亮眼！美的交出“人機新世代”第一份全球成績單

7月22日，最新《財富》世界500強排行榜發佈，中國共有129家企業上榜，首次在上榜企業數量上超過美國。以華為、美的為代表的中國科技和製造企業，在各自領域與世界頂級同行抗衡已經不落下風，撐起了中國製造的天空。

相比四年前首次上榜，美的身份已經有了質的蛻變，科技和創新屬性成為這家制造企業的重要標籤。“312位”是美的2018年在全球頂級企業中的最新座標，《財富》世界500強排行榜用四年時間見證了一個製造企業從優秀到卓越是如何驚豔。而在這份榜單上，美的還將書寫更多不可能。

不僅跑得快而且跑得有力

4月公佈的美的集團年報顯示，2018年美的集團實現營業總收入2618億元，增長8.23%，淨利潤217億元，增長16.33%。該成績足以確保其在《財富》世界500強排名中再上一級臺階。

美的跑得依然很快。2016年，美的首次躋身《財富》世界500強名單，此後名次不斷攀升，從2015年的481位前移至2019年的312位，僅用了短短四年間。與之相對應，美的集團營收規模從2016年的1348億元調高到2618億元。2018年，美的主要產品品類營收均穩中有升，線下市場份額皆佔據領導地位；線上銷售規模全國最大，同比增長22%。《財富》世界500強名單成為“美的速度”的絕佳見證。

美的跑得越來越穩。這已經是美的連續第四年出現在《財富》世界500強名單上。當前市場環境的深刻變化給企業帶來的挑戰和風險顯著增加，家電業增長動能減弱已是不爭的事實，在此背景下美的還能保持穩健增長，意味著有了更強的風險抵禦能力。

美的跑得愈發有力。《財富》世界500強名單主要是按照營收排名，同時也會發布淨資產收益率（ROE）等子榜單，作為全面評價企業的參考。在ROE這個一定程度上反映企業財務能力或者說“賺錢”能力的指標上，美的近年來一直是中國最賺錢及ROE最高的公司之一。2012年後，美的盈利能力指標ROE、ROA、毛利率、淨利率一直在穩步提升。核心指標的“穩”，凸顯出美的經營狀況的穩健，

事實上，美的近年來已經成為各大權威機構各類榜單的常客，在英國品牌評估機構“品牌金融”發佈的“2019全球最有價值的100大科技品牌榜單”中，美的位列第27名，居國內同行業之首。在Brand2018最具價值中國品牌100強榜單上，美的排行第26位，品牌價值上漲40%。

這是美的全面佈局“人機新世代”加速轉型全球科技集團後，交出的第一份全球成績單，從中可以窺見，全球化和科技創新已經成為驅動美的奔馳的雙引擎。

一方面，美的正在快速補齊全球經營短板，加快實現業務的全球化和海外擴張。美的海外營收佔比達到43%，在全球9個國家共設立20個研發中心，海外生產基地遍佈15個國家，業務涉及200多個國家和地區。另一方面，美的從要素驅動轉向創新驅動，為高質量發展提供有力支撐。如今美的數字化賦能主業的轉型正酣，全價值鏈運營效率獲得全面提升，轉型成效凸顯。

核心競爭力就是“護城河”

翻閱近年《財富》世界500強名單不難發現，這些上榜企業有一個共同點——鍛造了自己的核心競爭力，能夠在所處行業裡建立其他競爭者無法複製或者趕超的優勢。例如星巴克推崇“生活方式”經營，麥肯錫重新定義了管理諮詢、GE專注高端製造業。

核心競爭力就是企業的“護城河”。美的集團董事長方洪波說過，最難的是持續建立自己的獨特性和競爭能力，因為企業發展到一定規模，效益是遞減的。美的已經佔據了廣大的市場，擁有相當高的市場份額，還具有與之相匹配的定價能力。那麼美的核心競爭力在哪裡？

從最早進入行業的競爭者，到與行業龍頭競爭的追趕者，再到如今的創新領導者，幾十年來美的做對了以下幾件事：提供創新並滿足顧客需求的產品，通過規模獲得成本優勢，構建完整和有競爭力的產業鏈，培育多元化能力。這貫穿了美的從微笑曲線底部向頂端躍升、進而融入全球價值鏈的整個過程。

方洪波將上述經驗提煉為“產品領先、效率驅動、全球經營”，12個字具象了美的過去50年從平凡到卓越的歷程，也構成了美的當下和未來競爭力的戰略主軸，還是其不斷拓寬護城河，保持造血能力不衰減的關鍵。

正因為如此，美的才能從容跨過“規模陷阱”，實現規模與效益的均衡發展。2014年，美的集團利潤首次突破百億元， 2018年美的歸母淨利潤達到202.31億元，4年增長了92.6%。連續4年上榜財富500強更是從側面驗證了美的戰略和發展方向的正確。

