为什么有的人能轻松实现职场跨越，有的人却连连入坑？
那是你没有跨界思维。职场中思维决定选择，选择决定命运。
什么是跨界思维
查理·芒格曾这样比喻，“跨界思维”是“锤子”，需要创新的问题是“钉子”，“对于一个拿着锤子的人来说，所有的问题看起来像一个钉子”。
跨界思维，本质是一种“融合不同领域的知识和解决方案为自己赋能”的思维模式。简而言之就是不同行业、不同岗位直接的相互融合，通过全新的新视角，创造性地、甚至颠覆性的解决自己存在的问题。
为什么要具备跨界思维？
百年诺贝尔奖，有41.02%的获奖者属于交叉学科。尤其在20世纪最后25年，95项自然科学奖中，交叉学科领域有45项，占获奖总数的47.4%。
这是一条很有价值，并且很有意思的数据统计。我不知道大家从这种数据中看到的是什么，但是我特别在意那个不断增长的百分数。从小到大，我们的父母、老师、单位领导都在向我们灌输术业有专攻的思想。但现实中，好多企业的成功来自业务的跨界。很多个人的成就，来自技能的跨界。
1、跨界思维成为职场刚需
现如今市场虽然发展稳定并且相对成熟，但是面对互联网的不断发展，很多传统公司不得不慢慢的做业务转型，随之要求能力转型的还有一批又一批的员工。
根据各大招聘网站的信息显示，很多公司在招聘时对员工的职业技能要求不再像过去那样单一。复合型人才和全能型人才越来越受中小型公司的青睐。因为运用单一的手段很难解决工作中的实际问题，有时候这种单点发力的局限，容易导致在解决问题的过程中，忽略了其他更为便捷高效的方法，钻进牛角尖跳不出来。
2、跨界思维决定职业发展的高度和宽度
很多人工作了一段时间后，很容易进入瓶颈期。不是岗位得不到晋升，就是职业可选择的范围越来越窄，没有突破的方向和目标。其实本质确是因为你没有学会跨界，看不到其他行业或者岗位的关联元素，久而久之就错失了好多机会；因为没有跨界思维，也就让一个人慢慢的习惯了跟在别人的后边人云亦云，日复一日。
拥有“跨界思维”，会带给你哪些优势
1、达到突破边界、优势转型的目的
朋友小Z是一个设计师，在这个行业已经干了三四年了，就在今年成功转型做了一名产品经理。其实他的转型不是偶然就发生了的，而是经过了好长一段时间的沉淀。在产生转型想法的那一刻起他就开始行动了，他通过各种渠道加了一大堆的产品交流群，想通过这种方式接触这个岗位，接触跟产品相关的更多的圈子。但是有过这方面资源的人都知道，其实这种群并没有很多有价值的东西，除了吹牛就是广告。后来这种方式并没有让他进步。于是他开始向本公司的产品经理请教，学习他们是如何理解公司的业务和如何把握用户的需求等等。在完成自己工作的同时还主动做起了产品经理的助理。就在这样慢慢的锻炼中不断的进步。
小Z之所以不断的突破自己的能力边界，最后达到转型的目的，首先这和他自己有一个清晰的职业规划是分不开的，其次他主动打破自己设计师的思维局限，去学习产品思维。每一个行业的每一个职位都有值得我们学习和思考借鉴的地方。其次主动跨界学习可以不断的为自己赋能，让自己在职场上拥有强大的核心竞争力。
2、减少沟通陈本，增强工作效率
沃伦·巴菲特说过这样一句话：“在我看来，能做好事情的人并不是马力最大的而是效率最高的。”
很多人有这样的感觉：工作时间越久，工作起来也就越轻松，和别人沟通也就越顺畅。很多人把这归结为经验。没错这是经验，但是这经验的来源离不开你思维的升级，为了完成工作目标我们的想法和计划都得慢慢脱离现有的局限，从刚入职场的单枪匹马，到后来的团队输出，每时每刻我们都在不断地进行跨界沟通和跨界协作。
