2019年8月30日，我正式辭職離開尚德，剛好1年8個月。時間不長也不短，卻讓我經歷了幾次蛻變，最後一天，含著感動的淚開心離開。
這是我10年職場很重要的一段經歷，這篇文章將記錄這1年8個月發生的點滴。究竟我與這裡的人發生了怎樣的故事？我又是如何在這裡完成多次蛻變呢？從我進入尚德開始講～
2017年底，我做了一個決定：離開技術驅動型的公司，重新回到我更熱愛的銷售團隊做HRBP。不是技術型的公司不好，而是我發現，自己更擅長做跟更多人打交道的工作。
在我更新簡歷的當天，幾個獵頭和幾家公司都在聯絡。由於崗位的特殊性，一般公司都需要跨城市管理，頻繁出差～
在三個offer之間，我選擇了薪資最低的尚德，因為不用出差。不想出差是因為，我想花更多的時間陪孩子。
當然選擇尚德，還有另外兩個原因。一個是，我曾經考人力資源資格證的時候是通過尚德學習的，所以讓我多了一種莫名的親切感。另一個原因，尚德是成人教育垂直領域裡面的第1名。
我經常跟同事們講，我選擇換工作的原則是，堅決不去同行，無論給我多高的工資。換另一個行業，並且選擇在其所屬垂直領域第1名的公司。我工作過的三家上市公司都是垂直領域第一名。
加入公司的第一個小奇蹟
2018年1月2號我正式入職，做一個只有幾十人小團隊的BP經理。進入的第1件事情，開始做組織診斷，等我把問題診斷出來以後，對人員進行了結構化分析。把團隊的每一個關鍵人，做完一遍溝通。
與負責人調整了整個團隊的作戰方案。因為接近春節，其他團隊都業績都在下行。而我們團隊流水達到了一年多以來的歷史最高業績，同比增長60%。
因此，我引起了老闆的好奇。因為一般普通的公司，HR對於團隊業績增長的作用並不會那麼明顯。而我一來，整個團隊發生了很大的變化，所以大家對我都非常的好奇。
第一次挫折後的爆發
春節後，從3月份開始我又負責了另外兩個團隊，加起來有幾百人了。因為3月是招聘旺季，我與團隊整個完成了幾百人的招聘量。
3月27號尚德上市，團隊人員結構需要調整。我們招到的幾百人，又面臨著大量的流失。這對公司是非常大的損失，同時對於團隊和業務的穩定性來說也有很大的影響。所以，面臨著巨大的挑戰。
我每天都在公司和員工之間穿梭，不斷的去協調和平衡。熬過了艱難的4月份，結果5月份發生了一件讓整個公司都很難過的事情。有競爭對手故意抹黑我們，並且將新聞登在新京報。
團隊員工和我們的學員都陷入一片恐慌，不明所以的新學員對公司產生了很多的質疑。我每天都在與員工進行大量的溝通，經常加班到很晚，並且常常累到自我懷疑想放棄。
而這次我非常感謝尚德高層當時的選擇，專注做好自己的產品，讓學員真正因為我們的產品而受益。
在5月份，團隊受到新京報事件影響之後，6月份我們重新調整了節奏。當時的戰略產品是黃金條款班。而我所負責的團隊，在1萬多名的公司，獲得了黃金條款班佔比最高的輝煌戰績。我們團隊的經理、主管、銷售都被集團評為優秀團隊和優秀個人，並且邀請去全集團進行分享。團隊的業績也實現了3月最高峰的兩倍。我們又一次創造了奇蹟。
老闆要求我升職
由於兩次的逆風上揚，我在團隊的表現得到了老闆的重視和肯定。
我在尚德的貴人高老師，從廣州來到深圳。瞭解了整個深圳團隊目前的現狀，希望我能夠負責整個事業部，為整個團隊賦能。
剛開始我是拒絕的，因為我知道那意味著我要付出更多的時間和精力。而其實那個時候，我剛剛調整好自己的狀態，我想花更多的時間去對自我的成長進行調整。
而那個時候事業部的老大，多次找我去談話，並且跟我講了團隊的發展情況以及願景。三次談話以後，我最終決定接下這個任務，因為高老師的那句話打動了我，她說，只有整個事業部變得更好，我之前所負責的小團隊才會越來越好。也就是我在用更高維的方式去賦能。
升職後的無力感
7月到12月，整整半年。我一直致力於重新打造事業部，過程中經歷了各種心酸。整體經濟環境下行以及公司上市後的戰略調整，導致年初定的千人團隊目標一直在變動！流量結構發生很大的變化，業績也一直處於起伏不定的狀態。無力感很強，就是那種，你拼盡了全力，卻達不到理想目標的無力感。
在整個集團都在大力建設武漢部隊的時候，我所在事業部的武漢團隊卻一直無法長大。於是在1月份的年會過後，我又接受了新的任務，接管武漢團隊。
春節後，我直奔武漢駐紮了大半個月，調整了武漢團隊的工作節奏。
監管深圳和武漢，而業務卻沒有往我們理想的方向在走，讓我感到深深疲憊和無力。
