獨狼1609
你所說的都是固定成本和固定資產佔比較大的問題，也就是在無運營收益的時候成本支出過大。每一種經營都需要一定的資產結構，這個是由你所經營的行業特點來決定的，但是可以通過一些方法來減低，調整資產的使用方法，比如買斷不租，計件代替工時等等，這個需要你具體的經營情況來權衡調整。或者去掉一些利潤小，佔資大的項目，輕資運營。
最後說下創業本身的一些問題，創業開始選定項目也就意味著你去賺利潤的同時，承擔相應的風險。輕資產運營，減低固定成本的風險，同時你的資源能否保證你的運營能力，也就是輕資產能否產生你期望的效應。
沐雨之塵
個人推薦做跨境電商，為什麼；投資小（無需囤貨）、市場大（全球開店）、利潤高（賺匯率差）、易操作（搬運鋪貨）；我自己也在做，現在運營的二十多家店鋪，平均每月每店鋪純收入20000左右，利潤也在50%以上。做跨境電商不需要打廣告，開直通車等等，依託於平臺給的流量扶持，ERP系統輔助，大批量的來選品上貨鋪貨，前期的運營，主要就是在於三大點：選品，listing優化，上貨數量，這三點直接就取決了你店鋪的訂單利潤高於低。
跨境電商大白梨
現如今這樣的項目還是很多的，比如做短視頻，開網店，但這些個項目其實並不好做，想要做成功並不是一朝一夕可以做成的，李佳琪也是直播了三年才成功，而且他有很多的成功因素。我給你說下我的親身經歷，我是花了幾百塊加入了家杭州的公司，做一些大平臺的推廣，感覺還可以，雖然每單成功交易也不容易，但利潤還行，一單有三四百，做了這兩三個月，每月也能賺個一萬多，是我工資的好幾倍了！這家公司我還去看了看，有三百多員工，他們老闆過去是電臺主持人
現在一些個皮包公司太多了，三兩個員工，做拉人頭項目，所以一定要擦亮自己眼睛找項目，
店佳短視頻
這次疫情讓很多的實體店老闆，意識到幾個很關鍵的問題。
01
這次疫情，實體店老闆意識到兩個最關鍵的問題
一是實體店抗風險能力太弱了，只要不開門營業，就不會有任何收入，同時還是要支付固定的房租人員工資等。所以，疫情首先造成很多的實體店資金緊張是第一大困難。
二是實體店的投資相對較大，實體店老闆只要有現金流，就會幾乎全部用來囤貨。疫情造成很多的實體店庫存積壓情況嚴重。同時，疫情後，消費陷入低迷的狀態，資金回收較慢。
以上兩種情況，是每一個實體店都感覺是無形的壓力。今年，很多的實體店老闆，開始想嘗試轉型做輕資產運作，甚至零投入的行業。
02
實體店嚮往輕資產轉型主要是處於以下的心態：
認為什麼都不好做，想轉型做投資少，穩點，哪怕少賺點的項目。
這種心態是目前想轉型的實體店老闆們，普遍存在的心態。不想在折騰，不想在去做大的投資。想找一個穩定的行業去做，希望能穩定，只要能擺脫目前經營的困境就行。特別是一些年紀稍大的老闆，還想繼續做點事情，但不想在去冒任何的風險。求穩，目前實體店老闆的心態。
03
目前實體店如何想從重資產向輕資產轉型，可以從以下幾個方面考慮：
1.實體店的重資產體現庫存,倉庫,車輛,人員等.。如果能找到合適的電商平臺合作，利用電商平臺的倉儲物流配送優勢，可以較大限度的減輕自己重資產運作的模式。
目前電商平臺主要的合作目標是零售商，直接針對消費者這一環節。作為實體店，完全可以去利用自己的渠道資源去溝通。
2.實體店老闆目前轉型做社交電商的主要又兩方面主要優勢
目前實體店單靠單一產品，形成的利潤是有限的。特別是目前單件利潤越來越少。而且社交電商平臺解決了產品單一的問題，不需要存貨，實體店老闆們可以賺取平臺推廣費。這份收入是在實體店本身的產品利潤的基礎上，實體店的另外一份收入。用心經營會成為新的盈利點，並且能夠持續的盈利。這大大減輕了實體店老闆們目前面對的壓力。
社交電商平臺主要是利用人脈關係去分享產品，分銷，達到裂變的目的。而實體店老闆們多年的經營中積累了大量的人脈資源。這些人脈資源都可以成為社交電商平臺的合作者。都可以成為實體店的推廣員。特別是一些空閒的人員，利用手機就可以去做產品平臺的推廣。這種方式，可以完全有效的整合實體店老闆的人脈資源。
總結：
目前實體店老闆想轉型必須把握的兩個基本點
1.對於不熟悉的行業，不做大的投資，隔行如隔山。
2.跟住趨勢，找到與移動互聯網的交集，輕資產運作。
（完）
家林頻道
我認為這裡要根據情況而定，自己的情況、市場情況。自己情況是考慮好你做什麼生意，提前規劃好，市場情況是否滿足你的規劃，如果能滿足你可以嘗試操作，不能滿足返回自己情況重新規劃。創業不是兒戲，市場不會留情，因此決定創業前就要規劃好，切不可孤注一擲，要明白失敗是成功的一部分，即使是敗了也要從失敗中學習總結，這才是贏家做的事情，也是創業的經歷
醒獅書友會劉建傑
在任何時期，手裡有足夠的現金，都是很重要的，只是在平日裡，大家沒有引起重視，只是這次疫情讓大家注意到了，現金為王。
風險大，資金投入多，回籠資金慢。這是大家對於經營實體店的普遍看法。現在很多實體企業也認識到了這些短板，在點對點的轉型，創新。
因為實體店，他們有的優勢是其他項目不可替代的，比如人與人之間的信任感，店內的特色服務等。
關於輕資產，或者零投入創業，我想現在很多人都有這樣的想法，都在尋找這樣的項目。但是真正這樣項目的存在，和你經營好實體店的難度可以說是不相上下。
但是現在很多線上的項目打著低投入，或者零投入的旗號做著拉人頭的行為，希望大家能擦亮眼睛。
最後送大家一句話：實幹興邦！
我是文軍，幫助大家提升財技，快樂工作，幸福生活，是我的目標！
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大獨角犀
如何輕資產輕經營，常用的方法有3種。
1、聯營。
主要跟房東、物業、員工加盟商合作，所有投資的事花錢的事都讓別人去做，你只做經營，但是該分配的都分配好，這樣合作才會長久。
你主要提供模式、策略、方法、教育培訓以及產品，也就是你得，有本事讓聯營賺錢。
2、加盟。
這個主要是招商，你有一套能夠加盟方賺錢的模式。你主要提供模式、策略、方法、教育培訓以及產品，也就是你得，有本事讓聯營賺錢。
所有的裝修投資、人員工資都讓對方負責。
3、合夥和融資。
和有關有資源的人合作，也是降低經營風險也的非常好的方法。也可以融資，不僅僅是融錢，也可以融資源進來。
楊流河說
輕資產只能互聯網了，目前就有跨境獨立站比較好做，不用鋪貨，回款最快就一天，而且不用受規則的限制比較自由。唯一就是比較難操作，這個東西看你自己怎麼考慮，找個大公司上班幹個一年半年自己做就行，網上的課程還是少看為妙
