鹏鹏毕业后进了一家大型策划公司，负责文案，鹏鹏认为：只需要负责自己分内的事情就好。其他超出我工作范围的事情，我不想管也不敢管。
跟他同一时期进公司的小宇，则和他正相反。他不但把自己分内的工作做好，还会帮着前辈同事做其他琐碎的事情。
鹏鹏觉得小宇傻，他认为小宇自己的领域都没做的出类拔萃，就贪心地给自己揽了更多，没有那金刚钻揽什么瓷器活。
三年后，鹏鹏还在原来的文案岗位上，只能做别人安排的事情，写写文案，做做PPT。小宇却一跃成为了公司的副总，他能力出众，是老板的得力助手，公司的各个部门的工作，比如文案、策划、执行、招商等等，他都懂。
职场上有一类人，“两耳不闻公司事，只耕自己三分地”。他们安心地做个小小的螺丝钉，总是心存侥幸的认定：不承担风险，就不会有风险。
殊不知，你不承担风险，你自己就是最大的风险。
一、为什么螺丝钉人才面临的风险更大？
为什么螺丝钉人才面临的风险更大？原因有以下几点：
1、陷入认知误区
螺丝钉人才都会有这样的认知误区：踏踏实实做好分内的事，不节外生枝掺和其他的事。他们认为不承担风险，风险就不会找上我。
2、缺乏风险意识
不关注其他人的成长，不关注公司的发展，不为自己的职业发展做打算。
长此以往，他们的风险就出来了。
只能做自己分内擅长的事，没有全局观，不懂得参照目标。没有担事的决心和能力，
只能日复一日做着简单重复的事。
3、缺乏长期视角
缺乏长周期视角的人，非常短视，根本不考虑未来的问题，导致跳槽拿不到offer，自己想出去创业承担不起风险，想承担大项目，以前没负责过，领导也不敢交给你；公司裁员时，不先拿你开刀拿谁开刀？！
互联网迅速发展，如今已经是vuca时代，vuca意味着复杂、模糊、不确定性。信息更迭速度瞬息万变，再也不是一个经验流传好多年的时代了。大家都在解决层出不穷的复杂问题，你还在舒适区里做简单的事。
心理学有舒适区、学习区和恐慌区三圈理论。舒适区不是一成不变的，而是越来越小。因为外界环境总会发生变化，你需要不断扩大舒适区，来确保舒适区的动态稳定。如果不继续扩大舒适区，势必会无处可去。
你觉得你的风险大不大？
他们从没有问过自己：如果有一天忽然被公司辞退了，你还能做什么养活自己？
潮水退去时，才知道谁在裸泳。
二、未雨绸缪，如何抵御职场风险？
职场风险一般指的是工作本身的必要风险。在我们日常工作中，势必会有一些风险存在。
比如团队协作沟通不畅，项目出现问题等等。
我有3点建议，可以用来抵御工作上的风险。
1、不要陷入具体的事情中
执行者和管理者最大的区别，就是视角切换。执行者只能看到自己负责的那一部分，管理者却有系统思维来统筹全局。
如果落入具体的事情中，就会只见树木，不见森林。
要知道，每个小部分最终都是要镶嵌进一个整体中的。
2、风险识别；孕妇效应
心理学有个词叫做孕妇效应，意思是一些偶然因素会随着你的关注而让你觉得是个普遍现象。当你怀孕之后，你才会注意到大街上有很多孕妇。而在此之前，你都没有注意到。
同样，风险中也有“孕妇效应”。
如果风险已经发生，却觉察不到，那么也是个风险。
你需要不断学习，了解事物发展的规律，具备一些基本解决问题的能力。
3、4种风险防范方法
之前有一则新闻，河北高速公路收费站取消，一位36岁的体制内收费员诉说自己的无奈和不满。
“我今年36岁了，我的青春都耗费在这儿了，学什么也不会了，人家喜欢20多岁了，我们的经历都给收费站了，我只会收费。”
这是缺乏风险防范意识的后果。
其实，古人一早就有这种风险防范的意识。
前有《黄帝内经》的“是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。”
后有孟子的“生于忧患死于安乐”。
忧患这个词，在现代就叫做“风险”。
常见的风险防范有4种方式：
第一种是减小。通过一些手段减小风险。比如说收费员可以在闲暇时，自己学习一些其他的知识，来发展副业。
第二种是转移。这个比如说收费员购买的各类保险，就有保险替我们分担额一部分风险。
第三种是消除。当收费员如果有全局视角，能早早地觉察到人工收费站锐减的趋势，那么可能会及时止损，换一份工作。
第四种是承受，就是收费员新闻里的处境，最差的一种，不做任何准备，只能承担结果。
系统思维，风险识别，风险防范这三步，就能防范工作中大部分的风险。
但除了工作本身的风险，还有自身发展风险，这应该如何应对？
不做螺丝钉人才，要做U盘型人才。
三、不做螺丝钉人才，要做U盘型人才
王以超，被称为“跳槽最频繁”媒体人，因为他8年换了8份工作。
媒体从业14年，忽然辞职，换了好几份工作：从纸媒到主编，从京东公关部到P2P行业、从乐视到36氪副总裁等等，他从未停下过自己前进的脚步。
更有意思的是，王以超离职后，互联网发展，纸媒发展开始衰退；公司被收购；乐视破产。
但是这些大环境的变动，丝毫没有影响到王以超的跳槽，他保持着高速跳槽的频率，迅速进入不同的公司行业为其提供价值。
罗振宇提到过“U盘型人才”，特点是自带信息，即插即用，快速对接，随时抽离。王以超可谓是“U盘型人才”的典范。
如何成为一个“U盘型人才”?
