刘亚楼到任东北民主联军参谋长时，当时的东北局势因四平失利而急剧恶化。刘亚楼到任后的第一件事，就是狠抓司令部的各项工作和建设，特别是参谋队伍建设和基础建设。他把现代司令机关的概念意识不断灌输传导给大家，并且身体力行，率先垂范，要求把司令部切实建设成为高效的领帅机关和首长的得力助手。
刘亚楼上任没几个月，经过他的努力和带动，很快便使东北民主联军的司令机关建设步入了正轨。一向很少表扬人的林彪，对刘亚楼上任后抓的工作非常满意，特别是对他抓的司令部工作给予了高度肯定：“我们有了一个得力的司令部”。
跟随过林彪打仗的人都知道，林彪长于思考，特别爱钻研总结部队的战略战术，他在东北根据战争实践总结提出的“六个战术原则”，即“一点两面”，“三三制”，“三猛战术”，“三种情况、三种打法”，“四快一慢”，“四组一队”等战术，非常有名，对提高部队的战术发挥了巨大的作用。不过，值得一提的是，他的这些战术原则言简意赅，难免有时给人感觉比较抽象。作为参谋长的刘亚楼，总是能够用通俗易懂的语言给大家教授讲解，使得这些战术原则更加形象化、更加具体化、更加明确化，切实都能够入脑入心，自觉转变为广大指战员们的自觉思维和行动。
特别是随着战争进程的推进，随着东北民主联军（后改为东北野战军）打的大仗胜仗增多，部队缴获了大量的火炮。为此，东北野战军以炮兵为主专门组建了特种兵纵队。此时，在炮兵已成为一个独立的兵种后，如何发挥这一“战争之神”的作用，如何指挥好炮兵作战，发挥炮兵在战争中的最大威力和效能，便成了一个十分突出的现实问题。
为此，刘亚楼对东北野战军炮兵的建设和使用投入了极大的精力，他深钻细研炮兵理论，还和炮司的领导朱瑞等共同研究拟定了5个关于炮兵建设和使用的命令，下达部队执行，进一步规范了炮兵的建设发展和作战应用。
1948年4至5月，东北野战军召开了由纵队、师两级军事主官参加的高级干部军事会议。应朱瑞的请求，刘亚楼在会上专门作了炮兵使用问题的专题报告，系统地讲述了炮兵的火力计算、炮兵进入纵深、炮兵的组织指挥、步炮协同等11个方面的问题。
刘亚楼留学过苏联，在著名的伏龙芝军事学院学习过，他还参加过苏联的卫国战争，可谓是军事理论与实践兼优。他的这个关于炮兵如何建设与应用的专题报告，既有理论又有实际，深入浅出、头头是道，可以说非常系统、非常全面，使与会者听了之后，都觉深受启发、受益匪浅。
会后，见到刘亚楼的专题报告反响很大很好，根据林彪、罗荣桓的指示，东北野战军将刘亚楼的专题报告印成了小册子，发到各级部队，作为炮兵建设与运用的基本准则和依据。据很多东北野战军老同志回忆，“这本小册子，在辽沈战役以及尔后的入关作战中，都发挥了巨大的作用”。
众所周知，东北野战军的战术素养普遍较高，这与林彪、刘亚楼等领导的精心培养与打造是分不开的。刘亚楼的这本“小册子”，看似简单平常，看似十分不起眼，但它却是关于炮兵在实践中的高度总结和升华，由于其针对性、指导性、操作性都很强，因而在实战中非常实用管用好用。因此，它也成了我军战史上的一个佳话和趣事。
主要参考资料：《刘亚楼将军传》《党史纵横》《将之战》
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