01
很多人問我，怎麼應對疫情下的蕭條。
我說，沒有大道理，別被苦悶壓垮。假如你是一家生意銳減的街邊小店，趁著餓了麼"外賣急速上線"，用外賣業務抵充堂食損失。你要比別人更精神，更主動去打聽有利於生意的消息，比如，餓了麼包下了4萬塊戶外廣告、10萬個酒店電視廣告位、480萬臺互聯網電視，免費給各地中小餐飲商家播廣告。你趕緊去參與。
懂我意思了嗎？——別枯坐在那，答應我，打起精神，動起來。
幾天前，高瓴的張磊和黑石的蘇世民有一場對話。對話裡，中美PE之王達成共識：重倉中國。
而且，現在就是重倉中國最好的時候。
蘇世民是一位充滿爭議的金融大鱷，但是憑藉多次穿越經濟週期，且每每在經濟危機中也有不俗的表現，將黑石做成全球最大私募股權基金，自己當了華爾街的國王。
黑石進入中國正是上一次全球經濟危機的時候，2007年。
最近，蘇世民公開看好中國的倉儲物流和優質辦公樓。他覺得，疫情之後，中國是所有國家裡恢復最快、最好的國家。
張磊，這位如今亞洲最大投資基金之一的掌舵人，給出了自己依舊重倉中國的理由。第一，阿里巴巴等科技公司依舊在不斷提高社會的效率；第二，看好醫療行業，內需依舊大到沒有邊際；第三，線上線下的融合依舊大有可為。
02
販賣經濟向空的哀嘆，永遠有市場。
大經濟學家保羅·薩繆爾森（Paul Samuelson）還拿這個開過玩笑：過去五次衰退我成功預測了九次。
不過，焦慮最大的缺點在於，這不能解決問題。既不能增加就業，也無法提高收入。
當然，我們有理由悲觀。出口重創、增速放緩。疫情扭轉了整個世界的情緒，中國在世界產業鏈中的位置正在經歷痛苦的調整。
但只要拒絕一葉障目，你也能看到很多值得樂觀的地方。中國是最早甚至唯一將疫情穩定下來的大國，這裡正在打造全球最堅定向前的5G基礎設施，這裡在發生全球最積極的數字化變革。這裡還有對於下一代汽車最充足的投入和支持，受盡產能掣肘的特斯拉已經在中國上海坐上了火箭。
很多人善於發表對於經濟的看法，一口氣列舉出幾十個指標數字。
但是深諳投資的人會知道，對於投資來說，這些數字不重要。不是說經濟不重要，而是說現在的經濟不重要。投資，是投資未來的經濟。能預測未來的人，才是真的投資家。
因此，巴菲特才說，別人貪婪的時候你恐懼，別人恐懼的時候你貪婪。
03
而預測未來最好的方式，就是親手把它造出來。
既然避免群聚，不能去辦公室，不妨最大限度開展線上辦公，維繫公司運營。奈何貿易停滯，訂單消失，於是調整經營戰略，把現金流安全放置到利潤之上，保證企業能活下去。餐飲遭遇重創，我最愛的火鍋更是重創之中的重創，但是小龍坎轉身就在聚划算10分鐘賣出上萬份自熱小火鍋。
宏大的時代大幕下，你我無比渺小，但是以上這些，才是我們最應該做的。芒格不是說過嗎？不看宏觀，因為宏觀無法左右，宏觀就是用來忍受的，而微觀才是我們應該作為的。
如果我的口袋裡只剩下最後100元人民幣，我還是會押注企業家精神。順境也罷，逆境也罷，真正的企業家精神就是不管環境怎樣，只專注於引領你的船穿過漩渦和暗流駛向彼岸。
不丟人的。70後的CEO穿著cosplay為自己的企業直播帶貨，舉手投足言談嬉笑都尷尬地模仿92年的李佳琦。
朋友圈裡，一位媒體大佬做起了短視頻，排第一的留言"當年你是因為長得醜所以才選擇寫作謀生，如今為何忘了初心？" 哈哈一笑，我給視頻點了個贊，心裡想著，不丟人的。
今年那麼困難，但是我們不當逃兵，我們要站著打完最後一顆子彈。
高談闊論，自怨自艾的悲觀者，可以贏得辯論。但是躬身入局，滿臉泥淖的樂觀者，可以贏得未來。
04
如果一定要為這一場突圍尋找一個主題，我想應該是——紓困中小微企業。
這是2018年，央行行長易綱在陸家嘴金融論壇上給的數據，中國2000多萬小微企業法人、6000多萬個體工商戶，佔市場主體數量的90%以上，貢獻80%的就業，70%的專利發明，60%的GDP和50%的稅收。
保住中小微企業，民生就不會崩潰。總理說，只要就業好，GDP增速高一點低一點都可接受。
當中國下定決心要做實現一個目標的時候，其執行力有目共睹。
但是，除了廟堂之上的運籌，整個經濟駛出深水區還需要底層打起精神，需要行業領導者拿出擔當和格局。
疫情對於餐飲業的衝擊強烈，現如今，行業終於開始慢慢復甦。沒有人員接觸的外賣是紓解餐飲業困難的良藥。為了服務商戶復工，餓了麼口碑推出"開工十件套"，不僅對商戶減免佣金，並且提供了10億元的專項資金支持，緩解商家現金流壓力。同時，直播、POS、SaaS服務優惠等工具也被充分調動起來。遍佈街巷的奶茶店上線，8萬家街邊夫妻老婆便利店上線，武漢的復甦裡的熱乾麵上線，如雨後春筍。
丘吉爾有名言，永遠不要浪費一次危機。
數字化是提升經營效率的時代主題，線上線下聯動是所有生意的大勢所趨。在進程上往往先是規模較小的邊緣零售商加入，等看到確實有利可圖，大商家和頭部企業再加入。
如果說，之前的觀望者還有猶豫，不妨趁著危機的驅使，主動成為這場變革的"合夥人"。
具備支付寶、淘寶、天貓、高德等多個國民級流量入口，阿里本地生活每天可以為商家帶來超過1億訪問用戶。除了佣金減免期，餓了麼還承諾繼續將佣金保持在低於行業3-5%的水平。數據顯示，火鍋訂單環比增長近10倍，燒烤訂單增長近7倍，奶茶訂單翻兩倍。
05
是的，疫情之下，真的很難。
但是，誰不難呢。即使沒有疫情，中東連年戰火，非洲混沌落後，俄羅斯封閉僵化，日本長期面臨老齡化和低慾望，歐盟一直在分裂和叫囂中來回拉扯。美國是有活力的國度，但是超級企業和民粹主義也是難題，納稅在愛爾蘭、生產線在中國的蘋果公司，股價靚麗地翻了十倍，但是美國民眾卻很不解，為什麼我的收入沒有受惠。
不如一起專注中國，專注你我身邊的難題，早日突圍吧。
我們需要的是，少一點民粹的叫囂，多一點合作和協助。少一點左邊和右邊的對罵，多一點關心身邊，重拾信心。少一點文人書生高高在上的哀嘆，多一點像餓了麼口碑一樣和小商家"一起扛"的責任和擔當。
莫泊桑說過，人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。
我和蘇世民、張磊的看法一樣，現在是重倉中國的好時候。
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