鵬鵬畢業後進了一家大型策劃公司，負責文案，鵬鵬認為：只需要負責自己分內的事情就好。其他超出我工作範圍的事情，我不想管也不敢管。
跟他同一時期進公司的小宇，則和他正相反。他不但把自己分內的工作做好，還會幫著前輩同事做其他瑣碎的事情。
鵬鵬覺得小宇傻，他認為小宇自己的領域都沒做的出類拔萃，就貪心地給自己攬了更多，沒有那金剛鑽攬什麼瓷器活。
三年後，鵬鵬還在原來的文案崗位上，只能做別人安排的事情，寫寫文案，做做PPT。小宇卻一躍成為了公司的副總，他能力出眾，是老闆的得力助手，公司的各個部門的工作，比如文案、策劃、執行、招商等等，他都懂。
職場上有一類人，“兩耳不聞公司事，只耕自己三分地”。他們安心地做個小小的螺絲釘，總是心存僥倖的認定：不承擔風險，就不會有風險。
殊不知，你不承擔風險，你自己就是最大的風險。
一、為什麼螺絲釘人才面臨的風險更大？
為什麼螺絲釘人才面臨的風險更大？原因有以下幾點：
1、陷入認知誤區
螺絲釘人才都會有這樣的認知誤區：踏踏實實做好分內的事，不節外生枝摻和其他的事。他們認為不承擔風險，風險就不會找上我。
2、缺乏風險意識
不關注其他人的成長，不關注公司的發展，不為自己的職業發展做打算。
長此以往，他們的風險就出來了。
只能做自己分內擅長的事，沒有全局觀，不懂得參照目標。沒有擔事的決心和能力，
只能日復一日做著簡單重複的事。
3、缺乏長期視角
缺乏長週期視角的人，非常短視，根本不考慮未來的問題，導致跳槽拿不到offer，自己想出去創業承擔不起風險，想承擔大項目，以前沒負責過，領導也不敢交給你；公司裁員時，不先拿你開刀拿誰開刀？！
互聯網迅速發展，如今已經是vuca時代，vuca意味著複雜、模糊、不確定性。信息更迭速度瞬息萬變，再也不是一個經驗流傳好多年的時代了。大家都在解決層出不窮的複雜問題，你還在舒適區裡做簡單的事。
心理學有舒適區、學習區和恐慌區三圈理論。舒適區不是一成不變的，而是越來越小。因為外界環境總會發生變化，你需要不斷擴大舒適區，來確保舒適區的動態穩定。如果不繼續擴大舒適區，勢必會無處可去。
你覺得你的風險大不大？
他們從沒有問過自己：如果有一天忽然被公司辭退了，你還能做什麼養活自己？
潮水退去時，才知道誰在裸泳。
二、未雨綢繆，如何抵禦職場風險？
職場風險一般指的是工作本身的必要風險。在我們日常工作中，勢必會有一些風險存在。
比如團隊協作溝通不暢，項目出現問題等等。
我有3點建議，可以用來抵禦工作上的風險。
1、不要陷入具體的事情中
執行者和管理者最大的區別，就是視角切換。執行者只能看到自己負責的那一部分，管理者卻有系統思維來統籌全局。
如果落入具體的事情中，就會只見樹木，不見森林。
要知道，每個小部分最終都是要鑲嵌進一個整體中的。
2、風險識別；孕婦效應
心理學有個詞叫做孕婦效應，意思是一些偶然因素會隨著你的關注而讓你覺得是個普遍現象。當你懷孕之後，你才會注意到大街上有很多孕婦。而在此之前，你都沒有注意到。
同樣，風險中也有“孕婦效應”。
如果風險已經發生，卻覺察不到，那麼也是個風險。
你需要不斷學習，瞭解事物發展的規律，具備一些基本解決問題的能力。
3、4種風險防範方法
之前有一則新聞，河北高速公路收費站取消，一位36歲的體制內收費員訴說自己的無奈和不滿。
“我今年36歲了，我的青春都耗費在這兒了，學什麼也不會了，人家喜歡20多歲了，我們的經歷都給收費站了，我只會收費。”
這是缺乏風險防範意識的後果。
其實，古人一早就有這種風險防範的意識。
前有《黃帝內經》的“是故聖人不治已病治未病，不治已亂治未亂。”
後有孟子的“生於憂患死於安樂”。
憂患這個詞，在現代就叫做“風險”。
常見的風險防範有4種方式：
第一種是減小。通過一些手段減小風險。比如說收費員可以在閒暇時，自己學習一些其他的知識，來發展副業。
第二種是轉移。這個比如說收費員購買的各類保險，就有保險替我們分擔額一部分風險。
第三種是消除。當收費員如果有全局視角，能早早地覺察到人工收費站銳減的趨勢，那麼可能會及時止損，換一份工作。
第四種是承受，就是收費員新聞裡的處境，最差的一種，不做任何準備，只能承擔結果。
系統思維，風險識別，風險防範這三步，就能防範工作中大部分的風險。
但除了工作本身的風險，還有自身發展風險，這應該如何應對？
不做螺絲釘人才，要做U盤型人才。
三、不做螺絲釘人才，要做U盤型人才
王以超，被稱為“跳槽最頻繁”媒體人，因為他8年換了8份工作。
媒體從業14年，忽然辭職，換了好幾份工作：從紙媒到主編，從京東公關部到P2P行業、從樂視到36氪副總裁等等，他從未停下過自己前進的腳步。
更有意思的是，王以超離職後，互聯網發展，紙媒發展開始衰退；公司被收購；樂視破產。
但是這些大環境的變動，絲毫沒有影響到王以超的跳槽，他保持著高速跳槽的頻率，迅速進入不同的公司行業為其提供價值。
羅振宇提到過“U盤型人才”，特點是自帶信息，即插即用，快速對接，隨時抽離。王以超可謂是“U盤型人才”的典範。
如何成為一個“U盤型人才”?
