多年前，柳傳志創辦聯想控股時，就在思考如何為有能力的年輕人搭建平臺，讓這些人成為這些平臺的領軍者，看誰能成為各自領域的“馬王”。
“我們建立了若干個平臺，有的堅持，有的也許會被淘汰，但是總有幾個會起來，最後實現在多個領域內能夠擁有領先企業的投資控股公司，當真遇到了什麼大風大浪，整個公司也不會產生大的動盪，穩住之後，又會有新的業務能夠成長起來。”柳傳志說。
繼朱立南、趙令歡、陳紹鵬等成為聯想控股體系裡的一方統帥，即柳傳志在長期的觀察和考驗中選出的“好馬”之後，又一個“馬王”從千軍萬馬中殺了出來，從柳傳志手中接過重要的一棒——擔任聯想控股董事長。他，就是寧旻。
成功是給有追求的人
2019年12月18日，隨著聯想控股宣佈完成代際傳承，新任董事長寧旻也成為了業界關注的焦點。這位從一線打拼出來、處事相當低調的高管從幕後走到臺前，不可避免地引發外界的強烈好奇。
事實上在聯想控股內部，寧旻一直都是公司至關重要的角色。在聯想控股的官方描述中，“他曾長期擔任聯想控股的執委會成員和首席財務官，全面負責公司的財務與資金、風控與審計，以及資本市場和公共關係等相關工作，並主持聯想控股財務投資業務的運營管理，在公司的戰略制定、業務發展、組織建設等方面發揮了重要作用。”
在柳傳志和朱立南的評價中，他不僅是公司的CFO，而且其能力與業績表現遠遠超出了CFO的職責。成大事者，往往都是有擔當力的人。在聯想服務28年，能夠從聯想控股體系中脫穎而出，寧旻作出的擔當與貢獻讓他獲得了柳傳志和朱立南的一致認可。
1991年，22歲的寧旻通過應聘的方式，進入當時“中關村著名企業”的聯想集團工作，金融專業畢業的他一開始並沒有做專業對口的工作，而是在一次偶然的機會當上了柳傳志的助理，在長期的“言傳身教”中實現著自身修煉與職業成長。
1990年代中期，柳傳志因為工作上的巨大壓力患上了美尼爾症（又稱“內耳眩暈病”），病發時會產生強烈的眩暈，並伴有耳鳴、耳聾及噁心嘔吐。當時的聯想正面臨國內外強敵環伺，公司起伏比較大，柳傳志不得不忍受著疾病的折磨堅持工作。有一天，他開玩笑似的對身邊的寧旻說：“換成你，你願意受這個罪、幹這個活嗎？”
“我當然願意。”年輕的寧旻回答非常堅定。
這個對話至今讓柳傳志記憶深刻，他覺得這個年輕人從一開始就是個有追求的人，“他希望成就一番事業。”在柳傳志看來，年輕的下屬能有這個想法很可貴。
如今，75歲的柳傳志完成了自己在聯想控股的使命，當年那個年輕人也成長為公司新的領航人，挑起聯想控股未來的重任。
舞臺有多大，責任就有多重
其實，寧旻成為聯想控股的CFO，經歷了一條較為紮實的職業軌跡。在作為柳傳志的助理期間，他的各方面能力獲得了極大的錘鍊和提升，並逐漸被委以更多責任。
2005年開始，寧旻與聯想控股高級副總裁唐旭東一起承擔了聯想控股職能系統的整體管理工作，逐漸進入到公司管理層；2009開始，他被提拔為公司的CFO，同時主管“雙輪驅動”中的一輪——財務投資業務，聯想控股上市後，上市公司的投關、法務、合規、董事會治理等，也成為其職責範圍；2012年,他晉升為公司高級副總裁，並進入聯想控股執行委員會，參與最高層的管理決策，並在實際工作中展現出更多的管理者特質。
成為CFO後，他的職責不僅僅在CFO範圍內，同時還是公司財務投資板塊的負責人，掌管聯想控股旗下君聯資本、弘毅投資、聯想之星和其他直接投資業務。如何在公司的大戰略下，根據整體現金流的安排，去匹配每個公司各期基金不同的投入，這是非常具有挑戰性的工作。
從投資公司的角度來說，寧旻擔任的是LP、GP的雙重角色，他既是聯想控股資金的管理者，又是旗下幾大基金的出資人。因此，既要從LP層面關注如何收益最大化，又要從GP的角度去考慮如何打造長遠發展的核心競爭力，其複雜程度可見一斑。
但在寧旻看來，資金對於一個多元化投資控股公司來說，就是生命線，就是鋼材水泥，就是糧食。從掌管這條生命線開始，寧旻就站在了在一個更高遠的視角去看待通盤格局，同時管理多條業務線和職能線。
“自他負責公司全面的資金管理工作以來，在銀行我們從來沒有任何一筆逾期或者壞帳，公司也從來沒有在在現金流方面出現危機。”朱立南對他在資金管理方面的工作給予了高評價。
而在資金調度方面，寧旻也始終站在企業全局利益上去思考問題，並敢於根據實際情況直接提出不同意見，比如某些投資，他會明確地跟柳傳志表達後續可能帶來的風險，避免沒有“餘量”給公司帶來“麻煩”，同時也會在公司需要的時候，當機立斷，創造性地解決問題。在柳傳志看來，“他敢於承擔責任”是領導力的切實表現，贏得了全公司上下的認可。
據柳傳志介紹，他和朱立南在考慮新的董事長人選時，前後比較了一些人，甚至公司外部人選都有過考慮，但經過很長時間的篩選，綜合所有要素，最後認定“寧旻是最合適的董事長人選”。
根據聯想控股發佈的消息，在新的管理團隊中，作為董事長的寧旻將全面主持董事會工作，並代表董事會參與公司未來的戰略規劃及業務發展等工作。同時，他也是董事會提名委員會和戰略委員會主席，以及薪酬委員會成員，主持或參與相關工作的開展。
接過柳傳志這一棒，寧旻的事業舞臺更大了，責任也更重了。作為新任董事長，他認為有三個方面的工作是他現階段需要重點去做的：第一是核心班子的進一步學習、成長，以及持續的組織發展和人才梯隊深化建設；第二是繼續堅決推進戰略2.0目標的達成；第三是結合內外部環境，著手研究並制定公司下一個中期發展戰略，即聯想控股的戰略3.0。
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