"晚上想法千千萬，白天起床原地轉”
為什麼你的想法沒有實現？為什麼你的目標沒有達成？
為什麼企業越來越大，老闆越來越累！已然成為孤獨的英雄？
為什麼各部門崗位間總是相互推卸責任，公司內耗，產生1+1<1？
為什麼美好的願景只停留在老闆的腦海裡，員工對此一無所知？
為什麼員工做事無結果，總是找理由找藉口推卸責任？
歸根結底，企業的問題就是人的問題，人的問題就是執行的問題。
執行是行動，是下定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。當上級下達命令時，第一時間快速反應，全心全意立即行動，是優秀的執行力；
當上級下達命令時，反應遲緩，對待問題不痛不癢，拖拖拉拉，是低下的執行力。
所以，沒有執行力一切都等於0！想要打造高效執行力，就要掌握和理解以下執行力的24字真經。
決心第一，成敗第二
執行開始前：決心第一，成敗第二。做事情的成敗不是最重要的，而決心才是最重要的。
很多人買股票都有這樣的經歷：今天買的股票跌了，於是第二天就迫不及待地割肉賣出，但是剛出倉，後天又開始大幅度漲幅，所以很多人就陷入了糾結自責的狀態，因為他對回報週期要求太短，太過急功近利了。
巴菲特是一個長期股票持有的信仰者，他的投資邏輯是：買股票不買短期而看長期，你要用長遠的眼光看待一隻股票的發展趨勢。於是他會分析這個公司的價值，只要一家公司的核心價值穩定，就算股票短期下降或者增長，那隻能算是震盪，而震盪並不能影響大局。
因此你要用一個長週期的眼光來看待你的成敗，而不要用一天、一個月或者是一年來看待。如果眼光過於短淺，你就是一個輸不起的人，輸不起的人自然就不會有勇氣、不會有決心。那麼你就算擁有再多的機會，也是徒勞，因為你根本抓不住，也不敢去抓機會。
所以執行的關鍵是建立必勝的信心和決心。任何事只要你認為做不成，那成功的概率就是零！勇於建立自己的決心，今天不是決定你明天做什麼，而是決定你明天成為什麼。
速度第一，完美第二
執行過程中：“速度第一，完美第二”。
因為完成比完美更重要，而不能因為一味地追求完美，而導致遲遲不能完成任務或嚴重降低了完成任務的速度。
現在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。
微觀有一個文化叫做匍匐前進，就是在槍林彈雨裡面摸爬滾打，做企業就是這樣，你的企業不會一直順風順水，微觀一路的成長都是波折、不完美、缺陷、慘淡。所以不管公司做了一個什麼樣的決策或者方向，下面的高管、員工都要執行照做。
曾經有人問海爾的高管：”你們老闆張瑞敏有沒有做錯決定的時候？“
海爾的高管：“我們老闆沒有做錯決定的時候，就算他做錯了，我們也要把這個錯誤的決定幹對了。”
這就是高管的能力，這就是匍匐前進，就算是一個錯誤的決定，都要把它幹對了。馬雲身邊的左膀右臂彭蕾，她曾經講過一句著名的話，她說：
“我的任務就是要讓馬雲所做的決定都變成正確的決定。”阿里巴巴和海爾今天之所以可以不斷髮展壯大，正是因為它們擁有許多無條件服從公司決策的員工。所以對於我們中小企業，都要學習阿里巴巴和海爾的高管，無條件服從上級領導的決策，速度第一，完美第二。
你的上級是組織派來管理整個部門的，上級代表組織行使權力，調度組織的資源，同時代表組織作出他範圍內的決定。而服從並幫助上級，正是你對組織的職責。
所有的經濟組織無不追求“更高、更快、更強”，它不僅是奧運會的著名格言，也是企業運行的不二法則，企業永遠喜歡有速度的人。不要期待完美的公司，發揮自己最大能動性才是首要任務。
結果第一，理由第二
執行結束後：結果第一，理由第二。
就像空氣是人類生存的前提，結果也是企業發展的前提。
一切從結果出發，讓結果說話。老闆不會因為私人情緒而胡亂做決定，只會從結果倒推事情的原因、過程、責任，為企業的未來做決策。
因此執行就是一切以結果為導向。
1968年10月的一個晚上，墨西哥奧林匹克城的運動場上，誕生了“奧林匹克歷史上最偉大的一幕”：最後一個姍姍來遲的人，他是一名坦桑尼亞選手，名叫約翰·斯蒂芬·阿克瓦里。
在比賽中他被其他選手擠倒並踩傷，結果造成膝蓋嚴重受傷和肩膀脫臼，在經過簡單的包紮後，他依然選擇了繼續跑下去。所有的觀眾不約而同地起立並報以最熱烈的掌聲。
後來有記者採訪他：“受傷後，您為什麼不選擇退出比賽呢?你很清楚自己是不可能問鼎冠軍的，完全有理由和必要退出比賽的。”
阿克瓦里認真地回應道：“我的祖國和教練花了那麼多的財富和精力培養我，並把我送到萬里之外的墨西哥來，不是為了聽我說退出的藉口，也不是為了開始比賽。”
“那究竟是為什麼?”
“他們送我來是為了跑完比賽，在終點線上添上坦桑尼亞人腳印的!” 阿克瓦里大聲地回應道。
因此成敗永遠不是人生中最重要的事情，而要達成的結果才是最重要的。
人生如此，企業亦如此，企業需要好的產出和符合現實的結果，而員工需要提供好的工作結果，以獲得相應的價值和回報。
任何一家公司從本質上來說：都是商業組織。商業的本質是交換，所以執行團隊必須具備契約精神，用結果交換酬勞。上班本身不值錢，創造了價值才值錢。所以每個中小企業都需要一支職業化的執行鐵軍，來落地執行公司戰略。
戰略不執行，一切等於零！
做任何事情都一樣，超強執行力是成功最關鍵的一步！
你覺得呢？
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