埃森哲人，是生意人，也是读书人。从1950年代信息科技领域的咨询先驱，到如今《财富》世界500强公司之一，埃森哲一直站在思想领导力的前沿，开拓业务疆界，引领行业发展。知识的管理与分享伴随着埃森哲的发展代代传承，既是出于埃森哲人与社会共享知识资产的责任感，更由于我们深谙知识是企业蓬勃发展的根基。
因此，作为这些思想结晶的重要载体，书籍在埃森哲历史上留下了浓墨重彩的篇章。在第25个世界读书日的今天，我们邀您一起翻开埃森哲历史，重读最为重要的三个“章节“，它们正是埃森哲今日成就的最佳注解。愿您开卷有益！
第一章：从电子管到计算机
（1947~1970）
“Electronics Down to Earth”发表于《哈佛商业评论》1954年3-4月刊
前沿观点在业界一石激起千层浪
20世纪50年代，战后世界开始渴望摆脱动荡、发展经济。当时新研制完成的计算机给企业带来了希望，很多企业希望借此提高生产效率。但当时的商用计算机大多处于实验概念阶段，这劝退了不少企业领导者。
埃森哲前身安达信的领导人John Higgins和Joe Glickauf却预见了商用计算机的无限前景。他们在《哈佛商业评论》1954年3-4月刊发表了“Electronics Down to Earth”这一里程碑式的署名文章，文章开篇就向企业领导者传达了一个清晰的判断：商用计算机引领的崭新时代已经到来。
这篇文章记录了我们与通用电气的成功合作，使通用电气成为美国第一家应用商用电子计算机的企业，而且吸引了更多企业高管了解我们提供的信息技术服务。公司由此为商业咨询开创了使用电脑等高科技解决问题的先河。
第二章：从计算机到互联网
（1970~1985）
制造业必读物《工厂再造》（Reinventing the Factory）
记录了我们向客户介绍时兴制造业概念的成功经验
到了20世纪70年代，随着经济衰退，前所未有的变化冲击着世界各地的企业，但企业对咨询的强烈需求也被激发出来。得益于创新领导力，我们创造了衡量并创新商业成功的新方法，这使公司在当时成为一家领先的全球咨询服务提供商。
在这一阶段，公司内部的知识与经验共享更加频繁，当时日本团队为制造业客户雅马哈汽车公司（Yamaha Motors Company）提供的咨询服务的经验和时兴方法就被引介到美国市场。这一项目的领导者之一Roy Harmon和Leroy Peterson在之后将这些成功经验写成了《工厂再造》（Reinventing the Factory）一书，这本书记录了很多新兴工厂技术，证明了这些时兴方法可以帮助到制造业之外更多行业、企业。
在这一时期，埃森哲进一步拓宽了我们的业务范围，除了系统集成等传统业务，公司开始利用更多新技术创新服务更多行业。
第三章：从互联网到数字时代
（1986至今）
随着云计算、移动技术和人工智能等数字技术的兴起，越来越多的行业和企业面临颠覆，咨询服务也不例外。由于核心咨询业务一度面临冲击，公司意识到如果裹足不前，只会渐失阵地，并由此走上了重塑自我、持续转型的道路。
在这一阶段，我们出版了三本重磅著作，它们是埃森哲对于数字化转型的前瞻思考以及自身实践的总结，由此埃森哲成为了众多企业的数字化转型的卓越伙伴。
《跨越S曲线：如何突破业绩增长周期》
不管曾经多么辉煌的业务，迟早都会丧失增长空间。但是对于企业来说一次的巅峰不算成功，只有基业长青才是成功。企业必须在核心业务持续发展的情况下早日跨越S曲线，周期性地进行业务重塑，才能获得自我延续得能力，而这正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。这本书基于大量企业案例总结了企业跨越S曲线必须掌握的商业要素。
《明智转向：数字时代的转型思维和增长模式》
纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期甚至实现新增长的企业，都有一些共性。埃森哲基于自身的转型之路，对30多个行业的几千家企业进行了长达数年的深入调查研究，提出“明智转向”策略。与将转型视作新旧业务切换的二分法不同，埃森哲在“跨越S曲线”理论的基础上丰富了研究并指出，成功的转型是企业在过往（Old）、当下（Now）和未来（New）三个发展阶段上皆能释放出更多的价值。
《机器与人：埃森哲论新人工智能》
这本书是面向AI时代撰写的企业管理指南，助力企业领导者利用人机“协作智慧”重新定义并革新业务模式。本书基于对1,500多家企业的研究，揭示了各大先锋企业如何利用AI时代的新规则提升绩效并赶超竞争对手，并深入研究了AI时代所需的新工作、新角色和新技能，助力员工使用基于AI技术的工具增强自身能力并推动工作方式转型。
在剧烈的颠覆与变革中，阅读和书籍从未退出过我们的生活，正如知识分享是埃森哲始终如一的使命。除了上述所列，埃森哲还有很多经典著作待您发掘：如果您想广泛地了解商业智慧和技术洞察，不妨阅读已有30年历史的埃森哲旗舰出版物《展望》；如果您想在创新时代发起爆炸式的颠覆，《大爆炸式创新》为您介绍了最新的创新战略；如果想深入钻研工业企业的数字转型，《工业X.0：实现工业领域数字价值》和《产品再造：数字时代的制造业转型与价值创造》是最佳选择。（点击蓝字查看详情）
《展望》
（1990年创刊号）
《展望》
（2020年春）
重读历史是为了继往开来。埃森哲还将继续把脉趋势、传播知识、分享洞见，在未来复杂、波动的商业环境中，与客户共创崭新未来。
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