力出一孔·利出一孔】打造團隊凝聚力
團隊凝聚力定義是：團隊對成員的吸引力，以及團隊成員之間的相互吸引。美國社會心理學家費期汀格認為：凝聚力是使團隊成員停留在團體內的合力。我認為團隊凝聚力就是我喜不喜歡這個團隊，我願不願意為這個團隊付出。
既然如此，那麼我們就可以定義：凝聚就等於喜歡，那麼，喜歡是什麼？喜歡就是因為有東西吸引到你，那麼什麼情況你才會被吸引？一般情況下，吸引你的都是你需要的，也就是你的需求。既然打造團隊凝聚力的根本在於需求，那麼我們解析下人的需求。
馬斯洛需求理論中把人的需求從低到高分為五個層次：
第一層：生理需求（衣食住）
第二層：安全的需求（人身安全、健康防護）
第三層:：社交的需求（歸屬意識、友誼、愛情）
第四層：尊重的需求（自尊、承認、地位）
第五層：自我實現的需求（自我發展和實現）
俗話說你要掌控一個人就要了解一個人，這裡的瞭解就是要知道他想要什麼，生活方面也好，社會方面也好，工作方面也好，通俗來講就像是一場交易，只有相互利益才能維持穩定持久的關係。欲取先授，所以想要凝聚他，就要先給他想要的。同樣團隊凝聚力也是，需要打造高凝聚力的團隊，團隊中必須有他所需求的。
那麼從馬斯洛需求理論中我們發現，生理需求，安全需求，這些在所有團隊中都是一樣的，那麼我們想要打造與眾不同的，高凝聚力的團隊就要從後三層來入手，也就是從歸屬意識，尊重需求，自我實現需求來入手。
那麼工作中我們如何結合這三個方面來打造團隊凝聚力？個人認為打造團隊凝聚力應從以下幾個方面入手：
知人善用 人盡其才
01
知人從瞭解開始，瞭解從溝通開始，所以在工作中我們要制定完善的溝通機制：
①
新員工入職填寫簡歷表，初步瞭解員工的經歷、技能、性格、興趣愛好
②
定期一對一員工溝通，瞭解員工的感受，訴求，及期望時做出反饋
③
輔導員工做出職業規劃，制定目標及成長計劃
④
根據員工性格特長，把員工放在合適的崗位
02
不計前嫌 坦誠相待
心有多大舞臺就有多大，矛盾促進成長，衝突成就問題解決。存在問題是必然的，觀念不同也是必然的，只要建立良好的探討氛圍和辯論平臺，問題就可以得到解決且又不傷害彼此的和氣：
①
建立PK臺，當兩個人有不同意見時在PK臺的兩塊看板上闡述自己的觀點，臨時小組頭腦風暴，然後確定最終決策
②
落地一對一溝通
③
每月開展一次自我批判會議，相互肯定，指正
④
季度開展Workshop
用人不疑 目標清晰
03
用人不疑即為充分授權，前提是下達了正確的工作指令和制訂了可量化的工作標準和要求，制定好了運作機制，讓下屬知道怎麼做，該如何彙報，什麼樣的情況下需要彙報：
①
梳理管理生產技術員、組長及關鍵崗位的職責清單
②
管理生產技術員、組長、關鍵崗位制定周度及月度工作計劃，並作為主要考核依據
③
及時關注進展及輔導過程進度
公平公正 論功行賞
04
有法可依，有法必依。功必賞，過必罰：
①
完善制定績效考核機制
②
制定多元化激勵，如技能標兵、質量執行、安全執行等
③
頒獎時要有儀式感，打造會頒獎，制定頒獎臺上臺領獎等
同一個團隊，同一個目標，同一個夢想。讓我們齊心協力，力出一孔，利出一孔，共同打造高效、和諧、進取、嚴肅、活潑、嚴謹、認真的高凝聚力團隊。
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