《效率工具圈》，装在口袋里的职场工具箱！善用工具，事半功倍，告别"忙乱差"，才能享受慢生活！圈子，已持续更新了1,000+份职场专题工具，欢迎入圈，随取随用！
一、评价中心
评价中心的核心技术是情境模拟测试，即通过创设一种逼真的模拟管理情境或工作情境，将候选人放入情境中，要求其完成各种各样的工作。
常用的工具有，无领导小组讨论、公文筐、演讲、角色扮演、半结构化面试等。
①无领导小组讨论：采用情景模拟的方式对面试者进行集体面试，观测面试者的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否满足工作需要，由此来综合评价面试者之间的差别。
②公文筐：受测者假定接替某个管理者的工作，要在规定的时间内处理相当数量的文件、电话、信笺等，主要考察受测者的计划、决策能力。这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测评方法之一。
③角色扮演：事先要作好周密的计划，把细节设计好→讲什么话，作什么反映，都有要规范化，在每个被试前做到统一→编制评分标准，主要考察心理素质和实际能力。
④即席发言：给应试者出一个题目，让其稍做准备后按题目要求进行发言，以了解其有关心理素质和潜在能力的一种方法。
二、行为事件访谈
一种开放式的行为回顾式技术，是揭示胜任特征的主要工具。主要的过程是请受访者回忆过去半年（或一年）他在工作上最感到具有成就感（或挫折感）的关键事例。
行为事件访谈，核心工具是STAR原则：
①Situation：怎么样的情境？什么样的因素导致这样的情境；
②Task：面临的主要任务是什么？为了达到什么样的目标？
③Action：在那样的情境下，您当时心中的想法、感觉和想要采取的行为是什么？
④Result：最后的结果是什么？过程中又发生了什么？
三、结构化面试
结构化面试前就面试所涉及的内容、试题的评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式！
首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。
四、几种评测技术对比
①评价中心，适合中高级以上干部；
②行为事件访谈，适合干部选拔与市场人员甄选；
③结构化面试，适合中初级干部选拔与市场人员甄选；
④人格问卷与知识、能力测试，适合普通员工甄选。
五、培训PPT课件
此节相关培训PPT课件，均已收录至圈子，如需课件，请至圈子共享自取！
圈子里还分享了一个人才测评专题，含，职业规划工具、DISC、MBTI、卡特尔16PF、九型人格、霍兰德、大五人格、菲尔、EPQ、IQ、EQ、贝尔宾团队角色、威廉斯创造力、性格色彩、领导风格、情绪控制、气质类型、人际关系、驱策力、礼仪、综合素养测试等常用人才测评工具、理论、测试量表、结果解析、建议、培训PPT等。
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