親愛的朋友
你好！我是低調老師！
2020年疫情危機衝擊全球貿易，由貿易危機在傳導到經濟生產領域需求下降，因此世界性的經濟衰退已經不可避免。
在這種狀態之下，中小企業優先應該由發展型戰略轉型成為生存戰略，活下去才有未來。
那麼中小企業要想解決生存問題，至關重要的就是第1條要自身減重，減輕負擔。
所以我們提出應該把發展型戰略轉型成為生存戰略，生存的關鍵就是要輕資產運營。
低調老師提出一整套輕資產戰略的模型，這裡邊關鍵有10個字，兩句話跟大家做分享。
（1）控制不擁有
輕資產戰略的核心第1句話叫做控制不擁有，什麼叫做控制不擁有？
就是你過去要買一個廠房，買一個生產設備，你才能啟動生產，但是今天你不要買了，你跟已經有廠房的人合作一起來代加工，你自己也不要買設備了，要麼就從別人那裡租過來，要不然就跟人家做合作生產。
總之控制不擁有其意味著，我要降低我的投入的成本，只要能跟別人合作，只要能夠從別人的產能上受益，就等於是我的，所以第1個就叫做控制不擁有。
（2）使用不依賴
那麼第2句話更重要，叫做使用不依賴。比如說你找別人做代工，你不要只找一家代工，你至少要找3-5家來代工，每一家形成一種價格競爭關係。
那麼每一家生產產能可能有影響，但是綜合起來，你總量可以保持安全，而可以隨機調換。
哪一家能否符合我的標準，我就持續跟他合作，不符合我的標準就馬上替換，所以叫做使用不依賴。
那麼輕資產就意味著，我自身沒有太多的重資產的包袱，所以我可以整合天下的資產。所以輕資產不是沒有資產，它是指最大化的利用社會資產。
小老闆跟大企業家有什麼區別？
小老闆的特點叫做自己出錢自己幹，所有的事情都是自己投入，自己承擔風險。
大企業家叫什麼？叫做大家出錢大家幹，所以他是用智慧整合別人資產的人。
那麼全社會由於疫情危機下，很多資產貶值，這個時候正需要我們逆風起航，用我們的智慧去整合別人的產能，整合別人的渠道、整合別人的的客戶，整合別人的技術。
只要我擁有智慧，我就可以用我的輕資產整合別人的重資產，用我的輕資產控制別人的生產資源，用我的輕資產控制別人的市場資源。
所以這反而是那些整合型企業家，輕資產企業家逆風起航，做產業鏈整合與併購的良好時機。
低調老師 互聯網創業導師 網絡營銷專家
閱讀更多 創業勵志思維 的文章
