青海新聞網訊 連日來，每天早晨8點30分，黃河寧電分公司維護分部6個生產班組都會準時聚集在在生產副廠房樓下，分別圍成一個圈召開全員式“團隊式班前會”，為班前會注入“新鮮活力”，築牢了安全生產基石。
這是黃河寧電分公司根據HSE管理體系建設的相關要求，改變以前“說教式”的班前會，推行的“團隊式”的班前會。全員式“團隊式班前會”是維護分部組織的各班相對獨立的“團隊式”班前會，將傳統的班組長“說教式”的班前會進行全面升級，一是當天開工前，各班組長召集班員圍成一個圈，將傳統的口述任務升級成為“手指口述”傳達給每一位參會人員，從點名、瞭解班組成員精神狀態細節到指定工作任務，明確各崗位存在的危險因素與其他工作關聯性。二是各班組根據當天開展工作情況，做好團隊式班前會的培訓以及安全措施交底，加強各環節的危害辨識和管控，制定嚴密的工作流程，確保班組成員有言發、有提問、有討論、解答環節。三是班組長必須合理分配工作負責人，由該負責人明確現場情況、開工流程、危險預控等防範措施，打破了傳統的多人負責，確保安排的工作做精做細。四是班組成員必須學習與當天工作相關的安規，並大聲讀出來，鼓舞員工士氣，並要求在遇到緊急突出情況時結合現場實際，從實際出發，靈活運用，確保人身、設備安全。五是管理人員參與每個班組的工作安排，提出具體要求，指出工作中的安全事項以及協調好交叉工作的安排部署。
“團隊式”班前會在生產一線班組實施兩年以來，各生產一線班組結合自身工作性質，將“團隊式”班前會納入班組日常管理工作中，不僅在開工之前鼓舞了士氣，更加有力的明確了工作過程的危險點，進一步夯實了班組基層管理，提升了職工了安全意識。
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