北京君同集團——首席股權諮詢師：耿小武
最近在我的知識星球中有朋友諮詢：我是企業的高管，在企業工作了八年，現在老闆想讓我入股，出 25 萬佔公司 0.25% 的股份，公司營業額 1.6 億，毛利潤大概在15%左右，他問在入股時要注意什麼問題？
我平時回答老闆們關於如何做股權激勵的比較多，但碰到員工問此類問題的較少，我很認真的回答如下，從以下四個角度進行了回答：
1
老闆的格局
老闆的格局決定股權激勵的成敗，有些老闆是有人生夢想的，想在自己的有生之年做出一番事業，為了完成人生的夢想，老闆就需要團結更多的志同道合者來發展事業，分享企業創造的成果，此種老闆在做股權激勵時，不太計較小的個人利益得失。
瞭解老闆的格局可以參考老闆平時談的企業發展遠景，判斷老闆是小富即安還是胸有大志，再看老闆平時的個人愛好，老闆是喜歡讀書、工作、思考，還是喜歡打牌、喝酒、唱歌，還可以觀察一下老闆身邊的朋友，以此作為參考。
2
老闆是自己幹還是領著幹
任何企業的發展都有其規律，老闆必須在不同的階段實現自己角色的轉變，順利實現企業的跨越，企業才有更大的未來。
老闆之於企業，類似於父母之於孩子，父母養育自己的孩子，必須對孩子實行良好的教育，目的是讓孩子獨立成長，自我發展，從而實現家族的傳承。
企業亦是如此，企業的創始人從無到有創造了企業，在企業的初創期，老闆事必躬親，自己親自幹，企業才能生存下去。
在企業的成長期，企業快速發展，老闆要實現自己從一線崗位到到領著乾的轉變，老闆成為企業的領導者，企業才有可能擴大發展。
到企業的成熟期，老闆可以站在旁邊看著員工幹，此時更多的員工在企業中走向領導崗位，老闆成為企業的教練，指導員工的工作。
接下來是企業的裂變期，老闆成為企業的領袖，是企業的形象代言人和精神支柱，員工自發工作。
企業符合順應發展規律才更有前景，如果老闆事必躬親，企業擺脫不了對老闆的依賴，員工得不到成長的機會，這家企業會因為老闆個人興而興，也會因為個人衰而衰，員工在選擇入股時這一條可以作為參考。
老闆的風格也可能會決定你是否能在企業中長期持續的發展，員工在企業不僅僅為了掙一份收入，員工還有個人不斷成長的需求。良性成長的企業，個人才有更好的發展機會。
3
財務是否願意真正公開
企業的財務是否願意公開，我個人的觀點是，
企業的財務公開是員工入股的基礎，財務公開解決的是雙方的信任問題，如果企業的財務不公開，雙方的信任難以真正建立。我在做股權激勵的過程中，如果一家企業的財務不公開，不規範，我個人認為不適合用利潤進行激勵，因為企業與員工之間很難建立互信。
4
企業的估值
只所以這個問題最後提出，是因為上面三個是考慮是否入股的基礎。
這家企業營業額 1.6億，15% 的利潤率，年度淨利潤是 2400 萬，員工出 25 萬，佔企業 0.25% 的股份，相當於企業的估值是1億元，這1億元的企業估值是按照企業年利潤的 4.16 倍計算出來的。
這個價格是合理的價格區間，一般企業處於上升期，估值在企業年利潤的的 3-5 倍之間。
至於簽約時的合同條款，如果老闆符合以上三條，一般老闆會請一個公正的律師來幫企業設計相對公平的條款，當然員工也可以請一個專業的律師幫把一下關。
以上意見也供老闆參考。
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