傳統零售面臨的挑戰壓力非常大，大家第一想到的是面臨電商的衝擊，以滿足功能需求的品類包括圖書、電器、部分鞋服等，和以價格虛高空間比較大的產品如美容面膜等傳統零售業受到的衝擊最大。但今天還有很多產業開始覬覦零售行業，零售行業的優勢是高客流量和穩定的業務流水，這其中以項目型收入的房地產首先發起了衝鋒。
掃描下來看，保利、萬科、世茂、龍湖、綠地、第一資產、綠城、寶能一眾地產公司紛紛進入社區商業。地產商的優勢是有資金，有現成的物業，那麼只要把零售的人請過來，就實現了零售的業務開展。大的地產公司從2個角度開展新零售業務：自營品牌和零售商合作。
保利地產在自營品牌方面走得比較快，2015年開始首家商業中心開始營業，到首個若比鄰MALL（若比鄰·廣州君薈名軒）、首家24小時生鮮（專題閱讀）便利超市（若比鄰MiniMart）的加入，社區MALL共有兩個，分別在廣州和天津，而籌備中的MALL有10個左右，在2019年、2020年開業。社區商業中心2018年開業目標是50個，生鮮超市和鮮食便利店2018年全國突破100家。保利發展集團將社區商業作為生態佈局中的一部分，保利要做一個龐大的系統，社區是一部分，加上購物中心、酒店、公寓，四大板塊的大會員制度計劃全部打通。
走的比較早的是2014年以採購各國當地優質商品並直供國內作為主營業務的超市的綠地G-super在上海開始營業，這種模式是以G-super1.0代店，到2.0代店是以招商和賣場相結合的店，3.0代店是帶有餐飲的店，4.0代店融入很多家庭場景、兒童娛樂元素的賣場。而在2018年8月旗下新業態門店“吃喝研究所”在試運營兩月後正式在上海開業。此前綠地已開出45家G-super精品超市。以“吃喝研究所”為名，推獨立新業態門店，並準備在全國開啟連鎖複製。
從2016年創立至今，碧桂園集團旗下社區生活服務品牌——鳳凰優選，鳳凰優選已經在全國30多個城市佈局500家門店，為碧桂園業主提供“好吃、好用、省錢、安全”的產品，為社區業主和周邊居民帶來更健康美好的生活。2017年綠城物業已經推出6家“綠橙社區店和商務店”，杭州地區還會有 30 家“綠橙”門店開業。2018年8月萬科自營首家新零售品牌店“萬物市集”在廣州開業。至此主要的地產商基本上都擁有自己的零售品牌。
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