朋友圈裡時常有人分享關於李寧品牌的文章，各種秀場，下面是19年初紐約走秀文章截圖。關於走秀，估計和歌星自己花錢去維也納金色大廳唱歌一樣，出錢就可以。
圖裡面講到漢麻面料，而且我們公司也開發許多漢麻面料，就想去實體查看了一下有沒有，瞭解下應用情況，但是目前來看，應該還算是概念成分/面料，離實體店普及還有些年頭。實體逛過後，感覺有點顛覆我對李寧改觀的印象。
李寧最初印象。小縣城長大，90年代，上小學的時候如果看到誰穿李寧的鞋子都特別的羨慕，當時也不懂什麼阿迪耐克，只知道李寧挺貴。
剛工作後，買過一次李寧的運動褲，但是發現質感和縮水都不是太好，而且發現其款式真的很不好，也是那個時候經常看到李寧虧多少個億，庫存和關門店的新聞。
近兩年，李寧換了設計團隊，走起了另一種路線，在鋪天蓋地的宣傳下，我也認為李寧的改變挺好的，個性，張揚，年輕，也打心裡歡迎自己品牌能成長起來，但是也是這兩年宣傳轟炸之下感覺有點奇怪，在實體店查看過後，感覺他們這條路線可能有些問題。
（本人不是黑李寧，我希望國產品牌都能強大起來，只是和大家分享下個人看法，如果不對請不要出口成“髒”，文明交流）
- 品牌印象和策略。
因為前些年品牌經營問題，大眾對李寧的整體印象不是太好，如今新品直接使用“李寧”也會給人帶來一種“低檔”感，信任度一時半會很難建立。倒是其它國內的運動品牌收購其它牌子來經營高質業務，比如FILA；安踏，361，都想去收購其它國家品牌來完善自己高價值業務，實現轉型，這是一種方法。當然也有一些品牌會成立子品牌，獨立運營，應用現有的渠道快速佈置業務，比如：亞瑟士(Asics)和鬼冢虎（Onitsuka tiger）這兩年亞瑟士業績下滑，鬼冢虎倒是業績大漲。亞瑟士主打運動，鬼冢虎走休閒路線；阿迪和三葉草 ，三葉草算是高一檔，價格和材質的確不錯，設計也很有特點。這種方式的品牌很多，也舉不完了。
”悟道“，應該只是李寧下面的系列，並沒有擺脫李寧來進行單獨運營。感覺這種方式有點冒險和不容易。
- 品牌戰略路線。
李寧本人，競技體育可謂王者，品牌起初應該也是想做運動品牌，現在風格改成了時尚，現在就有一種感覺，買李寧是買的什麼，特立獨行？有點不知道怎麼來去形容它-運動品牌？還是時尚休閒品牌？去看了新品的鞋子，說實話挺好看，不算重，很特別的設計，但是運動性能是不是丟掉了。
在其它品牌不停的投入開發新型科技鞋底和立體制造的時候，李寧是不停在進行設計上的顛覆。特別的設計在讓消費群體有了明顯的分化，估計90，00後為主，針對的應該是標新立異年輕客戶，那失去可能是一些真正實力運動愛好者。
- 宣傳手段是否有綁架愛國/民族情緒？
”中國-李寧“這四個大字標在了很多衛衣最顯眼的位置。巴黎，紐約的走秀都把這四個大字發揮地淋漓盡致，最初的確有一種民族品牌崛起的自豪感，但是每一次走秀的媒體報道和圖媒廣告後感覺有點氾濫，有哪一個品牌一直標榜自己的歸屬國？例如我可能會去買耐克，但是如果耐克上面一直寫著美國兩個字，作為其它國家的消費者，我不會去買。
在實體店看了這四個字的衣服質量和價格後，我倒感覺，這是一種民族情緒和愛國情懷的綁架。如果不是，也不妥。
- 質量價格定位
在實體店看了下價格，和衣服質量成分後，個人認為價格高了，單純面料質感來說還是一般。這種策略真的要看後幾年的表現了，不知道要有多少錢砸進去做推廣。
一個衛衣，有著”中國李寧“四個字的新款，價格699，店員告訴我是巴黎走秀款，不做活動，原價。我看了看成分後，心裡只能”呵呵“了，這種愛國綁價對我這年齡行不通了。看看下面兩個圖，再放大一個成分。衣服價格，讓我這個做服裝和麵料的人有點接受不了。
面料，棉63%，滌37%。加入滌就是讓面料滑一些。但是這種混紡面料色牢度做好倒是不太容易，這衣服的價格比三葉䓍100%棉的都要貴出來了。說設計，可能就只有這四個字特別吧
再看下面一款衛衣，成分更是66%滌，34%棉。這種廉價的材質價格可不低，價格除外是399，相對其它品牌，價格貴多嘍。很多衛衣和運動褲都是這個成分，讓我本人有點失望。
中國最多的還是中產階級，加上最近幾年實體經濟不是太好，老百姓的錢都在房地產裡，對於服裝也不能單純靠宣傳和某種情緒去買單。合適的價格，好的質量，適合大多數人的審美才能讓品牌改變原來的印象，慢慢發展起來。很有錢的人估計也不會去買這種衣服，他們的消費不在這個層級。所以，品牌的定位，戰略真的是太重要了，不能自己靠想象就把市場給分了，也不可能靠各種走秀就把國際市場份額給佔領了，還是靠平常口碑日積月累。目前的大體育品牌也是經歷了多少年佈置，希望品牌不要浮躁，不要挑戰大眾審美疲勞，也不要挑戰老百姓的口袋和口水。
自己從事面料工作十幾年，近兩年開始做一些新型服裝和麵料開發工作。對一個較大品牌解讀也是比較小的個人角度，不可能全面。個人角度的個人看法，僅以學習、交流、自醒為目的！
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