房地产行业的龙头企业也由过去的一超多强，变为了现在的三强争霸。
在当前的大环境下，恒大、万科、碧桂园三家房地产企业是如何做到在激烈的竞争中保持突破的呢？
且看3家房企的战略布局发展趋势！
- 恒大集团：多元+规模+品牌
成立于1996年的恒大集团，在中国房地产的舞台上，算得上是“起步较晚”的房企之一，在2006年以前恒大还只是一个销售额不到20亿，楼盘布局仅集中在广东的区域型房企，但随着公司全国化布局的启动，开始加速成长。
图：恒大集团1997至2016年发展历程
恒大自2017年起开始实施战略转型，发展模式由“规模型”向“规模+效益型”转变，经营模式由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变，着力增效降杠杆，成效显著。转型首年，恒大年销售5009.6亿，同比增34.2%，核心业务利润达405.1亿元，同比增94.7%。
与此同时，恒大还启动了“新恒大”战略，正逐步形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局，到2020年底将实现总资产3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿，并成为世界百强企业。
图：恒大集团多元化品牌体系
图：恒大集团由“规模型”向“规模型+效益型”企业转变
- 万科：城乡建设与生活服务商
万科成立于1984年，1991年公司在深交所挂牌上市，开始了全国范围内扩张的道路。从“三好住宅供应商”到“城市配套服务商”，再到今年的“城乡建设与生活服务商”。
按照万科的表述，“城乡建设与生活服务商”具体细化为四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。其中，“美好生活场景师”指除原有的住房供应、物业服务核心业务外,万科已经进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业，并正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。
“一个企业的战略定位一定是基于对时代的判断基础上。”郁亮在2017年年度业绩发布会上解释，万科的转型主要源于时代与行业的变化。
在郁亮看来，住房全面短缺时代已经结束了，现在房地产的主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的问题。“一个经济体在房地产建设进入成熟期之后，围绕着不动产的服务业规模会超过不动产本身。”郁亮说。
万科也正以“服务者”身份进一步布局长租公寓领域，抢占租赁“风口”。“万村计划”就是万科实现进入全球领先住房租赁企业行业目标的手段之一，也正因此，在万科内部，租赁住宅也被认定为“城乡建设与生活服务商”战略的一个重要抓手。
- 碧桂园：发展现代农业，助力乡村振兴战略
碧桂园诞生于1992的凤城顺德，作为中国房地产业内最早的知名房企之一，公司起步之初一直聚焦于广东省内发展，2007年，公司在香港联交所实现挂牌上市，并开始实施全国战略布局。
图：碧桂园1992至2017年发展历程
众所周知，碧桂园的定位是「中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者」。
然而就在今年，碧桂园从“新型城镇化进程的身体力行者”到升级为“发展现代农业，助力乡村振兴战略”的世界级新战略。
据了解，碧桂园农业将引入世界一流的农业生产技术、设备，采用公司+农户发展模式，通过进军现代农业助推乡村振兴战略，建设农业博览园，进军先进农机业和种业，打造农产品质量安全体系。
图为碧桂园战略创新图谱：（注意横屏观看）
众所周知，碧桂园的定位是「中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者」。
然而就在今年，碧桂园从“新型城镇化进程的身体力行者”到升级为“发展现代农业，助力乡村振兴战略”的世界级新战略。
据了解，碧桂园农业将引入世界一流的农业生产技术、设备，采用公司+农户发展模式，通过进军现代农业助推乡村振兴战略，建设农业博览园，进军先进农机业和种业，打造农产品质量安全体系。
碧桂园创始人：杨国强
未来碧桂园将引导零星农户迁移，推动城乡融合。在连片耕地整合后，发展规模化种养殖及食品加工业，无污染土地、水源，优势原产区。同时，以科技创新引领现代农业，加快布局农产品育种、生产、加工、物流、销售于一体的农业全产业链新技术、新模式、新业态，与农民共享现代农业发展的利润，引领中国现代科技农业发展。
未来，三大房企将如何持续品牌战略升级呢？让我们拭目以待！
閱讀更多 廣州房產陳子陽 的文章
