聽說你們做金融的,喝酒肚子都通海?

原標題:聽說你們做金融的,喝酒肚子都通海?

聽說你們做金融的,喝酒肚子都通海?

聽說,金融的,喝起酒肚子都通海?

您喝的那是酒,還是一場“儀式”、一場“傷害權”和“服從性”的較量呢?

01

愉記參加過一場飯局,某銀行基層行領導率隊和某較大型客戶經理人團隊吃飯。碰巧這雙方愉記都很熟。

我是跟著客戶的車去的,所以跟著他們在飯局前先繞道到附近的星巴克,看著他們個個芝士蛋糕、提拉米蘇和著熱巧克力下肚,然後再每人超劑量地吃了兩三粒一種叫“醉得喜”的小藥片。據說是一種香港帶回來的解酒丸。

看他們這架勢,感覺像上戰場,那對方一定是“肚子通江河”、白酒一斤面不改色的金融人咯?以至於他們要如此勞師動眾。

聽說你們做金融的,喝酒肚子都通海?

其實非也。跟他們吃飯那支行長我再熟悉不過,酒量一般般不說,這肝還早就捐給了行裡的指標壓力,車裡是常備“易善復”的。這種本身是用來改善脂肪肝的藥,被他發明創造成專用來喝大酒前吃。據他說這藥物能保護肝臟,讓身體少吸收酒精;但他要的效果可不是少吸收酒精,而是因為酒精吸收少了,所以他就能喝得更多,也就能撐到更晚喝斷片兒。這之前的拼酒時間,就是他用藥物換來的業務拓展有效時間了。

席間觥籌交錯。如你們所能想見,充滿了“感情深、一口悶”、“是不是兄弟,就看你喝不喝這杯酒”、“酒品見人品,你人品好不好就看你喝不喝這杯酒”、“你不喝就是看不起我咯”這樣的勸酒常用語;也如你們所能想見,喝酒的容器從小杯子變成了大杯子最後變成了“拎壺衝”

雙方的老大和喝酒干將們,都在喝到一半的時候去上洗手間,並明顯比正常解手的耗時要長。我微信了我那支行長朋友說“要緊嗎”,他說,剛去故意把自己摳吐了,吐多少酒精下面就能再多喝多少了。

大酒喝到最後,自然是雙方都會出現醜態:衣衫開始不整,說話開始輕浮,吐在地毯上、睡在桌子上。

席間他們自然是討論了一些業務合作模式的。可第二天我問雙方老大,兩個人都“酒水糊塗”記不得細節了……

02

這樣的場景,想必泡在政商圈的各位都不陌生。愉記曾經很多年都覺得這簡直是“神奇”+“神經”:

- 你們明明雙方都靠武裝,為何不能姑息自己姑息對方?

- 你們明明是奔著業務合作去的,為什麼要全部喝到斷片兒、連談了什麼業務模式都記不清?

- 你們是不是壓力太大以至於都有自殘傾向?

- 你們都經歷過宿醉的翻騰、老婆的白眼、隔天酒醒的頭漲胃痛、和每年體檢報告上不忍直視的肝損傷指標,為什麼還不能擺脫這種外人看來莫名其妙的談生意方式?

突然有一天,愉記在一場酒桌混戰上想明白了一些事情——

原來你們灌的根本不是酒,而是一場儀式。

03

先來給大家穿插另外一頭的小故事。

第一個故事,是我一個朋友年前調到一個新部門去當副手,結果上手參與的第一件事,不是組織決策、不是經營管理、甚至都不是出門談業務,而是帶一個小兵去整理部門多年積壓的文件,理出所謂的“戰略框架體系”。部門一把手美其名曰,整個部門新的一年的戰略框架都要參考這個體系而完成,所謂意義多麼重大,必須由領導級帶領員工完成。

而事實上,朋友和他的一把手、甚至包括大多數部門員工其實都心知肚明,這文件整理沒有什麼實際效用,還很瑣碎浪費時間。但是,我這朋友還是認慫地去做了。他跟我說,其實這件事情有一項儀式意義,其本質是有權者對他人達成一種小劑量傷害,以此來對下屬的“服從性”進行確認,同時也是對他自己權威的一種再確認。

聽說你們做金融的,喝酒肚子都通海?

