受新冠肺炎影響，全球服裝產業都出現了供應鏈間斷、實體店無人問津等問題，Burberry、Nike等知名品牌頻頻關店。那麼，長寧本土服裝企業近況如何？
4月21日，位於昭化德必易園的服裝企業“素然(ZUCZUG)”，請了當下正火的二手書平臺“多抓魚”前來做交流活動。服裝企業與二手書平臺看似風馬不接，其實，這不僅是為員工創造的“花式福利”，更是為了企業在後疫情時期的健康發展而蓄力。“一家新興的二手書平臺可以實現如此快速的發展，他們的商業模式一定會對素然有很多啟發。”素然總經理黃志鋒在採訪中說道。
素然，是一家長寧本土企業，誕生於斯、成長於斯。
深耕服裝領域近20年，素然算得上是一家老牌服裝企業，但卻有著一顆十分年輕的心；原材料有來自意大利、日本的，也有出自雲南山區農婦之手的；“素然”這個名字，常常出現在全國各地的高端商場、潮流商圈中，同時，也頻頻出現在偏遠地區扶貧、街道敬老助老等公益現場。
獨龍族婦女參與素然的公益項目
2001年，其公司落地長寧；2002年，創始人蔡承、王一揚、周霞正式創立素然品牌；2008年，素然緊跟市場，從設計師品牌轉型為設計品牌，風格更為包容、多樣；2015年，素然再次主動出擊，升級成為了多品牌集合平臺，取得了持續的商業成功；目前的素然，擁有素然、WHM等七大自主設計品牌，以及素然、in The Park兩大零售品牌。
作為一箇中等規模的服裝品牌公司，為了防止個性的流失，素然引入新的商業模式，著手孵化設計師品牌、鼓勵企業內部創業，通過整合平臺資源、渠道，為設計師品牌的獨立成長保駕護航，目前已成功孵化出旗下首個獨立設計師品牌WHM。
經歷近20年的發展，素然從設計師品牌，成長為多品牌集合平臺，從最初只有一層寫字樓的辦公空間，發展到如今佔據四分之一產業園區的體量。
然而突如其來的疫情，對整個服裝行業都帶來了不小的衝擊。大量製造工廠遲遲難以復工、人工費用上漲、原材料運輸受阻等等導致供應鏈間斷，實體店無人問津，Burberry、Nike等知名品牌頻頻關店，同樣，素然也遭受到了不小的損失。
注重現場體驗的素然，主要銷售渠道是線下實體店鋪，疫情期間，多家店鋪暫停銷售，為經銷商帶來了巨大的衝擊。不久前，素然在長寧區政府的幫助下快速爭取到了貸款，並用這筆貸款及時為經銷商更換貨品等，以讓經銷商能夠活下去。
復工之後，雖然店鋪都可以正常開門營業，但是一天也難見到幾位消費者前來購物。作為對原有線下、線上渠道的補充，素然開始試水“直播帶貨”。
在採訪中，黃志鋒提到，“我們都在用很開放的心態，來嘗試直播這種形態，但是這種方式不一定真的適合每一個品牌，我們需要去試錯、去調整，每一種新的嘗試，都會給我們帶來靈感，這種開放的、年輕的心態，讓素然發展至今，相信也可讓我們渡過這次難關。”心態開放、愛護羽毛，是素然成功的一面，尊重商業、用理性做管理則是另外一面。復工之後，素然加速推進組織架構、管理方式的優化，並已經建立了財務預測模型，針對不同的可能情況制定了應急預案，以便在第一時間做出反應。
面對接下來的發展，黃志鋒有著十足的信心，“最艱難的時刻已經過去了，截至4月中旬，我們整體的銷量已經恢復過半，我們緊跟市場、積極自救，加之有長寧區政府方面的關注和支持，相信我們不僅能夠恢復過來，更可以危中尋機！”
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記者、編輯 | 長寧區融媒體中心 吳遇利
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