500人公司CEO嫌员工没有危机感，禁止午休还要开除？他是怎样想的？
01 CEO禁止员工午休还认为是没有危机感的表现，要开除
禁止员工午休，要求午休员工离职！新东方旗下的鱼塘科技最近几天因为几张截图而引发了火热讨论。
事件的起因后果也不赘述，就是鱼塘科技的CEO看见员工中午快1点半了还一大堆人趴在桌子上睡觉，于是在微信群大发雷霆，并严肃警告"渔塘没有午休这件事，从未有过，其他部门就不累不辛苦？谁再中午午休立刻走，没有下次。有没有基本的紧迫感？"还表示已经将午睡员工的名字记录在案。跟着相关部门的负责人都在公司群里道歉，认为是自己的管理疏漏。
当然这件事一经曝出之后，鱼塘的CEO又在网上道歉了！
不管事件的具体经过是怎样的，我只想说：
天啊！在996、711、007之后，连午休都这么快的就被压榨掉了吗？
俗话说"中午不睡，下午崩溃。"
如果我不能午休的话，可能我下午3、4点就倒下了……
连最基本的休息都保证不了的话，员工的效率又从哪里来呢？
02 奇葩、畸形的管理是不是对狼性有什么误解？
自从狼性团队文化传入之后，就成了管理者很喜欢挂在嘴上的一个词，很多管理者动不动就喜欢给自己的行为加个注释"打造狼性团队。"
让员工每天早上或者下午当街挑一些舞蹈，美名其曰"建设团队文化"。看看员工一个个出工不出力的样子，也不知道是真的在建设团队文化还是作秀打广告的成分多一些。
当然这还只是初级阶段。
中级奇葩、畸形阶段的就是完不成业绩，就对员工做一些体罚的措施，而这些最开始带着一些教育意味的手段，逐渐也变成了一些稀奇古怪折磨人肉体+心灵的惩罚。
广西桂林的一家地产公司，女员工因为业绩没有没有，被同事一桶冰水从头浇下去，还要一边大喊"坚决完成任务！坚决完成任务！"
重庆解放碑前一群女员工身穿红色制服和高跟鞋跪在繁华的商业地段，围着一个圆形花坛一边手脚并用的爬行，一边嘴边大喊"加油！加油！"
其他还比如吃蟑螂、喝尿；
穿着内裤当街跳舞；
站成一排被女领导挨个扇耳光之类的
……
到了奇葩、畸形高级阶段的，也是我见过最奇葩的一个公司：员工如果没有完成当期业绩的话，就让家属去跑三环。
看清楚"是员工家属！不是员工自己！"
三环一圈五十多公里，全程马拉松也不过42公里。让没有完成业绩的员工家属去跑！
不体罚员工而是株连到家属身上，现在连个家属都那么难当了么？
我见过一次那个场景。跑肯定是跑不完的，只能走完。一群人扛着旗帜在三环上走着，40多岁的老婆在路上走得眼泪鼻涕都出来了，还在继续坚持，老公在旁边陪着一边走一边喊加油一边流泪。
总之怎么奇葩怎么来，怎么畸形怎么搞。
而且千万别问，一问就是狼性团队，一问就是狼性文化。
我想说你们是不是对狼性这个词有什么误解？
狼性的团结、凶残、隐忍，不知从何时起开始慢慢变成对奇葩要求的忍，对自己的狠，坚持不下的滚。
03 奇葩、畸形的背后是管理者的懒惰思想
抛开这些表象不谈，我们可以发现，其实这些奇葩、畸形的根源都是来自于团队的管理者。
这样做的教育意义何在？为了教育而惩罚还是为了惩罚而惩罚？
如果有足够的绩效提升手段和方法还需要用到这些奇葩畸形的管理吗？
答案当然是否定的。
我们常说管理上考核的目的不在于考核，而是希望通过考核来督促员工达成目标。
员工绩效不好，管理者要做的应该是找原因、给思路、教方法。
你不可能指望员工能站在和你一样的高度来看待自己的工作和问题，如果能的话那么他就应该在你的位置上。
而当考核只为考核而存在的时候说明这个时候的管理者在思路和方法上已经出现了缺失，他也已经失去了方向。只能通过不断的加强对人的行为考核的苛刻管理来实现绩效的提升。
还是回到鱼塘科技的话题上，紧迫感是通过不午休的来表现的吗？高薪是通过不午休来拿的吗？
不是吧！如果只是比谁辛苦谁就能拿高工资的话，那么我每天吃住都在公司我是不是能把公司给直接拿破产？
其实从这件事情中反应出来的，是鱼塘的CEO郭潇潇在当前公司的发展问题上，无论是战略层面和战术层面都出现了缺失，并且把他的焦虑通过这种方式传递给员工。
同样的在那么奇葩、畸形的管理中的共同点都是业绩没有完成！
在管理者自己都没有思路、没有方法来交给员工的情况下，只能寄希望于员工自己身上。通过各种手段去折磨员工的肉体，打压员工的心灵，想让员工自己因愧疚而奋起，自己一夕之间想出办法来解决问题。
真是荒天下之大缪！
这是管理者行为上的失职，也是管理者思想上的懒惰！
所以总结来说，各种奇葩、畸形的管理都是管理者在通过员工的勤奋来掩盖自己思想上的懒惰。
更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号"经管励志书籍评级"！
閱讀更多 經管勵志書籍評級 的文章
