兗礦集團南屯礦始終咬緊經濟目標不放鬆，深化成本攻堅，加大材料管理力度，拓寬修舊利廢範圍，精打細算、精益管理，礦井實現了成本降、效益升。一季度，該礦通過材料管理現場跟蹤督導，檢查整改問題319條；材料消耗1604萬元，比計劃節約64萬元；完成修舊利廢552.02萬元，比計劃超額完成58.52萬元。
將邊角料“吃幹榨淨”，把廢舊物資充分利用，是該礦各單位降低材料費用的有力舉措，也是南屯礦控制材料支出的有效抓手。他們將全礦材料費用提前進行預算、分解、細化，各類物資嚴格按照“四核對、四不發”的原則精準發放，在源頭上減少不必要投入，提高各類物資的利用率。
“‘四核對、四不發’就是無使用計劃不發、用途不明不發、手續不全不發、有疑問不發，通過這種管理方式，使材料費用精準地控制在預算範圍之內，材料利用率得到進一步提高。”該礦市場運行中心材料管理員張義忠介紹說。
在材料管理上，該礦堅持做到“能自修的不外委、能加工的不購置、能修復的不發新、不交舊不發新”，大力開展修舊利廢活動，教育和引導幹部職工樹立質量意識、節約意識和成本意識，凝心聚力，挖潛降耗。該礦出臺修舊利廢管理制度，明確各職能部室和基層區隊材料管理的職責和範圍，建立完善修舊利廢獎罰制度，建立健全回收、修復、複用等各類臺賬記錄，將修舊利廢工作細化分解，落實到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局。
該礦去年從設備和車輛維修改造、廢舊鋼材加工、支護材料回收利用等方面加強管理。據統計，各專業口修舊利廢任務完成情況較好，尤其是利用拆掉的廢舊軸改進加工的銷子，讓材料物盡其用，極大降低了材料費用，一年下來節省了約五六百萬元。
同時，該礦將完全市場供求機制、價格機制、競爭機制全面引入各單位內部，結合現場實際，對上報的急活、零活、單項工程進行拍賣，通過現場勘查、技術評估，商定最低競拍價格；完善各要素市場負責單位計量驗收流程，從基礎數據、驗收標準、系統錄入方面進行規範，確保計量真實、準確和可靠；持續加強對各要素市場運行流程的精益化管理，使各要素市場合理佈置預算，嚴控源頭、節支降耗，對調整時間、表格填報進行強調說明、規範管理，做到“從空間上看實現全覆蓋，從時間上看時時管控，從運行上看自主管理，從效果上看有效激勵”，促進了礦井經濟運行質量的穩步提升。
閱讀更多 中國礦業報 的文章
