為人才消得人憔悴，恐怕是所有老闆都有過的經歷。有些是自找的，有些是被逼迫的。
對未來有大的預期和願望的老闆自找的時候更多一些。為了發展，總要絞盡腦汁物色和訓練人才團隊。
可是團隊總是流動的。優秀的人流動通常會大一些，不少人會信奉“人挪活樹挪死”的老話，流動一次，或許機會多一次，待遇也會提升一次。實際情況是有好有壞，本質還是看你是不是個“真人才”。
“真人才”有幾個特質：
其一，思維不僵化，能根據變化了的環境調整自己的心態與工作方法。
其二，保持底線和獨立性，對出現的問題能夠發表獨立觀點和找到具體落地辦法。對底線準則不會讓步，但有說服力與溝通力。
其三，目標感與擔當力較強，知道公司需求，很容易找到自己的位置和確定自己的工作目標，願意擔責，不怕錯，但敬畏錯誤，不諱疾忌醫，敢於直面。
其四，既能單打獨鬥，更願意帶兵訓練團隊，給團隊機會的同時，願意為平衡目標與團隊提升做持續的努力。
其五是“真人才”還有最重要的一條就是職業道德，認不準還會請個禍害！
上述五條可以供老闆們參考，但還需要老闆們有識別人才鷹樣的眼光，更需要給“真人才”發揮的環境及各種資源支持，不然的話，只有你憔悴，不見人才來，來了也廢掉。
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