500人公司CEO嫌員工沒有危機感，禁止午休還要開除？他是怎樣想的？
01 CEO禁止員工午休還認為是沒有危機感的表現，要開除
禁止員工午休，要求午休員工離職！新東方旗下的魚塘科技最近幾天因為幾張截圖而引發了火熱討論。
事件的起因後果也不贅述，就是魚塘科技的CEO看見員工中午快1點半了還一大堆人趴在桌子上睡覺，於是在微信群大發雷霆，並嚴肅警告"漁塘沒有午休這件事，從未有過，其他部門就不累不辛苦？誰再中午午休立刻走，沒有下次。有沒有基本的緊迫感？"還表示已經將午睡員工的名字記錄在案。跟著相關部門的負責人都在公司群裡道歉，認為是自己的管理疏漏。
當然這件事一經曝出之後，魚塘的CEO又在網上道歉了！
不管事件的具體經過是怎樣的，我只想說：
天啊！在996、711、007之後，連午休都這麼快的就被壓榨掉了嗎？
俗話說"中午不睡，下午崩潰。"
如果我不能午休的話，可能我下午3、4點就倒下了……
連最基本的休息都保證不了的話，員工的效率又從哪裡來呢？
02 奇葩、畸形的管理是不是對狼性有什麼誤解？
自從狼性團隊文化傳入之後，就成了管理者很喜歡掛在嘴上的一個詞，很多管理者動不動就喜歡給自己的行為加個註釋"打造狼性團隊。"
讓員工每天早上或者下午當街挑一些舞蹈，美名其曰"建設團隊文化"。看看員工一個個出工不出力的樣子，也不知道是真的在建設團隊文化還是作秀打廣告的成分多一些。
當然這還只是初級階段。
中級奇葩、畸形階段的就是完不成業績，就對員工做一些體罰的措施，而這些最開始帶著一些教育意味的手段，逐漸也變成了一些稀奇古怪折磨人肉體+心靈的懲罰。
廣西桂林的一家地產公司，女員工因為業績沒有沒有，被同事一桶冰水從頭澆下去，還要一邊大喊"堅決完成任務！堅決完成任務！"
重慶解放碑前一群女員工身穿紅色制服和高跟鞋跪在繁華的商業地段，圍著一個圓形花壇一邊手腳並用的爬行，一邊嘴邊大喊"加油！加油！"
其他還比如吃蟑螂、喝尿；
穿著內褲當街跳舞；
站成一排被女領導挨個扇耳光之類的
……
到了奇葩、畸形高級階段的，也是我見過最奇葩的一個公司：員工如果沒有完成當期業績的話，就讓家屬去跑三環。
看清楚"是員工家屬！不是員工自己！"
三環一圈五十多公里，全程馬拉松也不過42公里。讓沒有完成業績的員工家屬去跑！
不體罰員工而是株連到家屬身上，現在連個家屬都那麼難當了麼？
我見過一次那個場景。跑肯定是跑不完的，只能走完。一群人扛著旗幟在三環上走著，40多歲的老婆在路上走得眼淚鼻涕都出來了，還在繼續堅持，老公在旁邊陪著一邊走一邊喊加油一邊流淚。
總之怎麼奇葩怎麼來，怎麼畸形怎麼搞。
而且千萬別問，一問就是狼性團隊，一問就是狼性文化。
我想說你們是不是對狼性這個詞有什麼誤解？
狼性的團結、兇殘、隱忍，不知從何時起開始慢慢變成對奇葩要求的忍，對自己的狠，堅持不下的滾。
03 奇葩、畸形的背後是管理者的懶惰思想
拋開這些表象不談，我們可以發現，其實這些奇葩、畸形的根源都是來自於團隊的管理者。
這樣做的教育意義何在？為了教育而懲罰還是為了懲罰而懲罰？
如果有足夠的績效提升手段和方法還需要用到這些奇葩畸形的管理嗎？
答案當然是否定的。
我們常說管理上考核的目的不在於考核，而是希望通過考核來督促員工達成目標。
員工績效不好，管理者要做的應該是找原因、給思路、教方法。
你不可能指望員工能站在和你一樣的高度來看待自己的工作和問題，如果能的話那麼他就應該在你的位置上。
而當考核只為考核而存在的時候說明這個時候的管理者在思路和方法上已經出現了缺失，他也已經失去了方向。只能通過不斷的加強對人的行為考核的苛刻管理來實現績效的提升。
還是回到魚塘科技的話題上，緊迫感是通過不午休的來表現的嗎？高薪是通過不午休來拿的嗎？
不是吧！如果只是比誰辛苦誰就能拿高工資的話，那麼我每天吃住都在公司我是不是能把公司給直接拿破產？
其實從這件事情中反應出來的，是魚塘的CEO郭瀟瀟在當前公司的發展問題上，無論是戰略層面和戰術層面都出現了缺失，並且把他的焦慮通過這種方式傳遞給員工。
同樣的在那麼奇葩、畸形的管理中的共同點都是業績沒有完成！
在管理者自己都沒有思路、沒有方法來交給員工的情況下，只能寄希望於員工自己身上。通過各種手段去折磨員工的肉體，打壓員工的心靈，想讓員工自己因愧疚而奮起，自己一夕之間想出辦法來解決問題。
真是荒天下之大繆！
這是管理者行為上的失職，也是管理者思想上的懶惰！
所以總結來說，各種奇葩、畸形的管理都是管理者在通過員工的勤奮來掩蓋自己思想上的懶惰。
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