多年前，柳传志创办联想控股时，就在思考如何为有能力的年轻人搭建平台，让这些人成为这些平台的领军者，看谁能成为各自领域的“马王”。
“我们建立了若干个平台，有的坚持，有的也许会被淘汰，但是总有几个会起来，最后实现在多个领域内能够拥有领先企业的投资控股公司，当真遇到了什么大风大浪，整个公司也不会产生大的动荡，稳住之后，又会有新的业务能够成长起来。”柳传志说。
继朱立南、赵令欢、陈绍鹏等成为联想控股体系里的一方统帅，即柳传志在长期的观察和考验中选出的“好马”之后，又一个“马王”从千军万马中杀了出来，从柳传志手中接过重要的一棒——担任联想控股董事长。他，就是宁旻。
成功是给有追求的人
2019年12月18日，随着联想控股宣布完成代际传承，新任董事长宁旻也成为了业界关注的焦点。这位从一线打拼出来、处事相当低调的高管从幕后走到台前，不可避免地引发外界的强烈好奇。
事实上在联想控股内部，宁旻一直都是公司至关重要的角色。在联想控股的官方描述中，“他曾长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官，全面负责公司的财务与资金、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持联想控股财务投资业务的运营管理，在公司的战略制定、业务发展、组织建设等方面发挥了重要作用。”
在柳传志和朱立南的评价中，他不仅是公司的CFO，而且其能力与业绩表现远远超出了CFO的职责。成大事者，往往都是有担当力的人。在联想服务28年，能够从联想控股体系中脱颖而出，宁旻作出的担当与贡献让他获得了柳传志和朱立南的一致认可。
1991年，22岁的宁旻通过应聘的方式，进入当时“中关村著名企业”的联想集团工作，金融专业毕业的他一开始并没有做专业对口的工作，而是在一次偶然的机会当上了柳传志的助理，在长期的“言传身教”中实现着自身修炼与职业成长。
1990年代中期，柳传志因为工作上的巨大压力患上了美尼尔症（又称“内耳眩晕病”），病发时会产生强烈的眩晕，并伴有耳鸣、耳聋及恶心呕吐。当时的联想正面临国内外强敌环伺，公司起伏比较大，柳传志不得不忍受着疾病的折磨坚持工作。有一天，他开玩笑似的对身边的宁旻说：“换成你，你愿意受这个罪、干这个活吗？”
“我当然愿意。”年轻的宁旻回答非常坚定。
这个对话至今让柳传志记忆深刻，他觉得这个年轻人从一开始就是个有追求的人，“他希望成就一番事业。”在柳传志看来，年轻的下属能有这个想法很可贵。
如今，75岁的柳传志完成了自己在联想控股的使命，当年那个年轻人也成长为公司新的领航人，挑起联想控股未来的重任。
舞台有多大，责任就有多重
其实，宁旻成为联想控股的CFO，经历了一条较为扎实的职业轨迹。在作为柳传志的助理期间，他的各方面能力获得了极大的锤炼和提升，并逐渐被委以更多责任。
2005年开始，宁旻与联想控股高级副总裁唐旭东一起承担了联想控股职能系统的整体管理工作，逐渐进入到公司管理层；2009开始，他被提拔为公司的CFO，同时主管“双轮驱动”中的一轮——财务投资业务，联想控股上市后，上市公司的投关、法务、合规、董事会治理等，也成为其职责范围；2012年,他晋升为公司高级副总裁，并进入联想控股执行委员会，参与最高层的管理决策，并在实际工作中展现出更多的管理者特质。
成为CFO后，他的职责不仅仅在CFO范围内，同时还是公司财务投资板块的负责人，掌管联想控股旗下君联资本、弘毅投资、联想之星和其他直接投资业务。如何在公司的大战略下，根据整体现金流的安排，去匹配每个公司各期基金不同的投入，这是非常具有挑战性的工作。
从投资公司的角度来说，宁旻担任的是LP、GP的双重角色，他既是联想控股资金的管理者，又是旗下几大基金的出资人。因此，既要从LP层面关注如何收益最大化，又要从GP的角度去考虑如何打造长远发展的核心竞争力，其复杂程度可见一斑。
但在宁旻看来，资金对于一个多元化投资控股公司来说，就是生命线，就是钢材水泥，就是粮食。从掌管这条生命线开始，宁旻就站在了在一个更高远的视角去看待通盘格局，同时管理多条业务线和职能线。
“自他负责公司全面的资金管理工作以来，在银行我们从来没有任何一笔逾期或者坏帐，公司也从来没有在在现金流方面出现危机。”朱立南对他在资金管理方面的工作给予了高评价。
而在资金调度方面，宁旻也始终站在企业全局利益上去思考问题，并敢于根据实际情况直接提出不同意见，比如某些投资，他会明确地跟柳传志表达后续可能带来的风险，避免没有“余量”给公司带来“麻烦”，同时也会在公司需要的时候，当机立断，创造性地解决问题。在柳传志看来，“他敢于承担责任”是领导力的切实表现，赢得了全公司上下的认可。
据柳传志介绍，他和朱立南在考虑新的董事长人选时，前后比较了一些人，甚至公司外部人选都有过考虑，但经过很长时间的筛选，综合所有要素，最后认定“宁旻是最合适的董事长人选”。
根据联想控股发布的消息，在新的管理团队中，作为董事长的宁旻将全面主持董事会工作，并代表董事会参与公司未来的战略规划及业务发展等工作。同时，他也是董事会提名委员会和战略委员会主席，以及薪酬委员会成员，主持或参与相关工作的开展。
接过柳传志这一棒，宁旻的事业舞台更大了，责任也更重了。作为新任董事长，他认为有三个方面的工作是他现阶段需要重点去做的：第一是核心班子的进一步学习、成长，以及持续的组织发展和人才梯队深化建设；第二是继续坚决推进战略2.0目标的达成；第三是结合内外部环境，着手研究并制定公司下一个中期发展战略，即联想控股的战略3.0。
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