從會計師事務所離職並加入上市公司擔任CFO（Chief Financial Officer）已成為許多審計師的職業路徑之一。
有一份報告顯示，上市公司80%CFO有四大背景！顛覆哥覺得這個比例有點誇張了，但去看很多上市公司簡歷背景裡確實是有很多人是有四大或者內資所的工作經歷。
那我們今天就來簡單分析一下這個有趣的事情。難道真的是會計師事務所出來的人水平最高，最適合當CFO嗎？
其實不然，顛覆哥覺得這個裡面大部分原因還是“機會”問題。
大家知道，老闆其實要選一個合適的CFO也是一件很難的事情。這個人既要有足夠的專業技能，又要對自己企業瞭解，還要與自己溝通好，值得信任。
短時間之內，通過社會招聘一般都是存在極大的風險。如果從內部選拔，感覺又覺得人才儲備不足，尤其是那種抓住一個風口機會，快速成長起來的企業。
這時候，給企業輔導上市的會計事務所的人員就出現了。因為通過上市審計項目期間長時間的接觸，審計人員對老闆和企業都比較熟悉，老闆也對他比較瞭解和放心。
而且，有了以前的項目經驗和CPA證書等專業加持，相信審計人員專業上也不會太弱。你說，老闆不選他選誰呢？
這其實就是涉及到一個“有限選擇”問題，因為每個人接觸的信息都是有限的，說是最優決策其實都是在老闆自己瞭解的範圍內做出的。
歷史上，有一個著名的“昭君出塞”故事，說的也是這個道理。
號稱四大美人之一的王昭君就因為沒有給畫師賄賂，畫師給昭君的畫像不漂亮導致被當作禮物送給了匈奴。皇帝竟然不知道自己宮裡藏了昭君這麼一個美人，等皇帝最後因為送行見到昭君時追悔莫及，回宮後馬上就把畫師殺了，但也於事無補啊。
因為信息不對稱，資源錯配，這結果無論是對於昭君和皇帝都是一個極大的損失。
本質上，選美其實比選材容易多了，畢竟只要讓他們見上面就行了，滿意不滿意，一看便知。
但是選才，不僅涉及到才能問題，還涉及到人品和磨合問題，沒有一定的場合和時間根本選不出來啊。
想當年秦朝的商鞅被秦孝公重用之前，也是首先因為有寵臣的引薦，再是跟秦孝公面試了四次才找到契合點啊。
由此可見，機會對於一個人成才與否是多麼重要，當然才能也是很重要，機會總是青睞於有準備的人，兩者缺一不可。
看到這篇文章的你，懷才不遇的你，是否能通過互聯網手段，盡力消除信息不對稱來給自己創造機會而獲得成功呢？
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