1、認知思維：打破習慣性防衛，擴大舒適區
習慣性防衛是人的本能，一般有兩種表現：一是不敢或不願說出自己的真實想法，怕遭到他人反對和攻擊；二是當有新事物出現時，不願承認別人比自己懂得多，一味維護自己的觀點。
習慣性防衛在生活中屢見不鮮。比如我有個朋友想減肥，自己運動了一陣子沒有效果。我給她推薦了一個專業營養師，她立刻拿出懷疑的口吻道，“營養師靠譜嗎？減肥不就是少吃多動。我害怕可能有什麼副作用。”
拿自己的業餘質疑人家的專業，不怕肥胖帶來的副作用，反而擔心減肥的副作用。
想要打破習慣性防衛，需要首先有空杯心態。
無論別人說什麼，不要驕傲自滿，不要認為“不就是……”，這種簡化思維會害了你。
用一種放空的狀態，虛心地接納超出自己認知之外的思維和事物，再加入自己的思考進行篩選，逐步走出舒適區。
2、長板效應：將優勢轉化為核心競爭力
這個時代缺少全才，但全才必定是鳳毛麟角。
大多數如果能找到自己的一個優勢深耕下去把它做到極致，已經是非常不易。
有人會說，我找不到自己的優勢。
每個人都有自己的優勢，明確自己的興趣和能力，將自己的專業和興趣結合起來，找準定位，打造出屬於自己的一套解決問題的方法。
可以先從自己熟悉的地方入手，一點點迭代做出成果，逐漸打造出自己的核心競爭力。
我有個朋友是初中老師，多年來一直在體制內教學。眼看著職業生涯遇到了瓶頸，工資漲不上去，自己還熱愛教書育人。怎麼辦？
她發現自己有多年中考指導經驗，就嘗試著幫助一下孩子做中考規劃，不少孩子因此成績有很大進步。後來她成為了一名中考提分規劃師，在教學之餘，還能幫助其他人解決問題。
人生不過是一場取捨，與其想著補救短板，不如讓長板更長，把重心放在逐步變成你核心競爭力東西上，利用互聯網時代的便利放大自己的優勢。
3、多元思維：跨界思考，學會提問
互聯網時代給人類帶來了便利，職場不再只是單賽道，上班族、自由職業者等職業越來越多。只要有網，有一部手機，足不出戶，也能完成工作。
信息更迭瞬息萬變，新興事物層出不輕，經驗積累開始變得微不足道，唯有多元思維能應對未來複雜世界的問題。
如何培養自己的多元思維？
俗話說：太陽底下無新事。
許多新興事物的問題，本質和過去的舊問題沒什麼不同。關鍵是你能找到這些問題的共同本質，先來類比，進行解決。
因此，平時遇到事情，不要只停留在具體問題的表象上，而是通過提問的方式能抽象出更本質的問題。將問題歸類，用不同領域，不同學科的多元多維原理進行分析解答，這才能大大提升自己的能力。
有了多元化思維，無論什麼問題，都能兵來將擋，水來土掩。
這樣，無論什麼領域，都能快速適應，快速融入。
結語
要成為U盤型人才聽起來並不難，但想到和做到之間，還有無數個刻意練習的差距。
你要慶幸，這個時代，真正思考的人並不多。
當你已經開始有危機意識，開始遠離舒適區，開始覺察未來的趨勢，你就已經踏上打造核心競爭力的路途，也有勇氣迎接複雜的變化和自己的成長。
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