知舟據4月16日，天貓國際舉行了一場線上全球合作伙伴盛典，天貓國際進口口事業總裁分享了業務的發展與思考，平臺的策略--“識機、造新、共生”。
識機 | 萬億級消費，跨境只是開端，疫情下的新消費機會
據知舟瞭解到因為疫情給全球環境和中國消費者心理和需求上帶來巨大變化，品類的發展機會已經變化，繼續圍繞主要群體思考：女性、老人、寵物、母嬰兒童、男人；繼續圍繞功能&安全&心裡需求思考：美麗、健康、孤獨；繼續圍繞消費體驗變化思考：直播、種草、圖文、交易渠道和載體。
跨境電商進口作為入華市場的試驗場，天貓國際平臺是不可或缺的首站，品牌或新品成熟後，必然會通過一般貿易進口形式進入中國更寬廣細分的領域，所以天貓將上線進口旗艦店1.0，實現跨境電商進口+一般貿易進口商品在同個店鋪銷售與運營，助力品牌新品孵化、完成跨境電商至一般貿易進口的轉型。
造新 | 三新策略，九大核心趨勢品類、 “國際商家孵化中心”，內容塑造品牌，直播激發需求
知舟曾經提到過天貓國際曾發佈“三新”策略：通過孵化“新品類”、引入“新品牌”、首發“新商品”三種方式挖掘進口消費新需求，不斷滿足年輕消費者對多元進口生活方式的追求。
強力推行“三新”策略，孵化更多的新商家、新品牌、新商品，會有很多新的機會，也會加速縮短店鋪、商家、商品的生命週期。增加各階段品牌方（成熟期、增長期、新進入期）的營銷成本來吸引消費者眼球，產品力是團隊不可或缺的重要基因。無論怎樣的營銷手法和新體驗，如網紫、大IP、大網紅、直播，都會給天貓國際商家帶來新的機會，但直播和短視頻的流量池不在阿里體系，這一個巨大的障礙。
共生 | 降成本增服務，可靠的夥伴
菜鳥物流在物流降本、服務增效、補貼商家的措施；為了更好的服務行業夥伴，天貓國際也完成了招商服務能力的提升，入駐流程提速、30天內必開店、自主化入駐等。
知舟總結天貓國際pop店、天貓國際直營各有利弊，天貓國際直營有巨大的需求量、運營自主權、運營成本低、供應鏈優化能力，商家又愛又恨，但同時天貓國際又是全球品牌進入中國的快車道，也提供了立足中國，贏在全球的巨大機會。知舟認為天貓國際未來市場需求潛力大，所以當前對於各類行業企業而言，最需要的就是加快轉型升級，牢牢把握商機。
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