園林公司一分公司、二分公司按照公司整體部署冀建工園字【2019】22號文的要求，分別召開了“2+1預控”機制建設工作動員部署會。落實安全生產分級管控、隱患排查治理和危險性較大的分部分項工程管理“2+1預控”，樹立排查治理體系建設、展現各項措施的落實、培養危險源辨識、加強風險分級管控、確保風險點的安全、營造安全建設宣貫氛圍。
11月7日一分公司經理高俠宣讀了集團下發的“2+1預控”文件，為了響應此文件的重要意義，高經理以“目的、組織管理、建設小組、小組職責”四大塊做了充分的實施方案，落實到崗、責任到人，時刻做好準備，獲得大家一致肯定。隨後武安項目經理王偉就武安項目進行發言，認為項目人員短缺，未能全面實施貫徹，特此進行了“建設小組”的整改以及職責相應分配措施，以達到整體實施目的。會議同時，安昭勳還就“建立工作檔案”做了詳細的介紹及展示，就實施方案進行了分析和和展望，與會人員紛紛表達了充分的理解和信心，並表示在做好管控以及職責措施等相應工作的同時，以項目部為重點把工作內容轉變為文字、圖片做好留檔。
11月8日，二分公司由任經理組織在滹沱河項目部展開“2+1預控”動員大會。會議強調分險辯識在分險管控過程中的重要性，明確全員工作任務，要求全員都有落實制度的責任意識，提升安全風險管控和隱患排查治理能力，堅決防範和遏制各類事故的發生，並進行以下部署：一是根據公司的規定並結合項目實際建立風險辨識分級管控信息臺賬、隱患排查治理臺賬、安全生產風險管控清單等，完善臺賬的管理制度。二是分公司及項目部要加強安全檢查自查制度，安全員每日一查，尤其是對施工臨時用電，消防設施，施工機具狀況，警示標誌，施工材料的堆放，機械設備的使用情況等進行檢查，形成檢查記錄，列入臺賬，一旦發現問題，及時處理。並對重要生產設施和重點作業部位加大檢查力度，制定可行性專項施工方案。三是加大對相關人員的培訓力度，按時召開周安全例會，利用會議時間對項目人員進行風險辨識、風險管控知識等教育培訓，留存影像資料，形成會議紀要。四是冬季臨近，結合項目的實際情況及時制定相應的專項措施，如有效的防火、防凍等措施並按時進行檢查，發現問題隨時處理。
園林公司一、二分公司的動員大會圓滿結束，為全面推進落實“2+1預控”工作奠定了堅實基礎。(安昭勳、郭少慈）
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