埃森哲人，是生意人，也是讀書人。從1950年代信息科技領域的諮詢先驅，到如今《財富》世界500強公司之一，埃森哲一直站在思想領導力的前沿，開拓業務疆界，引領行業發展。知識的管理與分享伴隨著埃森哲的發展代代傳承，既是出於埃森哲人與社會共享知識資產的責任感，更由於我們深諳知識是企業蓬勃發展的根基。
因此，作為這些思想結晶的重要載體，書籍在埃森哲歷史上留下了濃墨重彩的篇章。在第25個世界讀書日的今天，我們邀您一起翻開埃森哲歷史，重讀最為重要的三個“章節“，它們正是埃森哲今日成就的最佳註解。願您開卷有益！
第一章：從電子管到計算機
（1947~1970）
“Electronics Down to Earth”發表於《哈佛商業評論》1954年3-4月刊
前沿觀點在業界一石激起千層浪
20世紀50年代，戰後世界開始渴望擺脫動盪、發展經濟。當時新研製完成的計算機給企業帶來了希望，很多企業希望藉此提高生產效率。但當時的商用計算機大多處於實驗概念階段，這勸退了不少企業領導者。
埃森哲前身安達信的領導人John Higgins和Joe Glickauf卻預見了商用計算機的無限前景。他們在《哈佛商業評論》1954年3-4月刊發表了“Electronics Down to Earth”這一里程碑式的署名文章，文章開篇就向企業領導者傳達了一個清晰的判斷：商用計算機引領的嶄新時代已經到來。
這篇文章記錄了我們與通用電氣的成功合作，使通用電氣成為美國第一家應用商用電子計算機的企業，而且吸引了更多企業高管了解我們提供的信息技術服務。公司由此為商業諮詢開創了使用電腦等高科技解決問題的先河。
第二章：從計算機到互聯網
（1970~1985）
製造業必讀物《工廠再造》（Reinventing the Factory）
記錄了我們向客戶介紹時興製造業概念的成功經驗
到了20世紀70年代，隨著經濟衰退，前所未有的變化衝擊著世界各地的企業，但企業對諮詢的強烈需求也被激發出來。得益於創新領導力，我們創造了衡量並創新商業成功的新方法，這使公司在當時成為一家領先的全球諮詢服務提供商。
在這一階段，公司內部的知識與經驗共享更加頻繁，當時日本團隊為製造業客戶雅馬哈汽車公司（Yamaha Motors Company）提供的諮詢服務的經驗和時興方法就被引介到美國市場。這一項目的領導者之一Roy Harmon和Leroy Peterson在之後將這些成功經驗寫成了《工廠再造》（Reinventing the Factory）一書，這本書記錄了很多新興工廠技術，證明了這些時興方法可以幫助到製造業之外更多行業、企業。
在這一時期，埃森哲進一步拓寬了我們的業務範圍，除了系統集成等傳統業務，公司開始利用更多新技術創新服務更多行業。
第三章：從互聯網到數字時代
（1986至今）
隨著雲計算、移動技術和人工智能等數字技術的興起，越來越多的行業和企業面臨顛覆，諮詢服務也不例外。由於核心諮詢業務一度面臨衝擊，公司意識到如果裹足不前，只會漸失陣地，並由此走上了重塑自我、持續轉型的道路。
在這一階段，我們出版了三本重磅著作，它們是埃森哲對於數字化轉型的前瞻思考以及自身實踐的總結，由此埃森哲成為了眾多企業的數字化轉型的卓越夥伴。
《跨越S曲線：如何突破業績增長週期》
不管曾經多麼輝煌的業務，遲早都會喪失增長空間。但是對於企業來說一次的巔峰不算成功，只有基業長青才是成功。企業必須在核心業務持續發展的情況下早日跨越S曲線，週期性地進行業務重塑，才能獲得自我延續得能力，而這正是區分卓越績效企業與曇花一現之流的關鍵。這本書基於大量企業案例總結了企業跨越S曲線必須掌握的商業要素。
《明智轉向：數字時代的轉型思維和增長模式》
縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期甚至實現新增長的企業，都有一些共性。埃森哲基於自身的轉型之路，對30多個行業的幾千家企業進行了長達數年的深入調查研究，提出“明智轉向”策略。與將轉型視作新舊業務切換的二分法不同，埃森哲在“跨越S曲線”理論的基礎上豐富了研究並指出，成功的轉型是企業在過往（Old）、當下（Now）和未來（New）三個發展階段上皆能釋放出更多的價值。
《機器與人：埃森哲論新人工智能》
這本書是面向AI時代撰寫的企業管理指南，助力企業領導者利用人機“協作智慧”重新定義並革新業務模式。本書基於對1,500多家企業的研究，揭示了各大先鋒企業如何利用AI時代的新規則提升績效並趕超競爭對手，並深入研究了AI時代所需的新工作、新角色和新技能，助力員工使用基於AI技術的工具增強自身能力並推動工作方式轉型。
在劇烈的顛覆與變革中，閱讀和書籍從未退出過我們的生活，正如知識分享是埃森哲始終如一的使命。除了上述所列，埃森哲還有很多經典著作待您發掘：如果您想廣泛地瞭解商業智慧和技術洞察，不妨閱讀已有30年曆史的埃森哲旗艦出版物《展望》；如果您想在創新時代發起爆炸式的顛覆，《大爆炸式創新》為您介紹了最新的創新戰略；如果想深入鑽研工業企業的數字轉型，《工業X.0：實現工業領域數字價值》和《產品再造：數字時代的製造業轉型與價值創造》是最佳選擇。（點擊藍字查看詳情）
《展望》
（1990年創刊號）
《展望》
（2020年春）
重讀歷史是為了繼往開來。埃森哲還將繼續把脈趨勢、傳播知識、分享洞見，在未來複雜、波動的商業環境中，與客戶共創嶄新未來。
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