選址是連鎖企業非常關注的事情，一家門店的存活率，很大程度跟選址有關。
連鎖企業可依據此六步法從無到有構建自己的選址系統，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩健及快速的發展。
以下簡要介紹一下選址6M模型的主要步驟和方法。
1、商業模式選型及經驗總結
2、建立選址理論模型
3、確定要素指標及權重
4、基於What - if驗證及指標調整
5、形成選址手冊及審核制度
6、流程執行及選址數據庫完善
一、商業模式選型及經驗總結
通過市場調查，瞭解消費者及業態發展趨勢，以確定本企業商業模式選型。
對消費者行為方式的分析，有助於確定選址定位，同時可採取問卷調查、訪談、數據收集等方式總結沉澱企業（加盟商／經銷商）以往選址成功經驗，為選址提供準確的經驗和數據支持。
二、 建立選址理論模型
根據商業模式及現有選址理論推導，總結與概括出選址模型。
明確選址信息收集約束條件，如簡便性、成本、科學性等，確定模型的使用範圍，找出可以量化評價及成本較低的採用指標體系及採集辦法，簡化選址所需的數據。
三、確定要素指標及權重
此步驟重點是商業模式應用層次分析法確定關鍵要素及二級要素，建立選址模型。
應用評分法，將定性分析轉化為定量分析，確定各個重要權重，分解重要維度為可操作化的評分標準，就可開發相應的評估表，如商圈及競爭條件表、社區情況表、租賃評估表、綜合評估表等，以此建立數學模型及軟件模型。
四、基於What - if驗證及指標調整
此步驟重點是試用模型。
建立選址檢驗計劃及數據庫，實際測試，與歷史數據建立迴歸方程，再軟件模型校正指標效度，採用模擬計算的方法解決不同要素權重設計方案對選址總評的影響，形成使用的權重及參數調整表。有了準確的店址的評估標準、權重和一些成功案例，我們可以完善店址的評估工具表格，成為我們進行連鎖經營店址評估的標準化工具。
五、形成選址手冊及審核制度
此步驟重點是將選址評估的標準化流程、規範及表單結合，將形成或升級選址手冊，成為選址標準化管理的基礎。
從而強化總部控制，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區域選址人員經驗複製。
六、流程執行及選址數據庫完善
持續進行執行流程與檢查，根據戰略目標提前收集及更新選址所需數據，完善選址數據庫，在此基礎上可進行選址軟件設計開發，不斷提高選址效率及準確性，形成總部專屬的知識專利。
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