1、认知思维：打破习惯性防卫，扩大舒适区
习惯性防卫是人的本能，一般有两种表现：一是不敢或不愿说出自己的真实想法，怕遭到他人反对和攻击；二是当有新事物出现时，不愿承认别人比自己懂得多，一味维护自己的观点。
习惯性防卫在生活中屡见不鲜。比如我有个朋友想减肥，自己运动了一阵子没有效果。我给她推荐了一个专业营养师，她立刻拿出怀疑的口吻道，“营养师靠谱吗？减肥不就是少吃多动。我害怕可能有什么副作用。”
拿自己的业余质疑人家的专业，不怕肥胖带来的副作用，反而担心减肥的副作用。
想要打破习惯性防卫，需要首先有空杯心态。
无论别人说什么，不要骄傲自满，不要认为“不就是……”，这种简化思维会害了你。
用一种放空的状态，虚心地接纳超出自己认知之外的思维和事物，再加入自己的思考进行筛选，逐步走出舒适区。
2、长板效应：将优势转化为核心竞争力
这个时代缺少全才，但全才必定是凤毛麟角。
大多数如果能找到自己的一个优势深耕下去把它做到极致，已经是非常不易。
有人会说，我找不到自己的优势。
每个人都有自己的优势，明确自己的兴趣和能力，将自己的专业和兴趣结合起来，找准定位，打造出属于自己的一套解决问题的方法。
可以先从自己熟悉的地方入手，一点点迭代做出成果，逐渐打造出自己的核心竞争力。
我有个朋友是初中老师，多年来一直在体制内教学。眼看着职业生涯遇到了瓶颈，工资涨不上去，自己还热爱教书育人。怎么办？
她发现自己有多年中考指导经验，就尝试着帮助一下孩子做中考规划，不少孩子因此成绩有很大进步。后来她成为了一名中考提分规划师，在教学之余，还能帮助其他人解决问题。
人生不过是一场取舍，与其想着补救短板，不如让长板更长，把重心放在逐步变成你核心竞争力东西上，利用互联网时代的便利放大自己的优势。
3、多元思维：跨界思考，学会提问
互联网时代给人类带来了便利，职场不再只是单赛道，上班族、自由职业者等职业越来越多。只要有网，有一部手机，足不出户，也能完成工作。
信息更迭瞬息万变，新兴事物层出不轻，经验积累开始变得微不足道，唯有多元思维能应对未来复杂世界的问题。
如何培养自己的多元思维？
俗话说：太阳底下无新事。
许多新兴事物的问题，本质和过去的旧问题没什么不同。关键是你能找到这些问题的共同本质，先来类比，进行解决。
因此，平时遇到事情，不要只停留在具体问题的表象上，而是通过提问的方式能抽象出更本质的问题。将问题归类，用不同领域，不同学科的多元多维原理进行分析解答，这才能大大提升自己的能力。
有了多元化思维，无论什么问题，都能兵来将挡，水来土掩。
这样，无论什么领域，都能快速适应，快速融入。
结语
要成为U盘型人才听起来并不难，但想到和做到之间，还有无数个刻意练习的差距。
你要庆幸，这个时代，真正思考的人并不多。
当你已经开始有危机意识，开始远离舒适区，开始觉察未来的趋势，你就已经踏上打造核心竞争力的路途，也有勇气迎接复杂的变化和自己的成长。
閱讀更多 腐草為瀅瀅 的文章
