徐四丫
真是新人，反擊？那站到他對頭的陣營就是最大的反擊嘍。
他還知道要罵你，說明他並不想你站過去，還是想把你拉回來。
理性提醒：職場不要帶情緒處理問題，反擊這種話不要在職場裡提現了，能力才是你的王牌啊，職場是非精害的是自己，公司存在的目的就只有一個就是盈利，你上班就是掙錢，你得把工作做好保證這個大方向，難不成你一輩子要靠巴結和反擊這類下三段手段上位成長？
玫瑰從來不慌張bea
首先，你沒有任何理由反擊。
反擊，僅僅是你情緒的反應，是一種毫無價值的本性反饋。
很簡單，你反擊了你的領導，你得到了什麼？他會更加整你，而他的死對頭，也不會來幫助你，你將更加被動。
你可能說，大不了離職唄，可是遺憾的是，如果你真的離職，你壓根就不會理會你的直屬領導，你連公司都放棄了，你還會關注其中的某個人麼？你對他的報復，將變得更加沒有意義。
其次，你要做的很簡單，跟領導把誤會解開。
具體方法有很多種：
1.如果你表達能力強，你可以找個跟領導單獨接觸的機會，套近乎，趁機表達這是一個誤會。比如說你們在衛生間單獨見了，那麼話術可以是：
“真巧領導您也在啊！”
“嗯”領導應付了一句。
“領導，我剛來公司，啥也不懂，我只知道聽你的話，聽公司老員工的話，您讓我幹什麼，老員工讓我幹什麼，我就好好幹。結果有些工作還是沒幹好”
“哦，沒事”領導附和了句，但心裡面多少舒服了一些。
“領導，以後我只聽您的！拜託您以後多多指導我，讓我少走點彎路……”
“哎，沒事了，真沒事了，昨天的事，你別往心裡去，我當時情緒也不太好……”
短短兩句話，領導就感受到了你的站隊，你的服從。試問，一個人真誠地表達想為你站隊，支持你，服從你，你難道還想著報復他？
2.如果你不太會表達，那麼方法也很多，比如說，你可以找到跟領導要好的老同事，給點好處，比如說買瓶可樂之類的，然後大大方方地拜託對方幫你說說，多數老員工是願意幫助謙虛的新人的。他會去跟領導溝通：
“王哥，你猜怎麼著，剛剛新來的小吳跟我說，他幫你的死對頭幹活那件事，他後悔的要命”
“切，那小子，竟敢幫我的死對頭幹活，我能不K他？”
“哎，這個小吳，一腔熱血想幹點事兒，結果撞槍眼上了。你猜他跟我怎麼說的，他問我，到你該怎麼向你道歉，你才願意原諒他，哈哈”
“這小子，真拿他沒辦法……”話說到這裡，這件事，領導那裡也就過去了，你已經安全了。
很多人，把情緒帶到了職場，我是非常不贊同的。職場需要的是職業感，職業感絕對不能帶有自己的情緒。你身邊的人，可能每每露出自己的情緒，其實都是不專業的表現。專業的職場人，在職場中沒有狂喜，沒有憤怒，沒有羞愧，只有職業素質。
如果你連自己的情緒都掌握不了，那麼，你的情緒會最終害了你。
麗講娘
這個要看你的反擊標準是什麼。
1.如果覺得自己
是個愣子，不在乎工作崗位的得失與發展，他罵你，你罵回去就是了。
2.如果想要保住自己的崗位發展不受影響，先要忍住，可以透露給你的直屬領導，看看有什麼反應。
3.不想受氣，也不想斷送前程，又想反擊，你要冷靜下來仔細分析一下。
罵你的原因，是純粹情緒的發洩，還是你的工作漏洞造成的後果比較嚴重。
如果是情緒的純粹發洩，那以後肯定還會發生，在自己工作沒有犯錯的前提下，可以義正言辭的指出對方，用語不堪，亂扣帽子的行為，並要求大領導出面，可以有效的讓對方產生忌憚，知道你不是個軟柿子。
如果你自己的工作有紕漏，被人抓住把柄，你只能忍受。因為在你的工資中，已經包含了“委屈費”。
就我個人經驗來說，不論怎樣都不推薦你去反擊，因為這樣的事情，最好交給同級別處理最好。認真完成自己的工作，總結自己的工作技巧，才是擺脫職場語言暴力的核心思維。
最後祝好。
一禾漫談
職場實力就是抗擊打能力，你能抗的了多少壓力，咽的下多少委屈，這決定了你未來能走多遠，任何事情都有兩面性，福兮禍所附，禍兮福所依，你做的事如果沒錯，就完全不必考慮過多，也就不必去想如何反擊，因為反擊是需要實力的，當你實力不具備的時候，反擊就是隻會讓自己覺得更加不開心。
你接下去最主要的還是安心做好本職工作，用你的工作表現給你的直屬領導看看，你只是一心做自己的本職工作，儘自己所能給同事提供力所能及的幫助，其他的事我不懂，也不參與。如果
如果這個直屬領導是有格局的，這點事根本就不算事，他也不會放在心上，如果他總計計較不放，說明他格局和胸懷有有限，未來發展也會受限，對你未來發展也不會太有影響。
老姚說職場
職場新人，做好本職工作為第一要務。直屬領導的死對頭，是領導個人問題，不應該帶到工作中，職場新人因為給直屬領導死對頭幹活被罵，要把直屬領導的罵做為工作的動力，做好自己應做的工作，用實際行動證明自己一心只為工作，沒有個人成見，使直屬領導理解自己，用優異的工作業績反擊懷疑自己人品的人。
沙漠裡的一顆大樹
新人不參與內鬥！忍耐，被罵也很正常的，新人嗎，還是努力工作，總結經驗，增強技能，瞭解單位人和事，總有一天你會把罵你的領導幹掉的！對自己一定要有信心！讓你的領導知道我不是好欺負的！需要時間過程。
老張講問題
給直管表衷心，告知只是為了面子。