從商業和全球的角度來看，現代企業市場競爭的實質就是創新之爭，美的圍繞戰略主軸構建核心競爭力的密鑰也在這裡。科技創新對於這家脫胎於傳統制造業的民營科技集團而言，不僅成為顛覆舊有商業模式再造新美的的關鍵驅動力，也流入了每一名員工的血液。

提起中國企業搞研發，人們大概率會想到華為，但說起中國家電企業的研發投入，美的是當之無愧的第一。熟悉美的的人都知道，美的對於研發投入和聚攬全球科技人才從來不計成本。

為了把科研搞上去，方洪波把在美國GE總部工作過12年的胡自強請來出任首席技術官，為美的搭建現代的研發和創新體系。“中央研究院”的構想三次被否，胡自強自己都要放棄的時候，方洪波力排眾議推動中央研究院和智慧家居研究院先後落成。

2013年至2018年，美的5年累計投入研發近300億元，僅2018年就近100億元。截至2018年底，美的累計國內專利申請量突破9.4萬件，連續三年排名穩居全球家電領域第一位。

如果說美的之前的創新範式更多以客戶體驗為導向，來自效率驅動，那麼美的如今的創新更注重以技術和科學為基礎，更強調包容和開放：一是全球配置創新資源，內外部創新雙翼齊飛，以最快速度將創新成果推向市場實現商業價值；二是格外重視決定技術創新後勁的基礎研究，通過打造四級研發體系，把足夠的資源投入到未來技術、共性技術和基礎技術的研究和突破。

在“研究一代、儲備一代、開發一代”研發模式的推動下，美的持續高強度投入產生了大量創新成果，也獲得了豐厚回報。2018年，這些顛覆性技術和黑科技催生出的爆款產品，如Air空間站、“冷水洗滌”水魔方洗衣機、微晶冰箱等產品等對美的提升營收起到了積極作用。

前瞻力推動數字化轉身

有資料顯示，1955年公佈的《財富》世界500強企業，到1997年已經有70%被淘汰。1970年躋身《財富》世界500強的跨國公司，到1982年，1/3已經銷聲匿跡。

如何由大到強，從優秀到卓越，進而實現永續經營，是擺在所有企業面前的難題，即使位於金字塔頂端的跨國巨擘也概莫能外。對此，方洪波早有思考。他觀察到，很多依靠成本優勢快速成長起的中國企業，每逢一個經濟週期的變化就面臨巨大困境，根源在於過度依賴中國的區位優勢和龐大的內需。其實，當今所有制造業面臨的困難和挑戰，實質是一樣的。

企業必須隨時調整以適應市場環境和需求的變化，加高增厚競爭壁壘，減緩外部的衝擊。對於中國製造，似乎沒有比“建立新的競爭力，塑造新的商業模式”更有效的方式。同時，這也註定是一條沒有路標的崎嶇之旅，還沒有哪家中國企業真正接近終點。

美的這樣的公司完全可以沿著自己的核心優勢走下去，引領市場，等待對手跟隨。然而在2018年，美的卻走出舒適區，宣佈“人機新世代”全新戰略。

新願景、新使命、新價值觀背後，是美的轉型成為一家真正以用戶為中心、以科技為驅動力，讓中國製造惠及世界每個家庭的全球科技集團的決心。美的勾勒出的是一幅通過大數據、物聯網、雲計算等新一代信息技術，實現人與機器和諧共生的壯闊畫卷。

世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯·施瓦布在其編寫的《第四次工業革命》一書中提到，當今時代我們面臨的最嚴峻挑戰莫過於如何理解並塑造本次新技術革命。在以數字化為顯著特徵的這次革命中，新一代信息技術與製造業深度融合，將引發影響深遠的產業變革，形成新的生產方式，產業形態、商業模式和經濟增長點。

摩托羅拉、諾基亞、阿爾卡特，這些曾在財富500強榜單上熠熠生輝的名字，現在要麼消失了，要麼被收購了。由於缺乏對時代的前瞻力，他們最終沒能跟上時代的步伐。沒有洞悉全球趨勢的眼光和戰略，對一家企業是致命的，即便它曾經攀爬至行業的頂峰。

美的顯然意識到了這一點。“人機新世代”承載的不只是一個製造企業華麗轉身的偉大創想，更是美的把握全球第四次工業革命趨勢，利用數字化驅動業務發展，打造企業新型能力，推動製造業向中高端升級的戰略實踐。伴隨這一進程，美的將徹底擺脫過去依賴勞動密集型發展的路徑，完成產業鏈的重新定位和選擇。適逢全球製造業分工格局和產業生態變遷的過渡期，美的將為中國製造由大到強和持續發展提供可以借鑑的樣本。

《財富》世界500強榜單紀錄的亮眼成績，印證了正在探索人機共融共生的美的集團，已經將製造與生活推向一個階段性高度。而其在科技研發、數字化與運營方面的一系列創新，也有效支撐了自身的可持續發展。