对于有理想、有抱负的人来说，没有比才华不能施展、价值不能实现更为痛苦的事了。对于现实，无奈接受者有之，坦然面对者有之，苦苦挣扎者有之，怨天尤人者有之，自暴自弃者有之。组织部长们的感悟或许可以给我们一些启发。
☆得到提拔注定是个小概率事件
领导干部之所以被称为“关键少数”，是因为干部政策规定或领导职数限制，决定了成为领导干部只能是极少数人，成为区域或部门、单位的“一把手”，更是屈指可数、凤毛麟角。因此，怀才不遇注定会是人生一个大概率事件。否则，不会有那么多经典的文学作品得以传世。不管你多么优秀，要求提拔就是一个奢侈的愿望，只有保持一颗平常心，才能够淡定做人、从容处世。
☆有才能与当干部没有因果关系
领导干部必须德才兼备，德才兼备不一定成为领导干部。也就是说，有才与当官不是成正比例关系。很多人把出仕为官作为人生成功的重要标志，是受几千年封建社会官本位思想影响，走进了一个自我设定的价值误区。钻进这个怪圈出不来，自寻烦恼，悲天悯人，只会让人可怜可叹。实现自我价值的路径有千万条，当干部未必就是适合自己的选择。孙中山先生提出“要立志做大事，不要做大官”，说的也是这个道理。
☆提拔重用有时凭借运气和机遇
我们可以看到，现实生活中，不少要能力有能力、要经验有经验的干部终其一生也没有被提拔到重要领导岗位。为什么会是这样？提倡知识化、专业化的时候，偏偏没有全日制高学历；讲求基层工作经验的时候，偏偏一直呆在机关里；年富力强、可以甩开膀子干事的时候，恰恰又错过了最佳使用期等等。不是他们没有“天线”，也不是没有遇上“伯乐”，而是一步赶不上就步步赶不上，导致错过一次又一次机遇。个人根本无法左右干部政策，这就是现实。
☆当官没有想象中那么轻松容易
浙江省某位八十年代的县委书记曾经发出过“官当越大人性越扭曲”的感慨，这话听起来虽然偏激却也有其合理成分。管理工作是门学问，官员也要具备专业素质、掌握管理规律。能写会画、能说会道、能想敢干，未必能够熟练操控组织、指挥、沟通、协调等技能。“光看见贼吃肉没看见贼挨打”。我们常看到官员光鲜靓丽的一面，不知道他们背后的承担、忍让、妥协、牺牲等苦楚，没当过干部就不知道当官的艰辛。真给了你机会，你也许真的不行。
☆说是风气不正其实没有被证明
有的人看到某些领导任重才轻、德不配位，于是猜测他们是花钱买官或者臆断人家拉关系、走后门，抱怨用人不公正，痛恨任人唯亲。其实没有弄懂一个道理：用人有规定标准，但选人没有正确答案。有的人内心嘀咕“没给我机会，怎知道我不行”，但是，组织和领导会想“给了你机会，干不好可咋整”。有人总结“提拔三要素”：你行，有人说你行，说你行的人行。这话很有道理。你的才干要让组织发现，你的能力要用事实证明，机会才有可能不被浪费。
☆一直不被提拔因为你不够忠诚
你确实很正派，你确实很能干，你确实有成绩，于是认为自己就应该提拔到某个领导岗位，你错了。古往今来，选人用人，在才能与忠诚之间，选择的天平往往会倾向于后者。“德才兼备、以德为先”，讲的也是这个道理。有才华就会有傲气，有能力就会存执念，认定提拔顺理成章、水到渠成，正表明你自以为是、不懂感恩。滴水之恩，当涌泉相报。组织、领导提拔你，是希望你跟随、服从和奉献，一个认定位子是自己挣来的人怎么也做不到绝对忠诚。所以，错就错在这个“理所当然”上。
综上所述：纠结官大官小，多半庸人自扰；想想“初心”“使命”，或许才是正题。
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