創業初期我們應該做什麼

今天跟大家聊的話題是，創業初期的我們應該做什麼。創業開始的時候不可能每個人只幹他自己會的事情，每個人都必須身兼數職，招聘你要做，營銷你要做，培訓你也要做，甚至技術你也要參與，只想單純只做一件事情的人，是不適合創業開公司的，創業公司如果招聘到一些大公司的員工，這些員工只喜歡幹自己的那一點點事情，給他安排多一點事情他就討價還價，這樣的員工在試用期就應該開除，因為一旦形成這種大公司的文化，創業公司就只有死路一條，創業公司與大公司有一個很大的不同點就是，大公司各各職位的員工分工都很明確，而創業公司的員工都要身兼數職。

創業者不要談戰略，也不要給員工做三年規劃，這些都是浪費時間的，我開始的時候不懂，也喜歡培訓員工，也喜歡講未來，其實除了浪費時間以外你什麼都不會得到，還會成為員工茶餘飯後的笑談。你只需要找一件務實的事情來，讓所有人行動起來，踏踏實實的幹活就行了，戰略、方向、規劃這些事情你自己與合夥人之間探討就行了，每個人做的工作一切都數據化，每個人能為公司創造多少利潤，必須數據化，虧本的必須迅速開除，掙錢的留下，不斷的招聘優秀的員工加入。一個人試用期不能為公司賺錢，他在試用期結束以後一般也不能為公司賺錢，不要相信員工的成長性，極少有人具有成長性，創業剛開始營銷最重要，所有人都是為了賣東西找一個產品或者服務天天賣就行了，如果你資金不足就開始創業的時候，那麼你自己就是先鋒官，必須去靠營銷發廣告賣產品，如果你有錢創業那麼你就不要去幹任何具體的事情，你只管組織好團隊。讓他們去解決你想解決的一切問題。