应该规范所有流程，让客户无论去到哪家店，都感觉一样，相信麦当劳是个非常好的例子。在这个基础上，再想办法去扩张。同时要观察消费者的喜好是否有所变化，如果如果门店在增长，营业额没有增长，那就要停下来，重新度量公司目前得运营情况。祝君成功！
首先，在这里向您表示敬意！每个在路上创业的人都值得我们去学习，因为这些人少许，他们勇于挑战自我，给自己的未来创造非凡的命运，不管风吹雨打，或者再艰难，都压不倒他们那颗坚韧的毅力。哪怕有一天倒下了，也要从深渊里爬起来，继续奋斗，祝你早日成功。
根据楼主的情况，目前已经开四家属于自己的店，但是在这里提醒一下楼主，这场斗争才是刚刚开始，对于接下来该怎么做，楼主的具体经营情况小编也不知道，但是，在这里小编给楼主提供几条建议，希望能够为您带来或多或少的小小帮助。
首先，分析企业发展的具体情况；
一家或大或小的企业，不管发展到什么阶级，或者是初期、中期、正轨等都好，作为创始人一定要在企业进化的各个发展阶段中做好分析具体情况的工作，从产品到团队，用户到市场，整体的从企业的内部到外部统一分析一下，然后总结出企业本阶段发展的具体情况，最后以此为根据作出正确的运营策略。
其次，继续强化内部运营管理；
以上一步为基础，巧妙运用四家店铺来加强内部的基本功，继续打造以完整商业模式创新，在资金的允许下，轻微调整店铺运营状态，升级店铺运营管理。但是必须提醒一下，不要感觉春风稍微得意的时候就大动干戈，很多企业就犯这种低级的错误，最后把本来的基础都给打垮了。
然后，继续完善产品服务范围；
当一个产品从0到1的时候，逐渐出现形体，可以适当拓展产品的服务范围，全方位打造产品细化运营模式，使消费者有更多惊喜的选择和体验，不断加强产品质量把关，把服务质量做好做强。
再者，打造企业的品牌价值；
一个企业如果没有存在任何核心价值，就像没有灵魂一般，品牌价值要从一开始就要有意识的去做，一点一点的积累。品牌价值而不是后期进入发展高潮才打造的，品牌是伴随企业成长最好的见证，企业产品只有存在核心价值，才能立足于市场而不衰。
最后，在这里建议楼主一定不要扩张，一定不要，这才刚开始，按着你现在的步骤小步慢跑，如屡薄冰，只有这样才能够让企业健康的发展，互联网时代最缺的是一颗脚踏实地的心态，任何东西都一样，欲速则不达。
谢谢