怎样锻炼自己的跨界思维
1、采取T型结构拓宽自己的职业技能广度
我们每个人的职业发展方向归根结底可以总结成为两条路线，一条是“管理线”，另一条是“技术线”。在过去，不管是企业在做业务探索、还是人才储备，更加看重的是“筷子型”员工，然而在现在这个时代，一个不用驱动，一专多能的“T”型人才更加吃香！
T的垂直条表示单个领域的技能和专业知识的深度。横条表示广视野、多角度、跨行业学科看问题，以及在其他专业领域应用知识的能力。这就意味着我必须增加思维跨界的宽度和深度，才能成为“吃香”型人才。
董其昌《画禅室随笔——卷二》画诀中：“画家六法，一气韵生动。气韵不可学，此生而知之，自有天授，然亦有学得处。读万卷书，行万里路，胸中脱去尘浊，自然丘壑内营，立成鄄鄂。”
首先要想T的那一横足够宽，就得从知识的广度去完善自己。读万卷书，志在从书中获得各种理论知识，高深学问，行万里路，则更多的是接触，融入和感悟。如果缺少了某一方面的知识和感悟，我们几乎不可能会将思维延伸到那个层次，增大知识面成为思维跨界的前提。
其次，下面的一竖要足够长，至少在一门行业内或学科中，成为行业的顶尖成才。跨可以界给我们自己赋能，但是赋能的前提就是核心能力要稳。
2、打破“隔行如隔山”的思维局限，建立全新的思维框架
著名投资人查理.芒格说过“人生其实有用的就几个思维框架如果你能掌握，那么你的人生就不会过的太差”
谁能突破思维的局限，跳出专业的框框，对新鲜事物保持开放的态度，谁就有更多成就的可能。不敢跨界的人其实是是对“隔行”有两大认识误区：
①行业认知不够。
随着企业业务的变化，会滋生好多新的岗位。而现在好多人对自己企业内部的许多岗位划分和岗位职责都分不清楚。比如有些人认为UI设计就是一个小美工。然后美工的专业定义是美术高级工程师，还分好多类别。
②思维固化
有些人总以后可以把复杂问题简单化，简单问题标准化，在工作中以为同事的工作没有技术含量，都是可以粘贴复制就能完成的。其实不然，每个岗位的工作都有自己的技术特点和处理流程，那些想用一套标准就想实现成功复制是行不通的
虽然隔行如隔山，但是隔行不隔理。那么怎么搬掉这座山，怎么明白这个理呢？
①树立全新的思维认知，缩小思维框架效应
平时的运用怎样的思维去处理事情，直接会影响事件的走向，也会影响我们对事物的判断、态度和行为，进而也就会影响整个事件的走向
②主动做好执行
自己要主动去了解相关行业，多听业内人的意见，这就像找工作、转换工作的时候，建议多做“职业访谈”一样。
③去除刻板标签
长期的工作习惯和思考模式，会让我们思维定势不要带有色眼镜看人，对一些职业存有“刻板印象”。所以我们要去掉自己为别人贴的标签，不能想当然。
④刺激连续，收敛聚焦
多元学习，多元接触，不断的总结现在的本职工作和与自己有交叉的工作，从目标行业中主动学习新技能。思考当前的技能与正在学习的技能有什么碰撞？在一次次的碰撞中发现问题，聚焦目标，从而发出新观点，确立新方向。
乔布斯自己的话说，就是“科技和人文的十字路口，如果一个人只有商业视野，你做出的产品就会特别局限，所以一定要有跨学科视野。”
这是一个跨界联合的时代，想要在未来的的职场中拥有绝对核心竞争力，成败的关键取决于思维意识。
我是 ，聚焦求职面试、职场关系、劳资纠纷。我将用不同的职场思维，帮助你解决职场困惑。关注我。我们一起前行！
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