第二類故事則非常簡單,就發生在你我身邊:倆孩子被老師一起罰站過,互相看過對方可憐兮兮的樣子,更容易成為校園裡的鐵哥們;倆女生交換過自己隱匿受傷的過往,互相瞭解了對方最糟糕的情感故事,很容易成為互信互親的閨蜜。

有時候,不是在各自面前展示自己的傲嬌、好勝,而恰恰是在各自面前敞視自己的弱點、缺陷,才是兩個人達成更深刻關係的橋樑。

04

從上面跑題出去的故事說回來。硬是勸酒、硬是灌酒也是如此——宛若一場儀式。

在酒桌上,談笑風生之間、推杯換盞之間,拉鋸出的一場無形的較量:究竟你我他之間,誰對誰可以實施這種小劑量的“傷害權”,誰對誰要多喝幾杯酒,以顯示“服從性”,才是此間真正的看點

與其說這一群人在品味佳餚美酒,不如說他們在進行權力的較量、以及此間的一場“服從性測試”。

而既然是服從性測試,那就是要用一些顯而易見無聊、無謂、無太大意義、甚至會導致對方有輕度不適的事情來進行。比如我朋友要花上兩整天來整理破文件;比如說勸君在已經喝高的情況下再飲一杯酒。

上頭提到的支行長和大客戶,其實之間就有一場暗較量。是你銀行手握信貸額度的話語權更大,還是我客戶自己也不錯,想給我貸款的銀行可不止你一個,因此我完全可以跟你就利率進行議價的話語權更大。

聽說你們做金融的,喝酒肚子都通海?

如果仔細看這酒局,還會發現,在主要矛盾(合作雙方)之下,還有次要矛盾,也就是一方的領導與下屬。替領導擋酒、幫領導罰酒等,又是另一場宣誓效忠的儀式了。一個領導帶出倆小兵,同等情況下,多半是酒量大最後還替領導衝鋒敬酒並喝吐的那個,比木愣愣在一邊吃菜的那個,更受賞識。

由此推衍開來:1,一個人先幹了、對方隨意;2,對方幹了,自己隨意甚至可以不喝;3,倆都二話不說幹了;4,倆都隨意隨意;5,一個人拿一杯酒敬了一桌子人、或一杯酒就打了一圈;6,這個人打一圈的時候,對其他人都隨意喝一口,只對某幾個人乾了杯;7,一群人都幹了敬一個人……這些,都是權力格局與服從性的不同展示,也各有深意。

在政界,那個先乾為敬的,就是宣誓效忠,那個讓對方幹了自己隨意的,就是提醒你上下屬關係怎麼定位。

在商界,兩方誰喝得多誰喝得少,誰喝得推脫耍賴誰喝得豪爽甘願,就是“這事兒咱們到底是誰更有求於誰的”、“這事兒咱們到底誰說了更算話”的一種暗戰。

05

而再對照到上面跑題故事裡的“罰站兄弟”或“無秘閨蜜”,在對方面前顯示弱點和缺陷,是拉近關係、達成某種程度的“同道中人”、“同盟”的最佳前提。

喝醉後,你見過我、我也見過你的“衣衫不整、說話輕浮、吐在地毯上、睡在桌子上”,就是這種缺陷暴露。

聽說你們做金融的,喝酒肚子都通海?

每個人在外人面前,都有“角色面具”的部分,而能對其卸下面具、能看到自己缺陷的人,往往就更“親”。這種在酒精作用下的缺陷暴露,就像是一種“抵押物”,你攥著我的不雅、我也攥著你的醜態。

雙方圖的,就是這種坦誠相見之後或能達成的一種“關係深化”。


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