2月27日，苏宁"控股集团总裁办公室"发布公告，正式启动"全员营销、人人带货"模式，依托苏宁易购旗下的一款购物推广赚钱软件——推客APP，和苏宁小店旗下的社区拼团软件苏小团APP，要求苏宁员工在个人朋友圈转发商品链接，进行售卖。
这场线上大规模复工的全员营销活动，一时间声势浩大，引发广泛争议。有内部员工抱怨称，全员营销有考核制度，"变相克扣工资的行为不能忍"。也有员工表示虽然了解公司的举动，在疫情期间运营压力大，希望多利用线上资源获利，但主要售卖的都是酒精、口罩、牛奶、洗护用品等快消小商品，佣金点很低，最低仅0.06%，赚到的佣金很少。
经查证，苏宁"全员营销、人人带货"活动，是面向全公司职员的，不仅限于销售，且要求全员接受推销培训。要求人均完成保底2单，总金额达到1000元及以上。考核时间为2020年2月27日至29日。并且，未完成的差额将作为处罚，从薪资中扣除。未完成任务且在部门内排名倒数第一的员工，将直接降薪。
这种处罚力度，引起了很多员工的不满。在27日曝出的苏宁"恶意逼迫"辞退17年外籍高管事件的微博评论中，也有多人在线吐槽。
早在2月1日，苏宁控股集团董事长张近东在致员工信中就曾表示，苏宁大部分员工将推迟复工，"虽然很多员工无法投身到岗位上来，但是结合年度工作部署，大家可以通过各种形式来推动工作的展开"。
"全员营销"这种模式并不新颖，各行各业都有先例，但实施中的强制力度却有不同。譬如，2019年，格力空调曾因销量下滑，启动"全员营销"模式，由董事长董明珠带头开店，全员参与。"卖少了没考核，但卖多了会有奖励"。
著名的商业家稻盛和夫也曾在《把萧条看作再发展的飞跃台》演讲中鼓励使用"全员营销"模式："萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。"其京瓷也曾依靠这种概念，成功度过石油危机。
"全员营销"这种商业模式本身并没有问题，问题在于广泛推广中，如何正确使用和引导。
閱讀更多 科技佳地 的文章
