2017年7月18日，在萬達600多億甩賣萬達城和酒店的前一天，孫宏斌忙裡偷閒，接受了幾個記者的採訪。
那會老孫手裡還有好幾個數百億的大買賣。改變中國商業史的世紀交易就在眼前，不過孫大聖還有心思設計他正進行的另一個大交易：金科。
孫宏斌對記者說，金科老闆黃紅雲已流露轉手公司意向，然而融創對價格不滿意。
估計明年金科股價更低，也許只有五塊，到時候融創可進可退。
黃紅雲在一天後立即作出回應。他公告說，不會放棄對金科的控制權。這家中國排名前二十的房企、重慶最大民營企業的股權爭奪戰，就這樣浮上水面。
986天過去了。金科在今天晚上9點半的一紙公告，宣告了這個萬科之後，中國房地產行業最大的股權爭奪戰結束了。結果並不如兩年多前孫大聖預料那樣，在併購圈所向披靡的他，這次以退出金科告終。金科公告說：
孫宏斌轉讓11%的股權給紅星美凱龍，轉讓總價46.9億元。
在將股權轉讓給車建新之前，孫宏斌是金科的二股東，持股比例達29.35%，他與大股東黃紅雲的距離，只有0.63%。但今天過後，他將徹底揮別金科。
精明的老孫並非空手而歸。從2016年9月21日融創首次入股金科股份至今天，金科股份股價已從4.39元上漲至8.2元，股價幾乎翻了一倍。粗略算了算，這些股份的市值大概是：
125億元。
取得這些股份，融創只花了70多億。幾年下來，浮盈已超過了50億。這還不算金科這幾年的分紅。可以說，繼野蠻人姚振華後，孫宏斌應該是中國A股最出色的股民了。
他們都不是沒有故事的男同學。
孫宏斌之所以盯上金科，是因為這是中國最被低估的房企之一。去年，金科簽約銷售額達到1860億元，在中國房地產銷售榜上位居第十七名。今年，他們把銷售目標定在了2200億。
這個中國西南地區最大的房企，可售的儲備面積超過了6700萬平方米。但他們並沒有在自己的視野固步在重慶。
今年前三個月，金科花了100多億拿了26塊地，分佈在蘇州、成都、重慶等十幾個中心城市。這都是過去兩年中國房地產市場最為火爆的城市。
這家公司的質地和潛力，早早就被孫宏斌發現了。4年前他動手參與金科定增的時候，這家公司的銷售額只有現在的六分之一。他曾在2017年年報會上說自己在金科只是財務投資。但之後他不斷增持，顯然老孫有更大的野心。
黃紅雲終於卸下了一塊大石頭——和孫宏斌相比，紅星美凱龍顯然才是更合適的合作伙伴。在商業地產上，紅星是金科的啟蒙老師；在住宅領域，金科是紅星的學習榜樣。
1991年，木工出身的車建新投資100多萬元在老家常州創辦了第一家紅星傢俱城，18年後，他就從地產的上游領域進入了住宅市場，成立了紅星地產。
去年，他們的銷售額是478億，幾乎與模式相近的萬達商業相當。
15年前，金科與紅星就合作建設了金科第一個商業地產項目金科國際廣場。第二年，他們又聯手打造了重慶紅星美凱龍世博家居廣場。這是紅星在重慶的第一家紅星美凱龍。
和孫宏斌相比，車建新才是黃紅雲的老朋友。紅星和金科兩家企業，在發展戰略上優勢互補。
去年，金科挖來曾任萬達商管副總裁的許智湧擔綱金科集團副總裁，金科文旅集團和金科商業管理公司，都交到了他的手上。
前段時間，重慶市領導主持了一個房地產業和建築業發展座談會，萬科、融創、龍湖、金科四家企業代表坐在了第一排的位置。代表融創參加這次會議的，是孫宏斌。
領導表示要想在中梁山以西建造一座科學城，龍湖的人說，我們可以做個天街；孫宏斌說，我們可以做電影小鎮。金科說，我們可以做產業園。
你看看，現在沒點綜合實力，都做不了開發商了。
從2016年7月，用40億元參與金科的股權增發開始，融創與金科的股權爭奪戰其實已經拉響。但在融創殺入之前，金科“連夜”修改了《公司章程》，規定修改章程或者罷免董事，要經過2/3以上股東同意。
這意味著，從一開始，孫宏斌就控制不了董事會，這次股權爭奪戰難以成功。
但過去三年，融創始終握住金科的股份不放手。孫宏斌用了四個月的時間放棄了佳兆業，用了半年的時間結束了對綠城的收購，但他熬了三年，才做了一個艱難的決定——放棄金科。
這一切都因為：拿下金科，就意味著他與宇宙最大房企的距離，無限接近了。
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