突如其來的合併
在我為團隊發展感到無力時，3月底突然接到一個消息：我所在的事業部需要被合併到另外一個事業部。
新團隊的老大，在集團是風雲人物，為公司創造了很多奇蹟，團隊管理能力在公司也是數一數二。從團隊發展的角度來講，我是非常開心的，似乎看到了新生的希望。
我沒有去想過自己會被放在什麼樣的位置，而是配合新的老大，重新盤點了整個團隊的情況，以及對於團隊的發展做了重新的佈局。
我知道，團隊在遇到新的調整時，一定會有不同程度上的動盪。這個時候需要我來穩住後方，只希望團隊能夠順利度過動盪期，並且朝著越來越好的方向去發展。
我的想法是對的，新的老大在做完一系列的調整之後，我們團隊果然越來越好，人員和業績穩定的在增長。
經過大半個月的磨合，老大對我有了非常大的信任。不僅在集團高管面前說我的重要性，並且給予我充分的自由和最大化的資源，讓我能夠更開心的在新的團隊工作。
我內心是非常感恩的，跟著新的老大，我學到了很多很多東西。從管理到為人，瀟灑哥都給了我很多思考和震撼！
而我跟瀟灑哥學的一件事情就是，如何去系統的佈局團隊、培養幹部、抓戰略和優化戰術，從而實現團隊的自運轉。
從3月到8月這半年是我在尚德最開心、也最安心的半年。我真的感謝瀟灑哥對於我的信任和幫助，也非常的感謝業務團隊的小夥伴，對於我工作的認可。縱線部門的孩子們快速成長，也讓我感到非常的欣慰。整個過程中我們建立了深厚的感情和信賴。
為了夢想，選擇離開
選擇離開，並不是因為我在這裡受了委屈，也不是這家公司不好。是因為我有了我自己新的夢想。我喜歡講課，我想要幫助更多的職場人賦能。
另外一個原因，我知道這個時候離開是最好的時機，因為我的團隊已經實現了自運轉，成功的度過了動盪期，我對團隊價值也已經實現。
有句話說，離開是為了更好的相遇。我們都繼續同樣在做著教育，做著幫助更多人變得更好的事情。只是，我們在用不同的方式而已。
每一個故事，每一個細節都可以寫成萬字長文，短短几千字根本無法訴盡我在這裡的成長以及我對尚德的感情。
重點感謝在這裡幫助過我的每一個人。
感謝寶欣，用她獨特的魅力吸引我加入尚德，並且公事時給了我很多幫助；
感謝志偉，在我加入公司的第一個月充分相信我，共同努力創造了第九孵化器的第一個小奇蹟；
感謝信飛，一向高傲強勢的姿態卻情商極高的請我一起輔助團隊管理。短短几個月，我們創造了一個又一個新高。雖然，我們為了工作拍過桌子、當著員工的面紅過眼，但是，我們一直互相支持對方在前進。當最後離開的那天，一個近一米八的大男生抱著我、拉著我感動的說：感謝玲姐陪我一起奮鬥過的日子，跟著你一起學到了一輩子都受用的道理時，我眼淚止不住的嘩啦啦往下流。相信一直自帶氣場、盲目自信的信飛一定能做成大事；
感謝葵總，忍受我的直言直語，願意放下身段找我，攻克團隊一個一個難關；
感謝高媽媽，用她的大愛包容著一切，潤物細無聲的在每一個細節幫助我和團隊。帶我去涼山，看到支教老師說們對大山孩子的愛。
感謝明總，把我推上臺，在集團彙報發言，突破自我。用他的高情商和高智商帶著我們縱線部門一步一步的紮實做好每一個環節。
感謝瑤瑤，每次在我快撐不下去的時候，聽我吐槽，給我鼓勵，幫我打氣。
感謝小花，一個充滿正義感的聰明女子，在我受排擠的時候站出來為我出氣，讓我在接手新團隊時充滿了底氣。
感謝杏姐，在招聘資源上給了我很多支持，每次武漢團隊遇到問題的時候，都會第一時間來支援我。
感謝霞姐，合併團隊時給我最大的空間發揮，默默用行動支持著整個團隊的發展。
感謝峰哥，帶給我們很多新的想法，讓縱線部門更加貼近業務。
感謝瀟灑哥，三商奇高。帶著千人團隊，卻總能從容不迫，能讓團隊每一個人都服氣。無論開會還是閒談，從來沒有一句廢話。格局和眼界都非普通人能敵，跟著瀟灑哥的半年，一直在思維升級。
感謝我部門的孩子們，蔡蔡、一槿、紫娟和生哥，我們一起打了一場又一場仗。一起蹦迪、一起吃燒烤、一起加班工作，甚至每個人都被我罵哭過，可是你們都不抱怨不放棄，每個人都在用肉眼可見的速度在成長。現在你們都能獨擋一面，我才敢瀟灑的離開。
還有很多很多需要感謝的人，在這裡我就不一一列出名字。每一個幫助過我的人，我都感恩在心，感恩成長路上有你們。
分開，是為了更好的相遇。我會在心裡一直珍藏這段一起創造過的奇妙職場之旅。
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