聖商認為中小企業的研發能力，才是破局之道
“科學技術是第一生產力，這句話在中國已經是被奉為真理一樣的名言。所有致力於用科技改變世界的企業，都會在技術和研發上投入大量的精力，畢竟相比於粗獷的勞動密集型企業，技術驅動型企業的未來顯然更加光明”聖商說到。
聖商認為對於大型企業來說是這樣，對於中小企業來說也是如此。當然中小企業的研發環境與大型企業是不可比擬的，他們的研發始終面臨著一系列的問題，而導致這種情況的原因又來自不同維度，十分複雜。但中小企業研發真的就沒有機會了嗎？今天聖商就來簡單的分析一下，以下三點。
1、大數據的價值
大數據裡面的數據，分三種類型：
（1）結構化的數據：即有固定格式和有限長度的數據。
（2）非結構化的數據：現在非結構化的數據越來越多，就是不定長、無固定格式的數據，例如網頁、語音，視頻等。
（3）半結構化數據：是一些XML或者HTML的格式的數據。
獲取大數據後，用這些數據做：數據採集、數據存儲、數據清洗、數據分析、數據可視化
大數據的核心作用是數據價值化，簡單的說就是大數據讓數據產生各種“價值”，這個數據價值化的過程就是大數據要做的主要事情。
簡單的說，大數據可以做的是：
記錄一切
描述一切
預測一切
因此大數據應用技術的戰略意義不在於掌握龐大的數據信息，而在於對這些含有意義的數據進行專業化處理。從而更加精準的為企業研發提供市場需求，搶佔是先機。
2、資金和人才：中小企業研發之痛
我們都知道，技術的研發是一個週期較長，且需要投入大量資金的工作。根據2018年蘋果公司的財報推算，蘋果在2018年的研發費用可能超過了100億美元；而華為更是豪擲1015億人民幣，用於企業的研發創新。大公司的財大氣粗，讓他們無論是在時間上還是在資金上，都有足夠的底氣進行研發投入的消耗。而這樣的投入，並不是空擲的，自然也會給他們帶來巨大的回報，讓他們始終處於行業領頭羊的位置。
相比較而言，中小企業的技術研發就要遜色的多。聖商通過調研發現，由於中小企業大多處於起步奮鬥的階段，在資金上通常較為緊張。研發的工作需要專門養一支團隊，消耗大量資金的同時，還要經過長時間的探索。雖然堅持到最後也許能衍生出成功的項目，但囊中羞澀的中小企業，大多無力去支撐這樣消耗巨大的研發工作。他們光是單純的“活下去”就已經是氣喘吁吁了，哪裡還有多餘的錢放在研發中呢？更何況研發是一項長遠的計劃，這與中小企業普遍存在的“短視”問題相沖突，所以他們往往會選擇在銷售上加碼，來獲得短期的利潤，始終讓賬面上保持好看的數字是他們更為關心的，而不是在研發這種看上去“無意義”的花費上消耗。
聖商認為，除了資金，人才則是另一項阻止中小企業研發的障礙。在企業內部，專人專事是能夠讓工作效率和結果都達到較高滿意度的方式。對於研發來說，同樣需要專業的人才來進行，才更加能保障研究的成果。中小企業本來招人就困難，在擁有專項技能的人才上則是難上加難。研發型人才往往會選擇無論是薪酬待遇還是名氣都更強大的大型企業，同時大型企業也會給予他們足夠的研發支持，這也就讓中小企業在招攬研發型人才上有著天然的劣勢，即使他們咬牙決定拿出資金來做技術研發，也往往面臨著無人可用的尷尬境地。
3、如何破局？揚長避短是關鍵
既然在資金和人才上都捉襟見肘，難道中小企業就不能做技術研發了嗎？在聖商看來，中小企業在這方面也有中小企業的優勢，所謂尺有所短，寸有所長，中小企業完全可以揚長避短，發揮自身的優勢，在研發之路上闖出一片天地。
在武術的江湖中，流傳著“天下武功，唯快不破”的觀念，這個理論，不妨應用於研發上。由於中小企業的規模較小，人員管理和調動上也較為靈活，因此在研發上的進度，往往能出現意想不到的結果。研發同樣的項目，財大氣粗的大型企業可能會得到結果更好的內容，但也不可避免的涉及到複雜的前期調研、討論、審核、流程等內容，再加上內部人員的複雜程度，進度會有所遲累。而中小企業卻可以處於一種“擼起袖子立馬就幹”的境地，先跑起來，搶先一步，通常能夠更快的將研發的內容面向市場，佔據先機。
此外，中小企業往往更容易做到小而美。以往的諸多案例，讓聖商看到，大型企業由於業務廣泛，要研發的項目也比較多；而中小企業卻可以專精於某一垂直細分領域，不必大而全，在看準的內容上發力即可。因此雖然綜合項目研發上可能無法與大型企業比擬，但在某一賽道上依然可以和大型企業一較高下，甚至是取得勝果。
比如我們熟知的拼多多和小紅書，從綜合實力而言他們也許無法超越淘寶、天貓、京東，但是在各自垂直的電商領域，精耕細作，努力研發，他們的成就已經超過了對手，迅速崛起，成為了一股誰都不能小視的力量，這就是細分的優勢。
中小企業在研發上的確困難重重，但只要充分發揮好自身優勢，加上一股拼勁，誰說不能彎道超車？聖商相信：用好“快速+精準”的武器，中小企業一樣能在研發上迎來自己的春天。
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